广州海关30日发布的统计数据显示，2009年广东省出口各类陶瓷产品40.1亿美元，比2008年同期增长6.6%。中东持续2年占据第一大出口市场地位，并与第2位的欧盟出口值差距不断扩大。另外，广东陶瓷对非洲出口明显增长，出口3.4亿美元，增长36.8%。 2009年，佛山市依然保持省内陶瓷出口龙头地位，但受产业转移等因素影响，出现下降，出口17.2亿美元，下降8.2%，占广东陶瓷出口总值的43%，比上年减少6.9个百分点。第二位深圳以及第三位潮州分别增长12.6%和33.4%。另外，梅州、茂名、清远和揭阳陶瓷出口增幅较大。

　　2009年，广东陶瓷出口增长较快，主要得益于国内国际为了应对金融危机而出台的相关利好政策。从增长的区域来看，中国陶瓷在国际市场上依然以价格作为最核心的竞争优势，比如在非洲市场所取得的明显增长态势。

　　而在全球房地产市场最热的中东所连续取得的成功，足以证明，中国陶瓷的产品已经具备极其丰富的产品线，无论是高科技含量方面，还是外观美学价值方面，其实都足可以跟世界顶尖水准一较高下。

　　但以上数据，也同时表明，中国陶瓷的优势更多是在于价格优势或者是产品丰富性，但对于品牌的运作乃至市场营销模式的国外操作，仍有待加强，比如近些年对于欧盟的出口量缓慢上升就可见一斑。作为消费鉴赏力最高，而本身陶瓷工业先进的欧盟来说，中国陶瓷仍然是一个比较模糊的身影。而原创精神的缺失，有可能导致我们产品受到更大限制。这就要求我们从产品文化、设计研发、空间营造等方面全方位提升，不仅要尽快建立售后服务保障体系，并要从根本上研究其渠道的独特性。

　　而要真正走向国际化，就必须首先拉近品牌的亲近感，做到“到什么山头唱什么歌”。如肯德基推出“老北京鸡肉卷”，可口可乐进军茶饮料领域，麦当劳推出中国团队设计的全新口号等等。以“思考全球化、行动本土化”的理念，因地制宜，随机应变，方能适应国际陶瓷市场多元化的需求，把握住每个细分市场的差异性。

　　尽管在发展的过程中，中国陶瓷行业存在很多隐患，面临产业转移、节能减排、碳关税等压力。但今天看来，佛山提前进行的陶瓷产业转移，却反而驱使了企业苦练内功，在异地管理、品牌运作与工厂生产分离、以营销反馈机制定义研发方向上取得了长足的进步。

　　在昨天进行的佛山陶瓷媒体新春联谊会上，佛山市禅城区经贸局局长胡安泉表示，虽然佛山陶瓷企业大量外迁，但2009年整个禅城区陶瓷行业总量，达到了整顿前的2007年高峰期的水平，说明佛山陶瓷整体产销出现了良好的发展势头并依然发挥了佛山陶瓷总部基地的作用。

　　“这里面有几个原因，一是陶瓷企业的抛光程序都依然聚集在佛山，二是陶瓷企业的出口和交易依然基本通过佛山进行，三是陶瓷产品的单位产值有所提升。”胡安泉如此分析道。

　　其实，正因为佛山企业要迫不得已走出去，从而选择全国布点的战略发展格局，一方面促进了全国的陶瓷工业发展水平，另一方面各区域市场的巨大差异性也客观上促进了企业在营销管理上的升级。比如新中源在各地建厂的过程中，就坚持了地域品牌与全国品牌并行的策略，走产品品牌本土化的路线。而这一路线，正是大型跨国企业拓展国际市场经营的不二法宝之一。美国营销专家拉里·莱特曾指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌。”

　　成功者最容易被自己的经验所累，企业在一个市场的法宝有时候会成为在另一个市场的毒药。但佛山陶瓷企业已经率先完成了中国市场的布点，并在庞杂的区域市场竞争中锻炼出了精细化的营销策略，在抢占国内市场份额的同时，注重实施国际化经营战略，积极走出去参与世界竞争。

　　据最新消息，即将于2月9日至2月12日举行的西班牙瓦伦西亚陶瓷卫浴展上，中国参展企业家数及参展面积可能为历年之最。展会官网介绍，目前中国参展企业共有17家，而其中13家都是佛山企业。

　　从今天看来，这一切都得归功于佛山市政府“腾笼换鸟”的产业升级计划，当时雄心勃勃的“世界陶都”的梦想，看来不但没有造成很多人担心的“陶瓷产业空心化”，反而真正打造出了一个陶瓷总部经济。这次变革，不但创造了好的环境，而且也催生出了企业更多的创意和新的商业模式。

　　正如奥美全球CEO夏兰泽所说：“一个公司如果能够有非常好的环境，就能够不断有新的创意冒出。我们需要在商业的这个世界当中多一点创新的想法，不然的话整个商业模式显得太僵化了，太老套了。”