本文话题的起因，乃看了中国社科院私营企业研究中心主任张厚义先生的一段论述之后而所感。张先生认为：从中国特定的经济环境看，在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下，家族企业是最有效率的一种民营企业模式。但不可否认，传统家族企业中的问题很多。

　　在不少的家族企业中，也是裙带关系相当严重，领导者任人唯亲。在这些企业，往往是家族逻辑超越了利益至上的商业原则。家族企业由于受制于种种因素，特别是人员素质因素，不少组织机构混乱、管理章程混乱、人力资源混乱。权利界限、工作职能划分不清，工作内容交叉重复，老板刚愎自用，员工明哲保身，企业产品东拼西凑，没有多少知识产权可言。面对风云突变的商业战场，这些企业很可能速生速灭。

　　在世界500强企业中，家族企业占了三分之一，但全世界家族企业的平均寿命只有24年，恰好印证了中国妇孺皆知的那句古话：“富不过三代”!从世界范围看，家族企业中30%能够生存到第二代，只有10%可以活过第三代，说明了家族企业的局限性。

　　明乎于此，无论国企也好，私企也罢，欲从大处着眼、远处着想，就应该绕开“家族化”的种种弊端，宽阔胸怀，既要论家族，但又不惟家族论。在用人、机制、管理等各方面进行全面革新，脱胎换骨。“上阵还要父子兵”这一昔日古战场上的拼杀秘诀，如果在新时期的商场上运用得体，照样是管用的;但若生搬硬套，不讲战术，就难逃全军覆没之厄运。