面对各种成本的增加、人民币升值的压力，国内中小企业是如何应对的?近日，从多家中小企业了解到各家企业为破当前困局，是“八仙过海，各显神通”，纷纷采取创自有品牌摆脱OEM制约、建联盟共享信息“互通有无”、加大互联网营销速度等方式应对。

　　在东莞大岭山镇这个家具制造之都，某家私有限公司总经理透露，如果2008年对东莞家私业来说只是“霜降”，那今年就真的是“寒冬”了。由于欧洲经济不好，加上国内楼市调控，整个房地产产业链都受影响，在该公司的两个工厂中，老工厂今年的订单同比少了30%。为了应对目前的困局，该公司开始打造自己的品牌，而不仅仅为其他品牌做OEM，他们认为，必须创建自有品牌，这样才能在市场上才能有话语权。

　　面对困境，广州某照明科技有限公司则选择了联手同行，创建联盟共享信息的做法。该企业董事长表示，中小企业面对当前的困局，关键还是要掌握产品的定价权。他认为，从当前LED照明国内整个产业情况看，没有绝对的竞争，但却有绝对的合作，建立联盟可以保证信息互通有无，让整个产业对国内国际市场情况非常熟悉，那这个定价权就掌握在厂商手里，不会导致打恶性价格战。

　　除了打造自有品牌，不少企业开始在企业效率管理以及营销手段上花心思。前文所提及的家私公司已加大了信息化建设，让工厂很快从遍布全国的渠道终端获得销售信息。

　　有专家表示，中国中小企业要想在当前困境下突围，一是要有自己的品牌，因为有了自己的品牌，就可以在国外市场慢慢突破。其次，中小企业学会填补市场空白，提供目前市场需要，但竞争对手没有的产品。最后，专家建议，产业联盟应该发挥更大的作用，为企业提供更多有用的信息。

　　(据6月1日《广州日报》综合整理)