当然，我也在用厕上有过与那个同学同样的感受，一个是早上在家用厕，如同时家里人都起床洗刷、用厕，确实感到了不便;二是在机场候机厅(出场大厅)用厕，也有“茅坑”太少的感觉，特别是成都双流机场的出机大厅里男厕所，小便池才四个，“茅坑”三个。对接待出差这个“男人世界”为主的客人群，这种设施的设计安排确有很大问题。它不像学校，它是24小时都有旅客来往，特别是大城市的机场。所以，学校厕所不必那么大(当然是指我们的学校)，但机场的厕所一定要大。

　　近年来，陶瓷行业刮起大展厅之风。一个比一个大，一个比一个豪华。什么旗舰店，什么体验馆，什么艺术空间，什么博物馆等等。有的大到几千平米，有的光样板间就有几十个。不清楚的人还以为走错了地方，误认为进入了售楼处。企业在总部搞大展厅也许是显示品牌的实力，是吸引代理商的手段。可在租金巨贵的市场上也摆阔气有必要么?当然，在各城市建材市场上建大展厅(销售大厅)的是品牌的代理商，不是品牌企业。可品牌企业也正希望代理商能这样做，这是在给企业争面子，给品牌做宣传。也算是代理商代理该品牌的代价吧。代理商一边替别人做嫁衣一边借助品牌赚钱，真是“各得其利”的“双赢”(听到许多代理商说这样的话：“赚钱是赚钱了，就是看不到钱，把挣的钱又投入进货和存货了”)。我自己因为设计装修新家和帮助朋友同事设计与选材，常常去建材市场。闽龙的陶瓷瓷砖和洁具卖场是每次都必须去的地方。节日期间因为有空，去的次数就更多了。甚至销售的黄金季节也去过不少次。给我的印象就是各家的展厅(销售大厅)都很冷清，顾客很少。比起宜家、居然、红星美凯龙等室内装饰与建材市场，可以说根本不是一个档次、级别。建材这种东西不是天天用的，大多数人一辈子就去一次或两次建材市场。即使北京的楼盘天天交钥匙，也就是说天天有人要买建材，可北京的建材市场太多了，绝不是一个闽龙市场能独揽的。

　　再说租金，据说该市场的租金不便宜。几千平方米一天是多少，我没算过，但肯定是个大数。从著名的80/20理论来理解：20%的产品能占取80%的销售额，那对于一个企业一个品牌中的20%产品又有多少?!它们需要这么大的黄金地盘、黄金货架来展示吗?市场上的流行产品就这么几个或几十个品种。只要它们占据市场中的黄金货架就可以了。大型超市中有30000多个品种，有20000多个品牌，可销售好的销售快的商品与品牌也就是集中在少数品牌和品种上。因此，最好的黄金货架(人们视平线以下的，膝盖以上)都留给了这些品牌与品种，使这些品牌与品种成为了“畅销品”。就拿饮料来说，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等几个品牌就占了很大的面积，同时也是它们给超市带来了80%的饮料销售额。方便面更是典型。

　　商品属性不同，展览销售方式也就不同，而顾客流量不同，展厅、卖场也就应该有所区别吧?在旧金山、洛杉矶繁华的市区中看到肯德基、麦当劳和星巴克等的店面都不太大，比起北京的肯德基、麦当劳和星巴克店面，那就小得太多了。肯德基、麦当劳等品牌都是出自美国本土，美国的国土和中国的差不多，但地价(旧金山、洛杉矶)比北京的便宜很多。可这些知名品牌的店面却不大。原因很简单，就是美国的人口比中国的少。店面客流量少，店面大了浪费空间，不如采取在多处开设小店面，这样利用率高。再看北京的肯德基和麦当劳等店面的顾客，那叫一个多!就连上厕所都要排队。特别是女厕所，常常排成长队。因为那里只有一个或两个“茅坑”。

　　就像交通中的高峰期和旅游的黄金期一样，路再宽也觉得不够用的。学校的“茅坑”，机场的“茅坑”，肯德基、麦当劳的“茅坑”，以及家庭中的“茅坑”，在“高峰期”都会出现不够用的情况。而扩大面积和增加了“坑位”，那“低峰期”不就闲置和浪费了么?!陶瓷展厅不是和“茅坑”一样，闲时多么!