远看综合楼

　　2008年3月，兴辉企业携巨资进驻内蒙古自治区，成立了鄂尔多斯市兴辉陶瓷有限公司，全新打造北方陶都。作为首家进入内蒙地区的大型广东陶瓷企业，兴辉团队通过一年多时间的拼搏，开疆辟土，以非一般的速度取得了跨越性的佳绩，在北方市场开拓了一片全新的天地。

　　凤凰涅槃大器乃成

　　从初始的产区跨越，到成为北方地区规模最大的陶瓷生产基地;从最初的举步维艰，到现在的基础设施完善、生产系统稳定、多品牌共同发展的企业集团;兴辉企业仅用了短短一年多的时间，谱写了陶瓷行业产区跨越式发展的新篇章。

　　据了解，鄂尔多斯市兴辉陶瓷有限公司是第一个进驻鄂尔多斯三垧梁经济开发区的南方企业，生产基地总投资20多亿元，占地3000余亩，整体规划25条生产线，生产基地三期工程全部建成后，年产值可达50多亿元。

　　鄂尔多斯兴辉陶瓷专业生产抛光砖、瓷片、仿古砖等陶瓷产品。如今，一期工程投入8亿元的规划已全部完成，建设5条生产线，抛光砖每条生产线日产量可达1.2万平方米，瓷片每条生产线日产量可达到1.85万平方米。二期工程生产线已完成基础建设，其中仿古砖厂房已全部建成，预计2010年年中投入生产。

　　科技铸剑 品质为先

　　科技的创新必然引领行业的快速发展。公司总经理林伟认为，陶瓷行业的发展已进入科技时代，要想在行业内成为领跑者，就必须要在科技创新、营销渠道、终端服务上和规范化管理上进行全面的创新。在品质管理上，公司管理层的认识更是高度的一致，“今天的品质，明天的市场!”公司管理层深知市场竞争的本质就是产品质量的竞争。林总在公司整体发展战略中就深刻地指出：“产品就是企业的生命线，只有狠抓产品品质，强化产品的核心技术，规范企业管理，才能促进企业长远发展。”

　　在配套工程的基础设施上，为做到“环保、高效、节能”生产，兴辉企业更显出大手笔，投资近5000万元建设庞大的粉尘和污水处理系统;为达到最佳的生产状态，生产线全部实现天然气生产，环保高效且大大提高产品优等率。

　　据林总介绍，内蒙地区生产釉面砖产品拥有得天独厚的优势，产品坯体亮白、平整度和热稳定性等方面已经明显超越了其他产区的产品;尤其是产品在抗折强度方面比其他产区要高出10个百分点，从09年3月投产至今，平均优等率达到了93%，近两个月更是高达96%。

现代化生产线01

　　林总坦言，在上半年初期试产阶段，抛光砖的生产曾遇到了种种困难，基于庞大的市场需求，公司在短短的半年内建设并投产了三条产量高达1.2万平方米的大型抛光砖生产线，高速的发展面临最严峻的问题就是基层员工的招聘和操作技能培训，还有原材料供应的问题。但经过大半年来的努力，最严峻的问题现在已经不再是问题，林总轻松地说，最好的见证就是10月份新投产的聚晶微粉产品仅用了短短5天的时间优等品率就已经达到了90%以上。

　　三剑齐发 齐头并进

　　鄂尔多斯兴辉率先推出的品牌“蒙陶瓷砖”，自推出后以其高性价比而迅速抢占市场，目前已拥有网点近200个，先后推出的完全玻化砖和不透水釉面砖系列，凭借着品质精良、工艺精细获得经销商和消费者的广泛认可，在终端掀起了抢购风暴。伴随着终端销售的持续增长和销售网点的不断扩大，兴辉企业再度亮剑，于09年8月再度推出了金雅博陶瓷、科威尔瓷砖两大新品牌，随新品牌的推出，产品体系也日趋完善，包括各类玻化砖，釉面砖、小地砖及相关配套产品，涵盖了主流产品不同规格的几百个花色品种，品质优良、价格实惠，真正以“质量高于售价”的营销理念迅速打开市场。

　　作为兴辉企业旗下的强势品牌，蒙陶瓷砖、金雅博陶瓷、科威尔瓷砖刚刚亮相市场，就在市场开拓、渠道覆盖等方面进步飞速，开创了前所未有的良好开端。而之所以能够取得如此迅速的良好成绩，关键的一点就是一开始就把握了市场特点，明确了品牌定位;目前，三大品牌近5000平方米的展厅即将投入使用，为产品展示应用、提升品牌形象做好了硬件配备及更好的推广平台。据市场部相关负责人介绍，2010年，内蒙兴辉各品牌将强化终端网络建设及市场推广，并加大“高、精、尖”抛光砖和仿古砖产品的开发力度，进一步丰富产品系列与拓宽产品体系。

　　“山高人为峰，攀登无止境”。兴辉企业正在不断超越中谋求企业更高层次的发展，已先后获得各项产品检测认证、国家强制性产品认证、产品质量合格证、放射性合格证以及国家最新颁布的ISO9001:2008质量管理体系认证等诸多荣誉，并入选政府绿色产品采购清单。

　　术业精专 臻于至善

　　“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”公司以产品创新、渠道细化、服务模式、团队协作、规范管理为手段，实现稳健的可持续发展为整体目标。公司运营总监陈贤伟指出，兴辉企业做强做大的战略目标和发展步伐很清晰，在企业的整个运营体系建设当中，通过公司团队一年来的努力，应该说兴辉已经走在行业的前端。在信息化方面，我们在上半年已经完成了整个ERP系统和OA系统的建设;企业要做强做大，规范化管理是发展的基石，所以，在流程管理、供应链管理、人力资源管理等方面我们也花了相当大的精力，这为整个企业良性而高速的发展提供了有力的支撑。作为快速壮大的制造型企业，在一个非传统陶瓷产区，我们在建设过程中也遇到一些在广东产区难以想象的困难，尤其是南北文化的差异导致了在企业管理上出现了很多“新鲜”的障碍，兴辉管理团队用了近半年的时间很好地融合了这种南北文化差异，并形成了富有兴辉特色的企业文化。现在，内蒙本地员工已经占到了整个公司近50%的比例，随着企业的发展，这个比例还在不断扩大，本地员工已经成为内蒙兴辉稳定发展的宝贵资源。

　　构建和谐 谋求共赢

　　林总介绍，鄂尔多斯市兴辉陶瓷有限公司立足于百年企业的战略定位，所以，其硬件设施的投入和配置具有很强的前瞻性，这是行业极少企业具备的。在科技创新、团队合协作、服务保障等各个环节，都拥有着较强的生命力和战斗力，这一切，既不断完善了兴辉企业独特的企业文化，更铸就了兴辉的企业精神及核心理念，最终实现“构建和谐，谋求共赢” 的企业目标。

　　今天，走进兴辉，你可以看到整洁明亮的生产环境，井然有序的生产线，现代化的循环水处理系统、庞大而先进的粉尘处理系统、功能齐全的员工活动中心，雅致的员工公寓、精彩纷呈的员工生日晚会，一片和谐浓厚的企业文化氛围….身处其中，你感觉到的是与传统陶瓷企业绝然不同的感觉。

现代化窑炉

　　“成绩属于过去，未来还须努力开拓”公司总经理林伟如是说，“鄂尔多斯市兴辉陶瓷有限公司是一个年轻的企业，要快速成长，做强做大，还需要一支具有合力和战斗力的团队来共同拼搏。按公司的战略规划，我们下一步还将迎来更大的挑战!2009年，是内蒙兴辉的基础年，在内蒙这个新生产业区，我们下一步需要做的就是如何加大产业合作，打造稳定、完善、有效的产业链。在企业内部加大产品开发、品质升级、品牌推广等方面的投入，进一步提升企业的综合实力。只有这样，才能在竞争白热化的市场中走得更远、走得更快。”