中国民营经济研究院副院长单忠东教授曾经说过：“凡是董事长非常悠闲，非常轻松的企业，都是经营得比较优秀的企业。”作为具备一定规模(超过百人以上)的中小民营陶瓷企业，按现代企业操作规程来说，董事长与总经理应该是分开设置的，完全不应该由一个人独自承担，董事长主抓发展战略，企业规划及投资方向，总经理就是首席执行官(CEO)，主要负责企业经营管理，产品质量，运营效益等，各司其职，各就其位，责权明晰，运作规范有序。但非常遗憾，经过多年的高速发展，以佛山为代表的珠三角极大多数陶瓷企业，居然热衷于一言堂、家长式的管理模式。随心所欲严重脱离现代企业运行机制，总经理一职竟然严重缺位，或者纯粹由董事长一肩挑，董事长身兼总经理或总裁的案例为数不少，甚至有极大多数陶企虽然设立了总经理或副总经理的，但并没有多少话事权，事无巨细都要向董事长请示汇报，董事长权威独裁统治，久而久之企业一系列的问题接二连三暴露无遗，运作效率明显下滑，人心涣散、人浮于事，新产品质量马虎，打入市场行动缓慢。一班人马看似整天非常繁忙，但收效甚微，缺少章法。有利益的事大家争着上，有风险的、要承担责任的事能推则推，纯粹的事不关己，高高挂起。对人不对事的失职现象弥漫整个公司，企业严重处于一盘散沙的消亡边缘。

　　纵观中国企业界，按常规设置专职的、高水平的总经理，如联想、美的、万科、新中源、新明珠、欧神诺、东鹏等等。他们的共同特点是有了总经理主抓日常各项工作，董事长就可以静下心来思考企业未来的战略规划和发展趋势。最具有代表性的是万科地产王石，将企业的运营决策全部由总经理郁亮全权处理，王石把大部分时间用去南极考察，爬山探险，既把万科打造成为国内首屈一指的知名企业，个人生活又丰富多彩。美的董事长何享健无论外出考察十天或半个月连手机都不带身边，集团日常管理全由方洪波搞定，自称甩手掌柜。至今美的集团成为国内名列前茅的家电企业。环顾国内建陶企业当中，有哪一家陶瓷企业的董事长能如此放得下，收得拢，想得开，如此超脱潇洒?特别令人遗憾的是极大多数中小民营陶企董事长，自己既没有企业管理实操经验，又舍不得放权，结果导致自己累死，下属闲死。企业处于风雨飘摇，深陷死水泥潭当中不能自拔。

　　更有部分董事长戏称自己为救火队长，整天执迷于一些工作细枝末节，事事亲力亲为，对谁都不放心，让下属既放不开手脚又没有施展空间，结果是前功尽弃、鸡飞蛋打、累人累己，尤其是当公司具有一定规模时，董事长的个人能力已经远远不能、绝对不能适应企业的飞速发展，此时如果没有横刀立马、德才兼备的总经理率领团队高效处理具体事务和开拓新产品业务，董事长身上的担子只会变得越来越沉重，乃至迷失前进的动力和方向。如果企业经营有方，董事长则能既轻松自在又潇洒自如。比如：唯美陶瓷黄建平、新中缘霍炽昌、新明珠叶德林、欧神诺鲍杰军等等。他们就相对轻松多了，工作繁忙之余，既能抽出时间享受人生，同时企业各方面运营并没有一点影响，甚至运行得更加高效和非常优秀，岂不是两全齐美。名利双收，那才是真正的皆大欢喜，其乐融融呢.。

　　(通讯员 宋左强)