新年伊始，对企业来说将面临两大人才难题，一是劳动工人的短缺，尤其对珠三角劳动密集型的制造业来说，2012年用工将更加艰难;二是管理和技术人才的跳槽，造成企业重要岗位人才的短时缺位。无论是劳动力短缺，还是跳槽后的人才缺位都将严重影响企业的正常生产经营。而现有的分配机制和公司治理结构，则是劳动力短缺之本，是人才流失之源。

　　新年跳槽成了职场惯例，也是媒体和企业关注的热点。一谈起跳槽，往往会被贯以“不忠诚、不道德”的罪名，尤其公司重点培养的核心人员跳槽。其实工作变动只是个人职业生涯规划的一部份，这和道德、忠诚没有任何的关系，不能用世俗的眼光看待员工的选择，更不能通过道德的枷锁来约束员工的行为。一个优秀的公司往往会在员工跳槽前也就是说在日常工作中，就为员工做出职业规划，并通过公司的晋升与福利机制来满足员工不断增加的需求，维持员工的斗志，并以此促进生产效益。如果你不能给员工一个规划，他必将按自己的想法去规划未来，跳槽在所难免。

　　职业经理人本身就是一个品牌。职业经理人成长的过程就如品牌打造的过程，需要投入和沉淀，没有投入的品牌绝不可能成为名牌，没有沉淀的名牌绝对不可能成为奢侈品牌。从职员到职业经理人，年年要为自己增加交易的筹码，这样你才能在职场中掌握主动权。从职员到职业经理人一般要经过四个阶段：一是职业启盟阶段。从校院走上工作岗位，是职业的启蒙阶段，这个阶段选公司比待遇重要，公司的好坏直接决定职场的命运，这个阶段的目标就是学习。二是职业技能全面提升阶段。经历了第一阶段的学习和社会历炼，视野变得更开阔、想法变得更现实，工作技能得到全面提升，这个阶段的目标就是成为公司的业务精英。三是管理才干全面发展阶段。这一阶段由业务精英走上管理岗位，需要有组织力、协调力、领导力、工作魄力以及敏锐的眼光，能够顶住压力、承担起责任、带好团队，这个阶段的目标就是成为公司管理骨干。四是知本决策阶段。这个阶段不仅要能带团队，还要参与公司的决策，这个阶段的目标是成为企业的高管或股东。

　　职业经理人跳槽的根源是企业和员工不能共步成长。企业发展和个人成长一般会出现三种关系：第一种是个人发展跟不上企业的发展速度，沦为企业淘汰的对象;第二种是个人发展基本与企业发展同步，员工与企业双方理想型组合;第三种是个人发展快于企业的速度，个人选择淘汰企业。第一种和第三种关系都会引起跳槽，真正的跳槽压力来自于第三种发展的不匹配。大多数优秀的职业经理人会选择以下时间点跳槽：一是在职业规划的阶段结束后选择跳槽，避免在阶段目标没有实现前跳槽，这样会拖延你实现阶段目标的时间;二是在自己工作成就最突出的时候选择跳槽，避免在自己最失意的时候选择跳槽，会影响新工作的开展;三是尽量在行业低谷或转型期选择跳槽，这样有利于选择优秀的公司。

　　职业经理人跳槽是经过规划和策划的，并不是盲目的。职业经理人一般具有五种品格：一是良好的人格;二是良好的职业操守;三是誓死忠于自身品牌的决心;四是遵守道德底线;五是把工作当事业。所以，职业经理人跳槽，是为了“能有一个适合自己的平台,并在这个平台上不断实现自己的价值和目标，这种价值和付出能够得到认同和尊重，以此产生强烈的归宿感和荣誉感，并能分享到企业经营的成果，这就是职业经理人的归宿。”如果企业提供不了以上平台，职业经理人往往会通过跳槽来寻找能够实现自己理想的平台。跳槽只是一种选择，但不是职业追求。所以跳槽前职业经理人会做好自己的职业规划。在没有明确目标和职业规划的情况下跳槽，只是一种追求利益的短期行为，这并不是职业经理人的追求和最终归宿。同时，过多的跳槽会积累一些恶习、形成一种不良的习惯。任何一个公司都有其独特的文化和成功的要素，这些文化和要素是企业经过长期积累形成的成功基石，并不是一朝一夕就能够学到或复制的，要经过融入、学习、掌握三个阶段大概2至3年的时间才能真正了解一个公司的运作流程和成功要素。如果过繁地跳槽，根本学不到一个公司的精髓，更多的是学到了一个公司不健康的文化，去的公司多了，学到不良的文化就更多，到头会成为一个全身是病的人，再好的平台也难医治你的毛病，这就注定事业平凡的一生，所以说跳槽有风险，行动要谨慎。

　　跳槽容易再成功难，这是很普遍的工作现象。很多职业经理人跳槽后，在新的公司总感觉才能难发挥，新东家也感觉高薪挖来的人并不是那么神，其主要原因：一是职业经理人很难忘记自己的成就，没有一个良好的工作心态;二是很难在短期内融入新团队。因为每个团队都是一个闭环，你只有融入这个环你才能施展才华，如果你融入不了这个环，你天大的才能也无法施展，一个人无论怎么样也斗不过一群人，这也是空降兵难有作为的最主要原因;三是过早地否定新公司的工作方案，招致老员工的不满和公司部门的不配合;四是过多地把原有公司的方案引入公司，而新公司又缺乏执行平台;五是对新公司了解不够，决策缺乏依据，工作难对症。

　　跳槽不是一件坏事，但没有规划的跳槽决不是一件好事，做好职业规划是你成长的基础、良好的人格是你成长的动力，选择合适的跳槽时间是你成长的机遇。你手上的筹码有多少，就决定你跳槽后的平台有多大、你的成功率就有多高。