■　广东兴辉陶瓷集团董事长 陈雄载

　　两会过后，兴辉陶瓷会继续按照在节能环保方面投入大量资金，借助与美国陶瓷企业合作的契机，我们会利用对方的平台，推动企业走向信息化、工业化、城市化、国际化的“四化融合”，为佛山其他陶瓷企业提供一个样板。而企业要想推动信息化发展，在数据、沟通等方面都要通过数字化来实现，这样合作双方相互沟通才有透明度，无论管理者在什么地方都能看到整个企业的运作。

　　■　广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长、市人大代表 叶德林

　　如果市政府的目标能一一实现，几年后佛山会有很大的变化。在产业调整方面，关停对企业来说肯定是损失，但这是短痛，新明珠原先在南庄有20多条线，现在淘汰了70%，新明珠会用两到三年时间将生产全部转移出去，佛山这边只做高科技含量产品及新产品的研发和试制，以后的生产重点会放到江西，当然，禄步工业园也会继续发展。陶瓷产业面临再提升，南庄要改变发展模式，利用陶瓷博览城等会展功能，进一步增强佛山陶瓷在全国的影响力。

　　■　南海区区委副书记、区长 区邦敏

　　产业转型是城市转型的基础，产业转型应该着力发展都市型产业，都市型产业是无污染的，能和城市相容，是促进城市发展的产业。

　　■　佛山市经贸局局长 李坚

　　佛山市对产业结构调整的举措包括改造提升传统产业。压缩和淘汰落后的生产能力，关闭那些产品质量低劣、技术工艺落后、浪费资源、污染严重及不具备安全生产条件的企业，保障落后生产能力有序退出市场。目前，佛山市小火电厂和立窑水泥厂已全部退出，陶瓷产业调整提升工作任务基本完成，小印染、小熔铸大部分得到清理。

　　另外，佛山陶瓷企业向外转以后，总部与生产分离就迫切地要实现信息化管理，制造环节走出去了，如何对其进行控制、管理是“四化融合，智慧佛山”的核心，这就要用信息化手段进行数据化管理。运用先进适用技术和信息技术改造能有效提升传统产业，促进传统产业高科技化。

　　■　佛山市金融工作局副局长、博士 曾昭武

　　企业通过收购兼并做强做大是成熟资本市场的具体体现。据统计，美国2009年证券市场市值达15.08万亿美元，超过第二名的中国(3.57万亿美元)3倍多。但美国主板市场经历了无数次收购兼并，最后存活下来的一定是占据绝对优势的龙头企业。

　　而佛山的部分龙头企业掌门人尚未意识到利用资本市场进行大刀阔斧的收购兼并动作。比如，佛山卫浴行业在全国10强中约占4席，但是最大的一家销售额还不到3亿元人民币，这在欧美发达国家的资本市场中是不可想象的。陈书记曾任广发证券董事长，广发证券能从当初的200万元现金到他离任时总产值达300亿元的规模，也是通过17次收购兼并完成的。因此，我们鼓励企业通过“买壳”，“借壳”等方式进入资本市场，也鼓励上市工资通过兼并收购做强做大。

　　(本报综合)