近日，网上有不少新闻说，猪肉价再创历史新高，并通过分析预测年内肉价难以下降。读到这些新闻，我才深切体会到通货膨胀对生活的压力。过去我自己做过经营，有一段时间猪肉从7元一下涨到10元，负责煮饭的阿姨跟我说要增加火食费才行，否则员工吃不好，我对此印象深刻。以至看到关于猪肉涨价的消息，再次回想起那一段创业历史之艰辛。

　　由此可见，通货膨胀对企业的压力是不言而喻的。原材料不断上涨，市场形势不明朗，人们对房产政策走向仍然在观望状态，中小型卫浴企业面临的压力将是多方面的。而现在困难显然不止如此。央行为了抑制通货膨胀，连续几个月上调金率，再次把陷入财务困境中的企业，逼到了生死关头。因为金率上调，意味着中小型企业要生存发展，就得不断注入资金，没有资金就要想办法融资。而央行不断上调金率，企业要贷款就要多还钱。假如市场持续低迷下去，大大增加了企业融资的风险。于是有人惊呼：企业融资是找死，不融资是等死。是否除此之外没有第三条路可行?面临这样的困境，企业应该怎么做?

　　事实是不管什么时候发生什么情况，社会向前发展永远是不可逆转的。即使在最艰难的时候，也还会有人雄心勃勃，为不断扩大自己的版图奋力前进。作为实力不够强的中小型企业，弄清楚自己要面临什么问题是重中之重。有句话用来形容现在形势很恰当：挺住，意味着胜利。问题是，你怎么挺住?

　　一、及时调整战略。企业在成立之初，不同阶段会有不同的战略布局，遇到市场不良反应，需要改变策略，不能硬着头皮向前冲。就像打仗，如果敌人强过你，要向你冲过来，你实力不够强时，是不能硬拼的。先找机会撤离，哪怕就此有所损失，也不要留恋。所谓留得青山在，不怕没柴烧。

　　二、考虑投奔他人。看形势实在坚持不住，找机会“傍大款”。你认为谁有实力，谁有发展思路，有良好的运作模式，将来必有所作为，了解人家的需求，进一步跟人家谈判。条件可能稍差一些，但只要他有能力把你收下，并愿意以股份的形势和你合作，未尝不是一条可行之路。当然，走这样的一条路，首先要懂合作，有团队精神有大气度，有长远发展的战略眼光。

　　三、再不行就选择“断臂求生”。把一些运转不良的市场割切掉，全力支持某个运作相对好或业务相对大的市场。并通过内部的整合，对管理体系、技术产品和人才进行优化。集中精力把每一个点做好做精，待时机成熟后，再借势扩大。

　　“观察人士指出，在通胀压力仍未有效缓解、货币紧缩力度未见放松且3月期央票利率上周意外上行的背景下，市场对于加息等政策进一步紧缩的预期仍十分强烈，而这将继续对市场资金利率带来不利影响。另一方面，4、5两月广义货币M2同比增速连续两月下滑，则进一步显示出前期不断累积的数量紧缩手段已经开始在广义货币供给层面发挥效用;而从公开市场6月下旬、7月、8月较低的到期资金规模来看，市场流动性也很难从公开市场上得到有效驰援。”

　　综合各方面因素，分析人士指出，在未来相当长的一段时间内，市场资金利率或持续在高位运行。也就是说市场的困境近日不会有太大的变化，企业要早点做准备，针对具体操作情况有针对性地调整自己的策略，不能坐以待毙。