有一个卫浴企业，聘请了一个职业经理人。据说这位职业经理人，不管在个人能力还其他方面，在行业中都有很好的口碑。老板没有做国内市场经验，这位职业经理人又深得大家认可，老板把他聘请过来后，全权由他负责。但深得宠爱的职业经理人风风火火搞了一年多，花去了不少钱，企业不仅毫无起色，当初的承诺也没有一个能兑现。迫于压力，职业经理人不得不选择离开。

　　该企业地处广东某卫浴重镇，这里的企业过去主要以出口为主，2008年遭遇金融风暴后，无奈之下被迫考虑进军国内市场。但由于过去没有自主品牌建设意识，大家都在摸石头过河，走得很谨慎很艰难。这家卫浴企业大胆尝试引进职业经理人，全力开拓国内市场，受到行业强烈关注。后来有人认为，这件事情结果影响相当严重，甚至导致当地企业对职业经理人能力和诚信都产生了怀疑。在聘请职业经理人与否这件事情上，变得更十分的谨慎。而聘请职业经理人，又是现代企业发展重要手段或必经之路，让老板们变得十分纠结。

　　我们不防设想一下，假如当初这位经理人能在短时间内突破成功，有可能其他企业会一窝蜂跟上——在新的模式和营销理念的介入下，当地企业迅速发展起来，在国内市场开拓上展现出一片欣欣向荣景象。但，既然最终失败了，应该从中总结经验并吸引教训，避免类似情况再次发生，是当务之急要解决的。

　　在朋友说起这件事情时，我第一反应是：这位职业经理人可能并未失败，可能只是他没有事先和老板讲清楚思路和规划。开拓国内市场，不像做外贸生意，手续简单见效快。做国内市场，有太多部门需要建立、参与和管理，要把这些管理体系做起来，从正常运转到规范化，再到真正产生效益，并非一日之功，没有三五年你连门都找不到着。国内市场讲究的是渠道和品牌效益。你把渠道建立起来，便是一种无形资产。而这种无形资产需要不断滚雪球去巩固和扩大。做品牌先把渠道建立起来，否则你拿什么去影响别人?也就是说，这位职业经理人是暂时没有帮老板赚到钱，还是他建立起来的模式是无效的、难有持久的发展力?要从这个角度去考虑问题才能更加客观。如果说现有的模式是对的，市场的建立也初见雏形，就算暂时赚不到钱，我也认为他就不是失败。

　　除此，这位职业经理人是不是无过错呢?他应该告诉老板，他要把这个事情做起来需要多少钱。假如这个模式需要投入一亿，才能达到其规划的目标。花掉五千万后还没有见到效果，又没有跟老板说清楚，就不能怪老板怀疑你。当然，凭什么老板会拿出这么多钱给你花，并相信日后有更多的回报，这更是作为职业经理人的必修之课。当然，这位职业经理人，不愿告诉老板原因，有可能担心要投入太多老板不同意，而自己又想干一番事情，自信在实现这目标的过程中，可以凭借自己的努力摆平。

　　市场夹杂着太多不稳定因素，在你没有百分百的把握，在作可行性分析的同时，要设定多种可能出现的问题，并提出解决方案，让老板心里清楚，只要他付出了，就算今天要花去两亿，也能通过后期的持续努力赚回来。也只有建立在沟通的基础上，才能建立互信。如果职业经理人，过于为个人利益着想，人与人之间的诚信就可能会受到影响。因为这样很难建立透明的沟通平台，没透明的沟通平台和机制，同事之前就会经常产生误会。

　　我有个朋友，她跟老板关系非常好，由于同是女性，平时在一起时，从工作到个人，几乎无所不谈。通过这种交流，她也和老板建立起来非同寻常的友谊。不管是公事还是私事，都可以坦然地进行交流。这种顺畅的沟通关系，让她在开展工作的时候变得如鱼得水。像她这样的例子，值得我们职业经理人或老板好好思考。

　　方法总比问题多。只要我们有决心去做好一件事情，再大再难的问题，总有办法可以解决的。不管是职业经理人还是其他员工，在没有和老板建立起坚固的诚信关系之前，行事务必多沟通，在不影响公司形象的情况下，公事尽量透明化操作。而作为老板，在没有办法完全相信职业经理人时，同样需要一个公开透明的管理机制，让大家可以参与到企业的管理中来，促进企业长久发展。