2006年，随着中国建筑陶瓷行业“南陶北移，东陶西进”大势已显，刚刚从大学毕业的罗群敏锐地察觉到，高安是承接东南陶业战略转移的最佳地区，建陶行业大有可为，并力劝父亲拓展产业，建一个技术水平一流的建陶企业。父亲采纳了罗群的建议，投资成立了江西罗纳尔建筑陶瓷有限公司。

　　2007年底，罗群正式进入罗纳尔公司。他主动请缨，到公司销售一线，在浙江片区从一名普通的业务员开始干。通过向老业务员学习、取经，多方走访市场，了解区域市场的用户需求、产品定位，两个月后，罗群所管辖的区域销售业绩明显提升。2008年4月，罗群被提拔为公司副总，主抓原材料和生产。年底，罗纳尔公司两条生产线产出的产品均顺利通过 3c认证和国家级质检认证，公司取得了较好的经济效益，并安置了 600多名下岗工人和农民工就业。

　　“当前抛光砖竞争非常激烈，无论高安的企业还是外地企业，都在降价抢夺市场，但罗纳尔不会跟风降价。”罗群认为，罗纳尔公司的战略灵魂是品质和品牌。

　　此外，为了满足不同市场需求，罗纳尔公司还先后推出了奢华王子、赛维诺两个品牌。销售渠道也由原来的江西、湖北、湖南、浙江和安徽逐步延伸到云南、四川、贵州及陕西、江苏等多个地区。

　　为了抓好产品品质，公司从原材料的质量开始把关，再到生产、检测等各个环节严格把关，可以说是不惜代价。为了避免“包庇”和缺乏有效监督的现象，确保品质提升和稳定，罗群出台了“工厂的质检人员直接归总经理管理”的新规，还增加了一道质检程序：拣选之后的再次检测。

　　在罗群亲自大力督战之下，江西罗纳尔陶瓷2009年1-8月生产抛光砖400余万平方米，优一级率达97%以上，实现产值1.11亿元。这也成为高安产区陶瓷行业“80后”少帅的榜样。

　　罗群认为，近两年国家对新农村建设的大力支持，给小城镇建设带来的巨大商机便战略性地提出面向中小城市和乡镇市场，主攻中低档建陶的目标定位。公司于今年在高安陶瓷产业基地投资3.5亿元、占地350亩的新基地正在紧张建设当中，计划于今年11月份投产2条内墙瓷片生产线，通过完善配套设施来提升品牌的整体竞争力。

　　与此同时，罗群相信，将来扩大出口份额是罗纳尔陶瓷发展的突破口所在，为此，罗群力导企业构建国际贸易部，成为高安产区在本土设立国际贸易部的“第一人”。

　　罗群的付出取得不俗的业绩。今年3月，南昌金鸿进出口贸易有限公司采购人员走进罗纳尔陶瓷公司仓库，细心查看了每一批抛光砖。当天，该公司现场向罗纳尔下了5个标准柜的出口定单，市场是美国。这一意外定单令罗群及众多销售人员感到振奋，因为这是江西本土企业抛光砖产品第一次出口到国外市场，而且是经济发达的美国。此后，金鸿公司陆续增加了出口订单。

　　2009年3月，罗群以公司新领军人的身份，出席高安市新项目签约仪式时，曾对本报记者表示，公司将从陶瓷行业的龙头产区佛山引进高级技术人才、建设全新现代化瓷砖生产线，打造新型生产工厂，向市场发起新一轮进攻，而进军海外市场是其日后重要的发展战略。