关于执行力

　　问：近年来很多企业和组织都在谈“执行力”您是怎么看待的？

　　答：执行力是战略决策后重要一环，但过度强调执行力是战略意识缺失的表现。

　　“执行力”曾经风靡全国，一夜之间大家似乎找到了制约中国企业发展的核心问题，各种书籍培训应运而生，但是折腾了一阵之后结果如何呢？中国企业的执行力真的提高了吗？显然没有！很多人只是在管理字典里多了一个“执行力”的概念而已。因为大部分中国企业还没有到谈论执行力的阶段，讨论执行力的前提条件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白“执行”什么？为什么要执行？没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以一味强调执行力所导致的结果就是利用资源做了一些可能毫无实际意义的事。

　　做对的事和把事情做对：前者强调战略，后者强调执行，前者相对更为重要。

　　关于房价

　　问：您怎么看中国房价“压垮”男朋友；同时目前的楼市对建材行业有什么影响？

　　答：现在买房来自于结婚和离婚的需求，女朋友的要求，婆婆的要求，婆媳关系是天底下最难处理的关系，从某种意义上这种关系对楼市起到了推波助澜的作用。房价“压垮”男朋友已是不争的事实。这个问题不是房价高低问题，而是应该分轨运行的问题，所谓分轨就是保障一轨，改善和享受是另外一轨。

　　实际上我们现在房地产问题政府应该在中间，让向左走的人向左走，向左走的人是享受型的，叫市场；向右走的人是保障，政府工作的责任是把这个界限分清楚，不要像现在让大部分问题都集中在中间地带，分清楚以后，住不起房的问题找市长，住不上好房的问题找市场，这两件事就分不开了。35岁以下的人住得起房找保障、找市长、找政府，五十岁以后想改善，要买豪宅，那你就挣钱找市场。一分开就好了。开发商是做商品房的，是面向改善和享受型的。政府是负责保障和廉租、贴租、公租。近年的城中村改造，开发更多新区、楼盘，建材需求量日益加大。但建材市场人才匮乏也是事实，总也寻不到真正的人才似乎成了通病，这也是制约建材市场到发展瓶颈的原因之一，又回到了分轨的问题：薪资资问题也有异曲同工之妙，本土诸多企业总在叹息找不到好的人才，但是你用保障型的工资换取一流人才，一流人才要的是享受型的薪资，你却给最低生活保障的薪资来安慰人才，人才不是用来安慰的，是人才都是挑剔的，否则就不会诞生“唐骏”这类打工皇帝。还是韩非子道破本质：“道私者乱，道法者治。民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名”。游戏规则的制定一定要界限分明，这才是长治久安之道。