今天是广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约新闻发布会的大喜日子、广东兴辉陶瓷集团意义深远的一天，我代表兴辉陶瓷集团对大家的到来表示热烈的欢迎。

　　感谢政府部门多年的关心与支持，感谢和兴辉荣辱与共、同舟共济的伙伴，在社会各届的大力支持下，兴辉集团已经初具规模，墙面砖年产量4千万平方，目前我们拥有国内销售网点1500多个，国外网点上百个，拥有两名博士、20名硕士、200多名本科生的研发和管理团队。拥有三个知名度在国内极具竞争力的品牌：兴辉、加西亚、家乐陶品牌，为了继续做大做强，我们依然与美国莫霍克工业公司进行合资，该公司拥有全球瓷砖产量最大的达克品牌，为了更好拓展中国，乃至全球市场。

　　随着城市化的进程发展，到2025年，中国城镇人口将增加3亿5千万人，新建筑将增加400万平方米，中国的GDP会翻5倍，种种数据显示，中国未来的市场充满无限的空间。具有2000亿的中国瓷砖市场，目前还没有出现占有10%份额的企业，市场份额还没有出现高度集中，这样对于想做大做强的企业来说，现在的机会还是比较好的。为了做大做强兴辉陶瓷集团，我们建立了严谨的战略目标。战略目标分别是增长目标和运营管理目标。增长目标是2010年达到15%，2011年达到25%，2012年达到30%，2013年达到35%，2014年达到40%的增长率，运营管理目标是五年内全面完成精细化、信息化、自动化改革，成为行业管理领先的企业集团，成为中国瓷砖届的产品领导者，创建全球最好的产品开发实验室，培养最强的经济管理团队，打造中国销量排名前五位的品牌—兴辉品牌。为了更好地实现兴辉陶瓷集团第二个五年发展目标，我们将实施以下九大发展战略。

　　战略一，实施人力资源管理战略，我们深信人是第一生产力。因此，在第二个五年发展当中，我们将通过以下三方面拥有博士十人，硕士五十人，本科五百人的国际化团体。在全球的范围内，招聘技术型、生产管理型、市场营销型的管理人才。第二方面，与国内名校如清华、北大、华南理工等建立长期的人才培养，建立合作关系。为我们每年的经营合作增补高素质的员工。第三个方面，组建兴辉商学院，为兴辉陶瓷集团各部门以及代理商培养高级、中级管理人才。

　　战略二，实施集团全面信息化管理。采用全球最先进的信息管理系统，实现集团无纸化管理，为财务管理、物流管理、生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理等提供数据分析能力最强、反应最快、最系统的信息管理平台，通过国际最科学、最先进的信息管理系统，提高管理效率和经营水平。

　　战略三，实施快捷物流管理战略。在我们第二个五年的规划中，将物流改革作为重点的战略基地，快捷物流战略将成为我们未来核心竞争力之一，我们将引进美国市场最具竞争力的瓷砖物流管理模式，通过这一模式在中国市场建立强大的、现代化的物流仓库，有效缩短物流配送，无半径距离，更好地降低物流成本，提升集团形象和各个品牌的市场竞争能力。

　　战略四，实施高科技发展战略，引进美资方旗下的高科技装备、高科技人才、原材料的开发技术。同时，在意大利、西班牙聘请设计师，组建一个拥有国际一流设备的开发实验室的研发团队，不断地向市场推出新颖的产品。

　　战略五，实施产能扩充战略。

　　战略六，实施集约化、精准化的采购战略，与行业最有实力，最讲信誉的原材料商，包装物料商，设备供应商建立战略合作关系，加大战略联盟的采购比例，实施集约化，精准化的战略。

　　战略七，实施大名牌战略。在未来的五年里，我们将实施大名牌战略，向名牌的方向发展提升，三大品牌坚持差异化经营，从现在的三个品牌无差异向大同小异，到小同大异，最终完全全差异化的名牌路线。同时，分别实施品牌代言人营销、文化营销、高中端的品牌营销战略，加西亚进入前十名，家乐陶进入前十五名的战略目标。今年下半年，推出一个定位高端，独立化运营的仿古砖品牌。

　　战略八，实施五星服务战略，向海尔学习，做瓷砖行业的“海尔”，我们也将大力推广五星服务措施。

　　战略九，实施建立人文关怀的企业战略，我们在追求科技进步的同时，不忘企业所要承担的社会责任，与环境的发展时钟始终保持统一。我们将引进人性化的管理制度，保证企业高效运转;我们将建立优良的薪酬，注重员工的培训提升，未来可持续发展。我们将通过人文关怀，不断的创新，跻身建陶行业，大家所推崇的企业。

　　通过以上九大战略，实现兴辉第二个五年计划的发展目标，做大做强兴辉陶瓷集团旗下三大品牌，为长远实现百亿集团、百年企业的发展奠定结实的基础。

　　再好的战略停留在口头上只是纸上谈兵，只有快速的行动才能使兴辉陶瓷集团这台大机器良性、高效率运转，才能为今天中美合资发布会谱写下一篇更优秀的文章。