“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新傲击长空展翅翱翔!”

　　这是2006年5月，TCL集团董事长李东生在一组三篇题为《鹰的重生》系列文章的开头所引用的故事。而那一年，也是李东生正遭遇了职业生涯中最严重的危机的，内忧外患之中已经有人开始预测他何时辞职。

　　这组《鹰的重生》，应该是李东生迄今为止得到传播最广的文章，为他在企业家层面赢得了相当多的支持和尊重。更有人将其视为一种难能可贵的中国企业家精神：锐意变革、坚韧不拔。

　　历史往往有着惊人的相似度，很多大企业都经历过九死一生的过程，被誉为“经营之神”的松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”与TCL一样，鹰牌的实践，也已经为中国企业今后的国际化道路提供了许多可供借鉴的经验和教训。

　　如何国际化?建陶企业有没有必要国际化?这一直是业界争论已久的话题。有专家更认为，鹰牌的国际化之路，反而导致了其错过了国内高速发展的黄金时期，甚为可惜。但持有这一观点的人，可能无视全球一体化经济背景下，中国庞大的建陶企业已经不能仅仅从一城一隅去思考问题——中国的问题，也就是全球的问题。

　　美国经济学家沃森有一个非常有名的“对后来者的诅咒”理论。他认为，发展中国家经济发展过于偏重引进国外的先进技术，而对制度的引进和变革却极为忽视，结果在制度上表现出后发劣势。中国公司可以模仿技术，可以模仿模式，但就是不去移植基本制度。中国公司在制度上越发表现出的后发劣势，可能会成为未来可持续发展的最大障碍。

　　当然，按照目前的制度建构，以建陶行业来说，上市公司与非上市公司的的确确不是在一种公平的市场环境中竞争。非但如此，“抄袭成风”、“偷税漏税”、“低价贱卖”、“危害环境”、“浪费资源”等等诸多指责都加诸在建陶行业身上，虽然这种种行为并非大家共有，但此印象却让整个行业为之蒙尘。

　　我们无法否认，十几年来博洛尼亚展迄今为止只接受鹰牌一家中国企业参展的“怪现状”。鹰牌的产品质量纵然优秀，能和鹰牌品质媲美的其他中国品牌亦为数众多，但鹰牌何以独美?从某种角度看来，是鹰牌以透明化的企业制度和国际化的身份获得了世界范围内的认可，却也是中国建陶业整体无序从而导致话语权失落的佐证。

　　国际国内市场上发生的巨大的变化，以及企业自身经营战略的偏差，相信才是鹰牌之所以受到巨大冲击的真正原因。鹰牌经历这个阶段，从企业的角度来讲可能是不可避免的。而从整个行业来说，鹰牌最重要的意义在于，它不仅仅在世界陶瓷的最高舞台上成为中国陶瓷光荣的代表，在狂飙突进的民族品牌振兴运动中充当了急先锋的角色，更以实际行为践行中国建陶企业如何才能被世界认可与尊重的路径。

　　而今，在过去的辉煌与沉重的双重压力下的新鹰牌团队，能够重新傲击长空展翅翱翔吗?要正视这个问题，恐怕尚不能从鹰牌新团队在短短的半年中创造的漂亮数据得出结论。

　　真正让人对鹰牌充满期待的，是林伟对于“品质全球信赖”，这句堪称经典的鹰牌广告语所作出的全新解读。他将原本鹰牌对于产品性能的写实描述，上升为企业与员工恪守的法则与追赶的目标，“鹰牌产品品质要好，鹰牌人做事做人也要品质好，我希望鹰牌文化的精华中就要具备负责任的文化。”

　　这并非是林伟在身居高位之后的惺惺作态之辞。“负责任”这三个字其实已经在他的脑海里盘旋已久。早在2005年的某次业内设计师论坛上面，林伟就曾一语惊人，“其实，不但陶瓷产品需要设计，我们陶瓷企业也需要重新设计，包括我们的行业也需要重新设计。”

　　这句话纵使放在今天，依然具备现实的紧迫意义。在国内，由于佛山陶瓷的升级转移，对于全国蜂拥而至的招商不加约束，早已是烽烟四起诸侯林立，却也导致局部地区再度面临环境不可承负的压力，低端产能过剩销售吃紧无法回避。在国外，由于陶瓷外贸价格过低，招致从东盟到欧盟的全方面反倾销诉讼，而由于欧元贬值的原因，陶瓷产品的国际竞争力一再消弱。

　　我们的未来何在?我们何去何从?这是一个需要行业中的所有人集体反思的话题。

　　发生在鹰牌身上的变革，与其说是一场资本力量的交战与演变，不如说是一场企业文化的变革与创新。正如李东生所言，“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练!”

　　与李东生不同的是，林伟一直保持着对于传统的敬意。他甚至为鹰牌没能保留下原来的相关历史资料而惋惜不已，遗憾于目前现代化的大楼并不能代表鹰牌潜藏的陶瓷历史传承脉络。重视科技创新的他，虽然做出改原集团办公大楼为科技研发中心的惊人之举，“技术只是手段，不是目的。以技术手段去实现，去再现中国文化中的美感，才是我们所追求的。而真正的美，是经得起岁月的检验的。”林伟如是表达他的观点。

　　自然资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。中国建陶业目前这条对资源与能源竭泽而渔的低成本高速扩展的道路，还能前行多久?只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能将自然资源效能最大化，获得可持续的发展。

　　也真心期盼，中国建陶业能像鹰的蜕变一样，重新开启行业新的生命周期，找回中国陶瓷的信心、尊严和荣誉!中国企业要成长为受人尊敬的企业，是就应当敢于负担企业社会责任，应当具备创新能力，而国际化则是其中的必由之路：过去的30年，我们开始正面认识这个世界与开始学习并参与全球竞争;未来的30年，我们应当在尊重国际惯例的前提下，积极参与国际规则的制定，以及确立我们在某些领域中的竞争优势。

　　衷心祝福鹰牌，以及所有象鹰牌一样“负责任”的企业，为打造中国陶瓷“品质全球信赖”的荣光而展翅飞翔，越飞越高!