李列林在在全国两化融合促进节能减排经验交流会上代表发言

　　日前，国家工业和信息化部公布了60家全国首批两化融合促进节能减排试点示范企业的名单，佛山新明珠陶瓷集团作为全国建陶行业唯一代表获此殊荣。在全国两化融合促进节能减排经验交流会上，新明珠集团副总裁李列林还与中石化、宝钢、青岛啤酒等十家企业代表交流两化融合促进节能减排的经验。

　　作为陶瓷行业的“领袖”，新明珠在应对行业节能减排的挑战上开创出其独有的模式：利用信息化的管理手段，整合集团各部门资源，使各流程运作达到无缝对接，从根源上促进了企业节能减排和清洁生产，又一次成为行业标杆。近日，记者就新明珠陶瓷如何以信息化的管理模式推动企业节能减排等问题采访了新明珠集团副总经理李重光。

　　溯源：信息化管理建造百年企业

　　谈及新明珠信息化管理的历史，李重光表示新明珠陶瓷早在建厂之初就建立了信息化管理系统，利用信息化技术构建了财务和销售及仓库管理系统，信息化的建设走在了全行业之前。“新明珠要建造百年企业，信息化的管理模式是必不可少的。”

　　2007年，新明珠开始在全国各地建立生产基地，随着企业规模的不断扩大，常规管理方法很难满足新明珠的发展需要。为更好地适应集团事业的发展，解决内部远距离管理的难题，新明珠在2008年与用友软件合作，投入1000多万引入大型ERP企业资源管理系统，实现信息的互联、互通、共享，利用BI商业智能系统为决策层提供实时、准确和直观的决策监督依据，提升企业的管控能力。李重光介绍说，实行信息化的管理的另一个优点是：改变过去仅靠上传下达的管理运作模式，探索高效实用的扁平化管理模式，如各个部门可以利用信息化管理平台围绕同一个目标自动分解任务，有效形成合力达成目标，这就是信息化给我们带来的一个非常好的效果。

　　他还透露，在使用信息化管理的过程中，需要新明珠团队与用友软件不断的沟通磨合。“信息化的管理不可能一蹴而就，必须在长期的使用过程中不断磨合不断完善。”而新明珠在这短短的两年时间内，能够在整个集团推广信息化管理这种有革命意义的管理模式，李重光表示这离不开整个新明珠团队的共同努力，“新明珠的团队不墨守成规，能够接受先进的适合时代潮流的管理模式。”这也是新明珠能如此快地推广信息化管理的重要原因。

　　现状：信息化覆盖集团运作每一流程

　　据介绍，目前新明珠集团在信息化建设方面的投入已达3000多万元，计算机拥有量1000多台，服务器20台，各类型的网络设备有100多台，组建了以千兆网络为主干的三层交换网络，各厂区之间利用VPN设备建成了安全高效的信息平台。采访中记者还了解到，目前新明珠已建成并陆续投入使用的信息化系统有集团财务集中管理系统、办公自动化系统、产品“防伪”系统等，在企业内部建立了精确化的快速反应机制，是建陶行业首个全面引入ERP企业信息管理系统的企业。

　　通过信息化的建设，新明珠将产品库存、销售、财务管理等流程都建立在信息化系统之中，实现信息共享。李重光介绍说，信息共享不仅能有效提升管理效率，还能使各部门工作实现精准的对接，从而减少浪费，降低能耗。

　　以生产线为例，利用供应链系统从产品的原材料采购到生产入库、到前台的销售开单、再到产品的出库，这些环节全部都可以在系统中实现，简化了工作流程，减少了不必要的资源浪费，提高了工作效率。面对企业庞大的生产能力，系统还可根据销售部门的订单情况进行合理的生产规划，李重光举例说，“在信息系统的支撑下，生产部门可以根据销售的下订情况进行合理生产。生产和销售部门无缝的对接减少了不必要的原材料积压，优化了各部门的流程，使企业运转最优化达到最大效益。”

　　信息技术在陶瓷行业的广泛应用，不仅能强化企业的管控能力，使企业实现生产、管理、控制的一体化以及产销、经营、服务的一体化，还能使企业的生产自动化和智能化水平大幅提升，降低企业制造环节的能耗，从而有效降低产品的单位能耗，提升企业的能源利用水平。

　　展望：以信息化助推行业低碳发展

　　一直以来，陶瓷都被许多人看做重污染行业，其高耗能高污染的惯有生产模式确实是制约发展的巨大阻力，但新明珠陶瓷却在管理上面另辟蹊径，利用信息化技术在陶瓷生产的各个环节的运用，开辟出行业节能减排的又一新途径。

　　据介绍，目前新明珠陶瓷的产品研发、生产过程已实现了智能化先进技术和智能化制造装备的综合应用，在保证产品开发进度的同时提升了设计的效率和质量，确保了生产和产品的稳定和优质。同时企业的烟气治理和余热利用也实现了智能化，通过引入烟气及粉尘治理智能控制系统和在线监测系统，对生产过程污水废气以及粉尘排放环节实行24小时在线实时监控，并实现与省、市、区环境监控部门污染源在线监测系统的联网，确保企业环境治理达标。

　　李重光认为，信息化管理和两化融合都应该作为企业发展的工具而不是目的。“企业发展到一定的阶段就需要信息化管理方式，通过信息化搭建的平台作为支撑，开发适合自身使用的管理模式，但这并不是我们追求的最终目的。我们的目标是通过信息化的管理，达到管理流程的优化、达到各个环节之间衔接的最优化。两化融合也是，通过优化各流程的设计、管理、衔接等流程整合，让企业走上顺畅的、健康的发展轨道。”

　　正如大自然日夜更替一样，到处都存在规律。行业的发展也一样，企业如何发现和掌握行业内的这种规律，并把规律用到恰到好处，这就需要企业在不断的在实践中找到行业发展的规律，信息化管理以及两化融合都是我们实践过程的工具。李重光对信息化管理有着独到的理解。

　　用友点评

　　新明珠被选为“示范企业”是有它的道理的。李总说新明珠要做百年企业，信息化只是一部分，软件是个工具，但这个工具能把管理者的管理战略落实到位。

　　正如李总所说，信息化工程是企业的一项长远的重大投资工程，是伴随企业整个生命周期的全过程，是结合企业战略布局的有机整体。新明珠信息化方面的领先在于1、高层发展变革的重视与决心。2、跟用友公司组成了一支既了解发展又了解业务又了解技术的企业管理规划师来规划公司发展蓝图;3、打造了一个技术先进成熟的平台，这个平台能配合企业随需而变，全面贯通企业所有组织细胞;4、找准了一个具有丰富的管理咨询团队，强大的开发实力，丰富的实施能力，及服务团队的合作伙伴作长远的共同发展。