本报讯 2月6日，2012年新明珠陶瓷集团新春工作会议隆重召开。集团董事长叶德林在工作报告称，新的一年新明珠集团将改革创新求发展、提升管理保增长，集团要团结两万多名将士，以高昂的斗志和良好的精神面貌鼓足干劲、真抓实干、脚踏实地做好每项工作，将勇敢地穿越“严冬”，取得新的更大的胜利，开创新明珠事业更加美好的明天。

　　做优做强争取成为行业领跑者

　　2月6日上午，恰逢元宵佳节，广东新明珠陶瓷集团主会场，三水工业园、禄步工业园，江西高安工业园、南庄二、三、六厂，洁具厂等13个分会场，近万名已回岗上班的员工，通过同步视频直播聆听集团董事长兼总裁叶德林长达2.5小时的工作报告。这一天，2012年新明珠陶瓷集团新春工作会议隆重召开，会议由集团副总裁陈先辉主持。

　　大会正式开始后，叶德林作了题为“改革创新求发展，提升管理保增长”的工作报告。报告围绕“求发展、保增长、抓提升”的总体要求，提出集团公司2012经营管理目标，将不断提高企业品牌、产品、质量、技术、创新等方面水平，建立出适合企业持续发展的全新管理体系，不断做优做强，争取成为名符其实的行业领跑者。

　　为了实现2012年工作目标，新明珠将调整策略，抢抓机遇，寻找新的销售增长点;因地制宜，开拓与提升两手抓，把网络做强做大;狠抓品牌形象建设，增强品牌竞争力;强化学习培训，打造正规军团;并苦练内功，提升企业内部管理，增强企业综合竞争优势。报告中，叶德林明确了2012年新明珠将通过“九个方面、求发展”：主要通过抓产品结构优化工作，充分发挥集团公司专业化生产的优势;抓新产品研发与推广，特别是加强自主知识产权新产品的研发力度;抓职能服务部门专业化管理和服务效率的提升，增强协同作战能力，不断提升组织绩效;抓人才队伍素质的提升，增强团队竞争力;多管齐下抓安全生产不放松，保平安促稳定;抓环保和清洁生产工作，适应社会发展要求;抓好让员工满意的十件实事，增强员工幸福感和自豪感。通过这些措施思发展、谋发展、求发展。

　　浇灌员工心中幸福之花

　　在报告中，叶德林特别强调抓好让员工满意的十件实事。他认为，员工的才华和价值体现是企业发展的“核动力”，也是企业真正的财富。新明珠是以人为本的企业，实实在在地抓员工文化生活建设，关注员工精神生活，浇灌员工心中幸福之花。他要求各线部实实在在地抓好让员工满意的十件实事：2012年新明珠将按照国家省市要求，符合法律法规，根据行业薪酬水平，适时提升员工的薪酬，使企业薪酬保持在行业具有较强竞争力，并准时发放工资;花大力气搞好员工的工作环境;认真落实岗位劳动保护措施，做好职业健康体检工作;全力搞好员工的伙食，不仅让员工吃得饱吃得有营养，还要让员工吃得好吃得放心;继续完善员工宿舍的生活设施;加大园区或厂区的文化体育设备设施的投入，搞好员工的精神文化生活;整合社会资源，方便员工出行、就医、协助有小孩的员工联系好学校;真正将关爱送到最需要帮助的员工心中;认真组织好员工旅游活动;做好员工岗位技能的考级晋级工作。

　　千万元重奖员工技术创新

　　近年来，创新已经成为新明珠文化的关键词之一。叶德林在报告中说，2011年董事长奖励基金共奖励1700多万元，有新产品创新奖励、有专利和新技术发明奖励等11项创新项目，奖励项目和奖励金额是历年来最多的，这充分说明了在新明珠企业内有浓厚创新的氛围、有创新精神，两万多名员工的智慧和力量是无穷的。创新精神已成为新明珠企业精神，成为企业发展最强大的动力。在2012年里，新明珠将拓宽奖励面，加大奖励力度，不断完善奖励评价体系，希望全体人员发挥聪明才智，通过创新体现岗位绩效提升，通过创新获得更高的报酬。

　　同时，2012年新明珠的重点工作是强化绩效考核，以结果论英雄,从生产绩效、营销方面、供应采购、产品质量、企业形象建设、行政后勤、职能部门等方面进行一一考核,做到人人头上有指标，有计划有秩序。

　　叶德林在报告的最后，发出了2012年冲锋号召，他认为2012年必将是一个充满挑战、充满机遇的一年，对新明珠企业来说是一个难得的做强做优的发展机会，凭藉新明珠十九年发展奠定的坚实的基础，专业化规模化的生产优势，强大的品牌竞争力和3000多名有实力的销售客户，以及各级政府、行业协会、银行、供应商等的支持，新明珠集团有思发展、谋发展、求发展的强劲动力，这是新明珠走向更大胜利的保证。他要求团结两万多名新明珠将士，树立必胜的信心以高昂的斗志和良好的精神面貌，去抢抓机遇，战胜困难，勇敢地穿越“严冬”，开创新明珠事业更加美好的明天。

　　新明珠陶瓷集团副总裁叶永楷在会后表示，“要认真宣传贯彻叶董事长的工作要求，并部署好各线部新年工作，细化和分解目标，特别是认真和细致抓好让员工满意的十件实事，并提议以公开信的形式张贴到各园区，让员工一起监督我们的管理干部扎扎实实地贯彻落实董事长对员工的关心关怀。”