2011年7月22日 星期五 辛卯年六月廿二
陶城报社出版 逢周五出版 这期是 第964期
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经销商风采:发挥品牌优势是提升业绩的关键
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访罗浮宫陶瓷贵阳经销商 简盛友

  贵阳居然之家金阳店6月销售排名新鲜出炉,罗浮宫陶瓷贵阳旗舰店自今年3月初试营业,在不到四个月的时间里销量节节攀升,6月销量仅次于马可波罗,位居贵阳居然之家瓷砖类品牌店第二。罗浮宫贵阳专卖店上升势头缘何如此迅速?记者来到贵阳名家建材采访了罗浮宫陶瓷贵阳经销商简盛友。

  记者:据了解,简总您运筹市场数年,对仿古砖的经营也有很独到的见解,那么,选择罗浮宫陶瓷您最看中的是什么?

  简盛友:选择一个品牌,需要衡量的因素有很多,罗浮宫陶瓷最打动我的,是她的“品牌效应”。罗浮宫是一个现代简约和欧式风格相融合、定位高端的品牌。其“创变我未来”的经营理念,非常符合现代白领及以上消费群体的审美需求,不仅给大众传导了一种“领秀世界、创变未来”的独有品牌文化,并且清晰地向全国各地的经销商传递了一种建立在国际背景大平台上的崭新合作模式。我经过多次反复研究、对比考察,最终义无反顾地选择了罗浮宫陶瓷。

  记者:目前你们店有哪些主推产品以及最新上市产品,请为我们简单介绍一下其有哪些优势和独特之处?产品在技术、环保等要求上有哪些突破?

  简盛友:我们主推的是国际流行的全抛釉———罗浮宫陶瓷主打的“石材概念砖”及其二代升级产品,最新上市的有阿曼米黄系列。优质原材与釉料、国际领先的设备及技术的引进,打造了全抛釉Ⅱ代产品无辐射+抗菌、NBA赛场防滑技术、镜面全抛、3D边弧设计、防污自洁等优势;产品花式及纹理更丰富,仿石材效果更逼真,色料用量更少更环保了;产品性能得到全面升级,完全可以满足消费者品质与个性的需求。

  记者:作为罗浮宫在贵阳的旗舰店,贵店开业以来,取得了哪些成果?

  简盛友:我们开店以后,可以说在经营罗浮宫陶瓷上,取得了物质文明和精神文明两方面的双丰收。首先是销售量逐月上升,在居然之家金阳店6月份冲到了第二的位置,超越了诺贝尔、蒙娜丽莎等一线品牌;其次,通过一系列的营销策划活动锻炼了队伍,在“内抓管理、外树形象”上取得了卓有成效的成绩。

  记者:取得如此傲人的业绩,离不开您的领导和营销队伍的努力,同时离不开罗浮宫的品牌基础,您觉得罗浮宫陶瓷最主要的品牌优势在哪里?

  简盛友:通过几个月的销售总结,我认为“罗浮宫”陶瓷品牌优势主要体现在两个字上:“品质”。无论多么优秀的企业文化,其产品线才是竞争的核心,罗浮宫的任何一款产品都在品质上下足了功夫,经得起市场的考验、客户挑剔的眼光。

  记者:在目前相对冷淡的市场大势之下,您是用什么独特的方法来管理和激励营销团队的?

  简盛友:在经营管理上,我们主要是以“用品质铸就品牌,以诚信拓展市场”为方针,既有严格的制度管理,又有别的竞争对手暂时无法模仿的人性化管理措施,如《团队倒逼末尾淘汰制》、温性家访等,提升团队开拓市场的积极性与竞争力。

  记者:对于今后罗浮宫在贵阳的发展,您的目标规划如何,市场战略的重点放在哪里?能否透露一二。

  简盛友:对于今后罗浮宫在贵阳市场的发展,我们信心满满!一是加大营销宣传力度,让更多的人了解罗浮宫的品牌含金量,使消费者真正感受到罗浮宫陶瓷的品质魅力;二是积极发展二级分销商,把罗浮宫的点布得更多,点面结合,创造优势;三是在团购消费上想办法,一定得在对公业务上有新突破;四是锤炼一支其他竞争对手无法超越的营销团队。争取每年至少以30%-40%的幅度提升我们的销售产值。

记者 程飞
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