6月7日至9日，一件事关千千万万学子的教育大事在中国大地上拉开大幕，这就是一年一度的普通高考，莘莘学子赶赴各地考场力争进入“象牙塔”。这种火热的场面不禁让我想起当年赶考的事儿。而新年度的大学生毕业生也正在走出校门，走进社会，走向工作岗位。作为中国的民营企业，每年也将在这个时期吸纳大量的毕业生。今年走出校门的毕业生基本都是90代，这是追求自由和个性的一代，如何培养好新一代的大学生成为时下各大企业的一道思考题，尤其是对于刚刚结束或者正在进行企业转型升级的建陶卫浴企业。

　　曾经有一家在建陶行业比较有名气的企业的负责培训的老总跟我聊天说，公司人力资源部门的人员跟他说，企业用人比较缺，新员工能不能不用参加培训了。听到这句话，我当即断定这家企业走不远，至少说不调整人力资源的话是难以在五年内保持不退后。新员工培训不仅是让新员工快速融入公司，了解公司价值观，形成个人与企业目标一致的工作，而且是建立新员工对企业自信心的最好通道。近年来，我一直关注新员工培养，特别是毕业生如何更好地在企业快速的发挥作用。

　　当毕业生进入企业，首先要告诉他们，自己企业的实力与现状，以及未来发展方向，在行业的表现，并告知他们，其未来朝向是什么。这一点特别重要，企业不能一味地抢人而忘记如何用人，如果真是一味地抢人，而不去培训与引导，这些进入企业的大学生会很快失去对企业的好感而选择离职。在让他们了解了这些情况后，企业还应该结合毕业生的特点建立起一个培养机制，比如，毕业生进入企业应该共同必修哪些内容，再进入实习，根据个人趣向定岗定编。

　　有一家企业培养新进大学生的方法我觉得值得咱们建陶卫浴企业借鉴。这家企业每年都招不少的大学生，首先在企业层面进行一个星期的有关企业文化、制度、礼仪、心态、职业生涯规划等课程，接着再分配到下属生产基地，生产基地再结合本基地的特点对新进大学生进行为期3天的培训，培训内容包括生产基地介绍、常用办公系统的运用、制度、安全等培训，接着让每一位大学生到各个岗位进行轮岗实习，轮岗实习不仅需要大学生每天必须学习技能，同时需要大学生在不影响所在实习部门的工作情况下去认识所有的人员，并了解他们的工作。每天进行一次考试，内容就是当天所学的技能和认识了哪些人等相关内容，当新大学生轮岗结束之后，再根据他们自己的趣向定岗进行实习，实习结束后合格的就定岗定编。在这个过程中我非常欣赏这家企业让新大学生在实习过程中认识每一位员工这个小环节，在企业的工作中，不管哪个岗位，在日常的工作中必定要与其他岗位或部门进行协作，因此，这个小环节就直接造就了新大学生在走上工作岗位后能非常快速的开展工作，比如，一位新大学生在实习结束后接到一份新产品研发的工作，当他在研发新产品时想要一份其他产品的效果图，至少他可以快速地找到那位负责这项工作的人并向他要这份东西。

　　而在建陶企业当中，不少企业出现招回来一些大学生，但让他们在车间或其他部门实习后，没能安排到岗位的现象，我认为是企业人力资源的失策，这种失策不仅是在招收新大学生之前没有进行过系统的分析所导致，而且是人力资源不能较好创新的一个集中体现。有一家企业这是么做的，他们每年都招大量的新大学生进入企业，而每年这些大学生结束几个月的实习后，仍然不能熟悉岗位技能，但是这家企业非常大胆地在各个岗位上设置了助理这么一个职务，让所有大学生立马上任，比如：品质部门助理、研发部助理等等这类的职位。这样有三方面的好处，一是可以让这些新大学生有一份强烈的工作责任心;二是可以解决新大学生的待业状况，更好地激发他们对工作的积极性;三是可以激活老员工积极工作。

　　在这里我仅仅就培养大学生谈了一下拙见，除此之外，还应该在大学生生活，以及营造一个适合他们个性发挥和自由表现的平台和氛围等等，最终建陶卫浴企业如何让毕业生成为企业的新动力，还需要各个企业结合自身的特点创新培养机制，大胆尝试，努力改革，才能让毕业生成为企业发展的新动力。