21世纪，企业的竞争力就是人力资源的竞争。对此，协进公司就人才培育及公司岗位知识的传承制定了一套相应有效的培训方式，提升了员工队伍的职业化。

　　协进公司将培训工作细化到各部门的岗位，对岗位的知识、技能和能力等进行分析，最终确定培训方案。同时邀请部门经理、老员工等参加，而培训主要采用小组讨论、沙龙、研讨、学习及现场授课方式来解决相关技术、技能等岗位的培训;最后形成培训课题，录制并上传到“协进陶瓷网络大学”平台，供新老员工、储备干部等相关人员学习。

　　通过近二个月的试行，经人力资源培训需求调查和评价分析，培训满意度达到90%以上，岗位技能取得了不同程度的提升。80%以上人员希望这样的培训继续开展。

　　2010年5月，协进公司对培训机制作了进一步的完善。

　　一是由班级开到部门，由部门经理担任班主任、课长(或区域经理、经营部经理等)担任班长，由他们一起参与培训课题的选择、开发，以及培训计划的制定等。二是有效的培训考核机制。人力资源部对部门经理、课长，以及培训对象设立了学习与发展、员工胜任能力培养和下属培养合格率等考核指标。三是培训结果的强制排名，鼓励优秀学习团队及个人，帮助学习能力较差的团队或个人转变学习态度。