对于鹰牌的未来走向，业界仍然有很多看法。但是我们完全有理由相信，那些对于重组后的鹰牌仍然持悲观看法的人，在未来将不得不修正自己的立场——或许不用那么久，8月18日就可以了。

　　在这一天，这家经历了36年建陶发展历史的企业将以一种崭新的面貌出现在大家前面。而由于媒体的便利性，我们得以更早地近距离接触到鹰牌的管理团队。媒体的天职使我们不会去刻意为某家企业或者某个企业家鼓吹，但我们不得不承认的是，在这个沟通的过程中，有些细节让我们为之感动。

　　鹰牌大楼的底层显然正在装修，而各楼层来去的职员们都行色匆匆，一扫原来印象中的沉闷。从上午9点钟到中午1点，林伟侃侃而谈，技术出身的他，并没有太多粉饰之词，但思路缜密，见解独到，些许的疲惫依然掩盖不住透射而出的豪情。

　　被鹰牌员工戏称为“715”的林伟，自回归鹰牌以来，已经连续保持每周7天上班，每天15个小时的工作状态。尽管身体不适，还打着点滴，除了声音略微沙哑一点，根本看不出来林伟原来还在病中。谈到兴起处，他会竖起大拇指，上下用力地挥舞着拳头，让我们丝毫没有想到的是，如此一个深沉内敛的男人，原来还有如此激情四射的一面。

　　技术出身的林伟，依然怀着按捺不住创新热情，无论是对于陶瓷硅谷的构想，还是开发陶瓷与其他材质融合的产品，都足以令人耳目一新。当然，他的所有创想都还有待时间的检验，但无疑，这样的操盘手将重新让鹰牌找回技术创新的企业灵魂。

　　一个合适的企业家对于一个企业来说有多重要?无论是联想的柳传志，还是苹果的乔伊斯，这种原本就是各自企业精神领袖的人物，虽然以不同的路径复出，但都凭借着对于企业的认同，对于技术近乎偏执的完美热爱，带领企业上演了成功的王者回归。那么，一直自认为是“彻底的鹰牌人”的林伟，是否亦能在陶瓷界复制这样的传奇呢?

　　这个36年的企业，承载着社会各界的关心与期盼。的确，还是有人不看好鹰牌，但那只是经过多次变迁后的无奈写照。当面对这个曾经在国际舞台上以一己之力代表中国陶瓷的常青树，没有人会希望它倒下，纵使那些曾经与鹰牌在市场上相互搏杀的企业，也不得不承认鹰牌过去带给行业的激励。

　　也许会有很多人，会将鹰牌视为第二个佛陶。但鹰牌的产品品质与上市公司的信誉力量，在它最困难的时候都不曾丢弃。在500强品牌价值评选中，时值困境的鹰牌，品牌价值不降反升，也是一个明证。

　　更多的质疑，来自于那些认为陶瓷行业就只能是“不规范的、灵活的”的陈腐观念，鹰牌的国资身份，让人觉得会举步维艰。事实上，在当今经济快速发展，而道德伦理“礼崩乐坏”的年代，人们很难真正地理解“责任”一词的庄严意义，却大都将其视为更繁琐的社会规则、更沉重的企业负担的代名词。

　　按理说，林伟此刻更急需用成绩证明自己，除此之外的东西应当暂时不在他的考虑范围以内。但他却掷地有声地为鹰牌提出了新的标准——做负责任的，用心的鹰牌人，做有品质的产品与企业;并视所有的合作伙伴与经销商都视为鹰牌团队中的一员。

　　现代商业社会，其实是一个通过责任与信用链接在一起的世界。而通常大家认为，一家公司首先是一个为善于它所在的社区，而壮大之后必须为善于整个社会，正所谓：能力越大，责任也就越大。也只有那些与商业交易伙伴、与消费者、与生态、与环境建立了互助循环的公司，才能被他人称之为伟大。

　　今天的中国企业家，往往为现金流所苦，因此对于资本的力量无比的崇敬。但那些令全球为之风云变色的资本家又是怎么想的呢?“我最在意我的哲学”，金融大鳄索罗斯如是说。

　　当钱已经不是首要问题的时候，最重要的问题是，你是如何看待这个世界和你自己。

　　石湾，这个保留了500年薪火不息的南风古灶的古镇，有着难以割舍的陶瓷情节。在佛山，体制创新与经济活力变得日益成为常态，却难以称为创举。将鹰牌重新收回，想来也是政府以自身实践，将佛山的陶瓷产业推向“智慧佛山”的有机构成部分。这种转向，正是政府行政哲学的一大突破，从唯生产论，到唯环保论，再到统筹论。这种以资本、以实践而笃行的带动示范作用，胜过简单粗暴的行政干预，而这样的企业构成，又可以为行业的科学发展提供详实而精准的样本参照。

　　在此，请容许我们向鹰牌致敬。致敬，是为了纪念它曾经为中国陶瓷业发展所作出的贡献，也是为从新鹰牌重组中所窥见的现代企业家思维，以及政府对于陶瓷产业采取的科学而负责任的态度。而这些事物，正是推动整个行业得以前进的优秀基因。