“我们做的是兄长式管理，而非家长式管理。我们所有员工都是兄弟姐妹，大家亲如一家。”推崇兄长式管理的张志如是说。

　　“没有人才是做不成事的。”张志认为，在21世纪有两个竞争：一是学习的竞争，谁善于学习，谁能学以致用，谁就能领先;二是人才的竞争，没有人才是干不成事的，没有人才也会很寂寞。

　　员工第一

　　张志认为公司的内部管理，最重要的是要妥善解决5种关系：员工、股东、供应商、代理商、经纪人。把员工放在什么位置，反映了一个企业的价值观。“马云把员工放在第二，都能把企业做成这样，如果放第一就更了不得了。而日本公司一般是员工第一的，所以说虽然日本经济萧条了这么多年，但日本公司现在还是很卓越，仍然拥有可持续发展的动力。”

　　员工是企业发展的最大财富，善待员工就是善待老板自己。大唐合盛也在致力于创造这样一种文化。“很多企业是：老板第一，也就是股东第一，代理商第二，供应商第三，经理人第四，员工第五，这样的企业是做不长久的，这样的企业是不会成为百年企业的……我这里追求的企业管理文化就是：员工第一，代理商第二、供应商第三，股东第四，经理人第五。而且不是说空话，最明显的就是提高员工的收入，今年全社会的工资成本增加1%-2%，但我们公司今年增加了30%，甚至有的达到50%。”

　　张志认为理顺这5种关系是企业良性、健康运转的前提，建立公平、公正的薪酬体系是非常重要的，因为企业没有人是干不了活、成不了事的。

　　不搞官僚主义

　　“我要解决一个组织问题：一个员工有几个领导的组织结构是错误的。”

　　多头领导的后果就是，大家都不搞业务搞政治了，这种官僚主义很可怕，不仅是大企业有官僚，小企业也有官僚，如何释放人性的光芒，发挥人性的力量，或者说如何充分调动员工的积极性，对一个企业来说很重要。大唐合盛是这样做的：一个员工只有一个上级，不搞政治专搞业务，充分释放人性的光芒、力量。这也是张志推行的新型管理。

　　具体到人才的选拔机制，张志谈了四点：有德有才的，重用;有德，才能一般的(不能说无才)，我们使用和培养;无德无才的，弃用;有才无德的，不用。“所以，我们公司的员工虽然人数不多，但都是有德有才的。只要是在才能和能力那一块还需要完善的，我们都提供平台和机会供大家学习和进步。”

　　追求三种境界

　　张志认为，每个志在长远的企业都要尽量给员工提供实现三种境界的可能，让员工在这里：一能学到东西;二能开开心心;三能赚到钱。

　　这正是大唐合盛追求的三种境界：学到东西、开心、能赚钱。

　　“我们不是以岗定人，也不是以人定岗，我们是因人而异，推行一种新型的管理模式。”谈到接班人，张志认为要做到：在两三年后，当领导人离开这个团队，也能有一个完整的接班人团队留在这个公司，包括他自己的接班人，这样企业才可以做久，才可以传承，才可以延续。

　　“我们注重于接班人的培养，而对我们现有的员工，特别是为这个企业付出的员工，要让他们享受到成果。总之，能开心，能赚钱，学到东西才会进步。”

　　战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩。员工管理是门学问，也是门艺术，做好了事半功倍，这块做不好，事倍而功半。