——独家专访鹰牌控股执行董事、常务副总裁林伟

　　作为佛山唯一一家陶瓷上市企业，作为中国陶瓷企业中唯一一家有资格参展世界第一陶瓷展“博洛尼亚展”的中国陶瓷企业，鹰牌，它曾经是中国陶瓷界的一面旗帜。

　　2010年1月14日，一则鹰牌易帅的新闻在业界引起关注，林伟成为继庞润流、李丰裕、钟应洲、张孟友之后，鹰牌的第五代掌门。鹰牌未来的发展规划又有哪些?鹰牌，这只陶瓷业界的雄鹰，能够重振往日雄风，翱翔于蓝天之上吗?

　　日前，本报记者带着这些疑问，独家采访了鹰牌控股执行董事、常务副总裁林伟先生。

　　记者：林总，近一个月以来鹰牌一直成为行业中的一个话题。我们注意到，在2月1日鹰牌在金城大酒店举行的迎春晚宴上，禅城区、石湾街道办等重要领导都出席，这是否也意味着上级部门对鹰牌的重视与关心，以及对您个人寄予更高的期望?

　　林伟：这次会议，表明了禅城区、石湾镇街道办等领导对我公司非常重视和关心，同时让鹰牌公司对未来发展充满着信心。我们有理由相信，在鹰牌全体同仁目标一致、务实拼搏的努力下，鹰牌陶瓷将会再次引领行业风潮，实现新的跨越与突破。

　　记者：林总，从您1月14日出任鹰牌的常务副总裁到今天，业界对鹰牌的发展给予高度的关注，请问您对鹰牌2010年或更长远的未来是如何做发展规划呢?

　　林伟：我前几天曾在员工大会上说，鹰牌未来的发展规划必须是立足于现状的规划。鹰牌的发展经历了近十年的跌宕起伏，现在的鹰牌不能好高骛远，必须务实、必须脚踏实地。2010年对鹰牌来说是非常关键的一年，我们首先要做的是重新认识鹰牌的核心竞争力，鹰牌必须重新拿起辉煌时期的致胜武器，鹰牌的产品、鹰牌的营销、鹰牌的团队、鹰牌人的勤奋等等，利用这些来重塑鹰牌的品牌。

　　记者：刚才您强调了鹰牌现在不能好高骛远，必须务实，必须脚踏实地，为什么要这样?

　　林伟：鹰牌做的是陶瓷，所以，鹰牌必须从陶瓷企业的实际出发，坚持务实进取、脚踏实地，不空谈、不好高骛远的工作作风。鹰牌要回归到制造型企业的核心本质，脚踏实地把产品做好、把品质做好、把渠道做好、把服务做好。这些工作，都需要所有鹰牌人以务实进取、脚踏实地的态度来做。

　　记者：林总，刚才您提到了鹰牌必须重新认识企业的核心竞争力，你认为最关键的是哪方面?

　　林伟：当然是科技创新，营销创新。当年的鹰牌之所以能够缔造历史，成为行业的一面旗帜，依靠的也正是领先于时代、领先于行业的自主创新能力，真正做到了“人无我有、人有我优、人优我新”，在产品高度同质化的今天，这些显得尤为珍贵和重要。所以，新的鹰牌必须以管理创新为基础，张开科技创新、营销创新这两只强有力的翅膀实现再次腾飞的梦想!“科技创新、营销创新”就是鹰牌的核心竞争力，力争做到“人无我有、人有我优、人优我新”。

　　记者：林总，据了解，您是在2008年11月离开鹰牌后，进入兴辉陶瓷在鄂尔多斯投资的陶瓷企业担任总经理，全面管理生产和营销工作。您如何评价兴辉?你认为兴辉的发展有值得鹰牌借鉴的地方吗?

　　林伟：兴辉是一家非常有发展前景的优秀企业。兴辉的董事长陈雄载是一个非常了不起的企业家。他为人谦和、友善，而且做事低调，很受员工的尊敬。在企业的日常管理上他很细心，但在做重大决策时很有魄力，所以，兴辉在他的手上仅仅用了6年的时间已经发展成为南北两大基地的规模。当然，重视新产品开发、质量管理、重视市场口碑也是兴辉可以在这么短的时间迅速崛起的原因之一。在兴辉一年多的时间，将会是我职业生涯中很值得回味、值得记忆的一段经历。我曾经说过，我从一家上市企业到一家快速发展的民营企业，这两种完全不同类型的经营管理模式令我从中领悟了很多企业管理的内涵。

　　记者：林总，新春佳节就到了，能说说您对陶瓷行业的新年寄语吗?

　　林伟：祝愿陶瓷业在新的一年里，百家共赢!