现代媒介给这个百无聊赖的时代创造了一个关于毁灭的现代寓言，快马加鞭赶来的2012年，成为全球共享的谈资，让多少人在扑向死亡的意淫之中获得巅峰体验的快感。岁末年初，眷顾过往，远瞻来日，应属必然。不过，在本报2011年最后一期里，笔者既不想盘点一年得失，也不会预见来年趋势，只想在这关口高吼一声：真正行动的时刻已经到了。

　　身处陶瓷行业既久，感觉这个行业越来越滞重，周期越来越长。建陶行业的进入制度迟迟未能建立，创新能力始终备受苛责，家族式管理、草莽式营销，无不成为产业提升的短板。近期，一些企业管理阶层、营销人员频繁跳槽、无序流动，以及市场价格战硝烟又起，虚假宣传、商业贿赂、欺诈客户之劣迹时有耳闻，多少反映出行业焦躁而不安的一些症候。杀敌一千自损八百，即使把竞争对手打败，自己也是元气大伤。

　　陶瓷企业转型已到了危急存亡之秋，经营环境遭受前所未有的重创，利润减薄、库存过多、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低等等无一对这个行业产生持续深刻的影响。就连新兴行业、知名企业都面临裁员、转让、并购或关门的命运，就连华为老总任正非都曾说“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来”，陶瓷企业实在乐观不起来。在这种越来越恶劣的条件下，真正行动的时刻已经到了，我们不得不需求创新和突破，以转型升级来实现二次创业。

　　稳态经济情势之下，经济发展忽而上，忽而下，忽而左，忽而右，左右摇摆，上下浮动，貌似止步不前，实则暗流汹涌。维持现状就是落伍，进步太慢也等于倒退。商业环境复杂多变，物竞天择的悲情剧集每日都在上演，能够生存下来的企业毕竟只是少数。就像生物界一样，任何一种生物只要能在复杂多变的自然环境下，按照一种对自己有利的方式改变一点点，就能获得生存机会，从而在自然选择下得以保留下来。如生物学家达尔文所说，“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。

　　什么样的企业能够转型成功、生存下来?不是凭体格大小定输赢，而是以优劣程度看结果。即是说，优质的企业胜出，劣质的企业淘汰，大而不强的企业也许会解体，小而精悍的企业当然会发展。企业转型的关键并不在于规模大小，而在于它们是否在成长，是否具有自发创新的机制。企业转型涉及组织再造、技术创新、管理转型等多方面的问题，而且，各方面的问题并不孤立，而是具有较强的关联度。必须指出的是，企业转型乏力，坏的结果可能是百足之虫死而不僵，而转型失败，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。

　　企业要做的是内部平台的整合与创新，阻力也只可能来自内部的不理解、不合作。许多企业对“转型”一词误解太深，认为转型是脱胎换骨，是颠覆，是解构。其实转型就是改变一点点，调整一点点，完善一点点。只有用三年五载的时间点滴累积，才能去改变，去颠覆。陶瓷企业转型的最大困难倒不在于精深的技术，猖獗的潜规则，而是传统治理与现代发展的脱节，因袭陈规以致行业成为一个“超稳定系统”。

　　2012年的船票靠真功夫获得，而非潜规则。企业转型不是欲练神功，挥刀自宫，而是断臂求生，破茧成蝶。潮流汹涌，企业或个人稍不留意就被裹挟进去，在当前，真是一个紧要的历史关口，唯有真正行动才能赢得转型成功，走上自我救赎之路。