广东东鹏陶瓷股份有限公司

市场部总监 王涛

　　应《陶城报》之约，要我谈谈对“佛山陶瓷”的见解。在此抛砖引玉，谈谈我个人对“佛山陶瓷”的体会。

　　“佛山陶瓷”首先是一个制造业的品牌。正如我们一说起工业品，对于德国和日本的产品，有一种先入为主的概念，认为源自那里的产品的质量比较有保障。为什么有这种认识呢?日本的电子类产品之所以全球畅销，很大程度上是因为有索尼、松下、日立、东芝这样的大品牌存在，由于这些品牌的质量卓越，导致大家对于日本的电子产品都有很高的认知度，这就是几个大品牌对整个区域品牌的提升推动作用。

　　更能说明问题的是，韩国的工业设计与电子产业，是在什么时候得到认可的?是在三星出现之后，由于三星品牌的横空出世，韩国电子的业内名声也得以成就。

　　“佛山陶瓷”区域品牌要在全国乃至世界打造出强大的金字招牌，有赖于佛山整个区域的知名陶企共同打造。企业品牌与区域品牌是一种相互关联的关系，“佛山陶瓷”这一区域品牌的成长，早些年得益于佛陶集团的超常规发展，这些年得益于众多发展态势良好的民营陶企，是几辈陶瓷人砥砺精治的结果。虽然是自发形成，但亦值得我们去好生珍惜。

　　为什么终端消费者愿意为“佛山陶瓷”的溢价买单?他们购买的是质量的保障，渴求的是在设计和研发方面处于业内领先的产品。因此我们必须要深思，我们的产品达到了消费者的期许吗?这是一件与所有佛山陶瓷人都有关系的事情。

　　第二，“佛山陶瓷”是一种市场营销的品牌。和许多产品一样，陶瓷的同质化也非常严重，很多技术细节已经不是一般消费者能够理解的了。很多时候一个企业研发出受市场欢迎的新产品，其他企业也会跟着模仿生产，导致市场有一定的同质化，之前很多大卖的产品都有同质化的现象。佛山陶瓷之所以能够成功，就是在于很多厂家都在大力研发，而对于市场的了解程度与操控性远远领跑于其他产区。

　　在创新基础上的快速跟进，也是佛山陶瓷的一大特色。从客观的角度来说，成功的一大因素在于很多厂家会在一个时间段里面共同推广一个概念。新技术新产品的推广，单一品牌的能力自然比不上整个陶瓷行业一起合力的效果。当然，这个过程中也有很多不和谐的声音，有时候跟进者反而比创新者在市场中获取的利润更多。对于知识产权的保护应当加强，但未来是否可以用“许可”制度来保持个体的创新精神与集体的市场推广并行不悖?我觉得很有必要探讨。

　　第三，“佛山陶瓷”应当是一个战略的品牌。在这个打造“佛山陶瓷”区域品牌的过程中，我认为需要政府的引导和市场机制的促进这两方面的作用。其中政府可在加快陶瓷行业配套设施建设以及重视新技术研发等方面做出引导，更重要的是市场机制的自我规范和自我完善，企业必须不断创新品牌管理等方面工作。

　　目前整个中国陶瓷产业仍在快速发展，处于不断整合加速的阶段。佛山以前是全国知名的陶瓷制造中心，像以前仅南庄一地就聚集了大量的陶瓷产能，但现在已逐渐把生产线转移出去，逐渐从陶瓷制造中心向交易中心转变。“佛山陶瓷”必须注入新的核心竞争力，上升到技术科研实力与陶瓷文化产业集群层面，这才更能够凸显真实意义。正如佛山陶瓷业界在清洁能源、薄型化、轻质化等等方面积极的探索，必然能够在低碳环保方面做出率先的突破，那将成为整个行业的风向标。

　　“市场创造意识强，品牌战略意识弱”是学术界对南方有些企业的评价，不一定中肯却也不无道理。佛山陶瓷企业已经具备了资本优势与市场优势，还有难能可贵的人才优势。在未来的竞争中，如何去给自身清晰地定位?如何在和而不同的竞争态势中，共创美好明天?

　　前段时间，我国政府在国外推出“中国制造”的系列形象广告，以展现中国制造的软实力，向全世界传播中国制造的内涵。这一举动，正是积极提升“中国制造”的区域品牌，获益的将是所有的中国企业。同样的，打造好“佛山陶瓷”这一区域品牌，受益的将会是整个佛山陶瓷产业集群。