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5月5日，2010年广东省陶瓷上游供应企业研讨会暨优秀供应商表彰大会在佛山市瓷海国际陶瓷交易中心举行。本次活动由广东陶瓷协会、《陶瓷资讯》周刊联合主办，佛山市陶瓷行业协会、佛山市陶瓷学会协办。佛山市政府领导、省内外的陶瓷机械、化工、原燃材料、窑炉公司等上游企业的代表和陶瓷企业的生产技术骨干等出席了本次研讨会。作为特别支持媒体，本报管理委员会主任李新良也出席了本次研讨会。
围绕着“加强总部建设，服务全球陶业”这个主题，论坛嘉宾们针砭时弊，从供应商、陶瓷企业以及协会等多个角度出发，论述了陶瓷企业与供应商间应该建立的战略合作关系，目前总体装备水平及材料机电水平的现状以及与发达国家相比的差距，陶瓷行业规范化、标准化、国际化的需求，特种陶瓷装备在技术创新的发展前景等多个话题，深入行业、透析现状、提出具体建议，引来了观众的阵阵掌声。
下面是部分嘉宾的发表摘要。
广东陶瓷协会秘书长 陈振广
广东陶瓷经过20多年的快速发展，已经成为全球最大的陶瓷生产基地，成为全国瓷最大的陶瓷生产、研发、贸易、人才、信息中心。同时凭着多年的人才、资金、技术、品牌等的积累，广东陶瓷走出广东，在四川、湖南、湖北、江西、辽宁等地建立了新的生产基地。战略性、前瞻性的市场为广东陶瓷的未来竞争的进一步提高打下了坚实的基础。广东陶瓷能够取得这么出色的成绩，得益于陶瓷产业配套、上市融资、下游供应企业和陶瓷生产企业共同建立的长期的劳动合作。互相促进、互相支持、互相信赖，使广东陶瓷实现了可持续发展。
佛山市禅城区经贸局副局长 吴魁俊
当前政府正在致力于产业结构的调整，特别是促进陶瓷行业产业链的进一步延伸，鼓励企业向陶瓷基建、会展、研发和包括我们陶瓷上游供应链销售方面的发展，进一步来提升我们佛山陶瓷对行业的影响力。
摩德娜机械总经理 管火金
中国总体装备水平及材料机电水平仍然与欧洲有一定的差距，按具体种类分的话：成型设备和抛光设备比较接近，进出窑机、升降设备和原料设备最为落后，整线设计和控制水平也还有很大的差距。
中国独特环境和需求使得我们走了一条具有中国特色的陶瓷发展模式，典型的大产量、低设备投入，追求实用性，在豪华展厅、移动营销、广告等方面投入大量的资金，甚至超过生产线的成本。 建筑陶瓷行业2009年总的销售产值大约是2000亿，我们陶瓷机械行业09年国内预计销售是100亿，与陶瓷企业相比非常的小。国内市场陶瓷机械企业的供应商大大小小几乎超过100家，但是上规模的只有寥寥几家。所以我们整个行业需要优化产能，做强做大，这个是我们下一步要思考的问题。
佛山市陶瓷学会秘书长 孔海发
未来我们佛山陶瓷、中国陶瓷的发展，我们供应商应怎么走，我提几点建议：一、向政府呼吁，加大对供应商的技术创新标准化的扶持力度。二、向供应商呼吁不要过度追求大规模和大产量。现在抛光线的巨无霸越来越多，而釉料类的压机的釉粉依然没有改进，呼吁多想点办法控制资源的浪费和二次污染 。三、在技术创新的层面上，特种陶瓷装备方面有非常好的前景。近几年来，特陶的发展非常艰难、缓慢，原因就在于没有系统化的生产装备。
金意陶生产管理中心总经理 王竹
金意陶现在在加强生产基地的标准化管理，希望和供应商成立战略合作关系。经过多年的发展，金意陶现在需要的不是一个简单的供应商，而是增值型的能提供综合解决方案的供应商，能够提高原材料利用率，能够通过供应商本身的质量控制，使得企业的库存实现最小化，同时达到尽可能多的原材料标准化和稳定化，使我们在价值链的分工中为终端的消费者创造出高性价比的产品。
新美陶瓷总经理 吴南昌
营造一个良好的行业规范化的环境，企业和供应商都应该负起责任。有部分的供应商不道德、不规范的行为影响了企业跟供应商之间良好的合作关系。希望每一家供应商都是有责任心的，这是最基本的要求。现在我们找的供应商都是属于在行业内比较有名气的，属于互信的关系，不是因为价钱的高低，最主要的还是担心部分供应商不能及时提供产品或提供一些非标化的产品，或者干脆刻意延缓提货时间等等。
佛山市陶瓷行业协会副秘书长 黄希然
要加快原料的标准化，要对原材料进行精加工，同时供应商和装配制造厂家可以采用新能源来促进产业的可持续发展。
陶瓷是一个原料消耗大的行业。原料的加工、处理方法不当，会造成环境的污染，如何提高原料的使用率，提高原料的制作水平，企业在生产产品的同时需注重节能减排。例如，陶瓷企业在生产产品的同时，原材料减少了，减少温室气体，二氧化硫排放，同时提高运输利用率，这些数字都是值得企业家去思考的。
节能减排不仅仅是响应国策响应地方政府的号召，相对企业而言也是获利多多。
康立泰营销副总经理 张天杰
目前我国色釉料产业正走向自主研发、规模生产的成熟期，特别是品牌企业群体。但也存在不少问题，现阶段国内色釉料企业绝大部分是中小型民营企业，喜欢上立竿见影的“短、平、快”项目，而且大部分产品以仿制和贴牌为主，缺乏可持续发展的研发实力。陶瓷生产厂家应该与供应商建立战略合作关系，提高开发高技术含量、高附加值产品。
佛山市陶瓷研究所营销副总监 乔富东
供应商应该有这样一个原则：对发展中的企业，要放心地的去做；对扩张的企业要谨慎地去做，有的扩张过快往往后劲不够；对走向灭亡的企业要坚决拒绝去做。针对不同类型的客户供应商应该有不同的应对方法。供应商和陶瓷企业应该是战略合作伙伴，要勇于对陶瓷企业的不良行为说不，对于一些信誉度差的企业说不。同时，陶瓷企业在价格竞争中要适度竞争，避免恶性竞争。
华夏陶瓷博览城高级顾问 张有卓
中国企业要引进、消化、吸收、提高，中国陶瓷的发展离不开国际化和全球化。中国具有特大的市场资源，但也离不开国际化合作。中国企业需要跳出产品观念，从国际化视野来打造自己的品牌。
同时，企业在走向国际化时要注意队伍的训练，全面提高业务员、技术人员等的综合素质。
佛山大学文学研究所所长 安文江
4月22日四川夹江某老总被枪杀事件，据传闻就是因为拖欠原料供应商的货款引起的。这个事件大家非常关注，也很有典型的意义。其实企业文化最终就是两个字———做人。佛山要重振过去四大名镇的名声，发挥总部基地作用，企业家也要从诚信做起，从怎么做人开始，才谈怎么去做一个真正的企业家、真正的供应商。
广东省建筑材料协会会长 吴一岳
佛山的陶瓷要达到国际化，离做大做强的产业还有一定的差距，还需要陶瓷企业和供应商代表继续努力。
到底是有了先进的设备，才有先进的产品，还是有了这个产品，有了这个产品的需求才催生新型设备呢？这也许是一个伪命题，但无论结论怎样，两者相互之间唇齿相依的关系都是毫无疑问的。如果能够达成的这个共识，那么这个共识的延伸就是实现共赢的一个局面。
本报记者(冼双冰) 整理
