2010年4月2日 星期五 农历庚寅年二月十八
陶城报社出版 逢周五出版 这期是 第897期
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取道产品设计 构建终端优势
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刘  莹

  近年来,格仕陶瓷砖通过产品树立了其在行业的强势地位,已成为同期上市品牌的领先者。在激烈市场竞争中,格仕陶瓷砖的品牌发展策略正是一部当代中国品牌自强不息的生动写照。

  标新,决胜终端之惑

  在GDP推动经济发展的模式中,中国建陶业走的是一条数量快速扩张的道路,产能的急剧扩大,必然伴随着销售压力的加大,因此就有了决胜终端的说法。同时,销售压力的增加使企业的主要功能弱化为生产加销售两个环节,造成品牌和营销缺位,至使决胜终端的“真理”仅剩下单纯的推销和价格战。

  这种理解片面的“真理”被许多企业作为品牌发展的指导思想,因此,中国建陶企业发展遵循这样一个简单模式:找区域经销商—建店—建大店。如此发展下去,必将带来市场恶性竞争。而对于一个胸怀大志的品牌如何才能脱离这种恶性竞争?如何在未来的竞争中占据主动?

  格仕陶瓷砖董事总经理何友和对此有着清晰的认识:其实企业是个有机整体,前端的问题,必然会影响到终端的竞争力。销售力不从心的问题出在终端,但根子却在前端,因此实有必要讨论如何决胜于前端的问题。

  纵观现在的建陶市场促销中甚至出现了一元钱的瓷砖,这种恶性竞争如同激流中的漩涡将行业中很多有影响力的企业,都无法幸免地卷入了残酷的价格战之中,问题究竟出在哪里?过去陶瓷企业的成功,是在以前的历史条件下取得的,但今天在小众化时代,企业必须与时俱进,重新思考理念和策略。

  何友和进一步讲到:建陶制造企业的出路,只有在前端发力,提升产品研发能力与品牌运营能力,才可以走出建陶行业目前的困局。他认为建陶企业应该向宝洁学习,宝洁根本不经营终端,主要经营品牌和广告宣传,但由于其强大的开发创新能力和品牌经营能力,令宝洁成为大多数消费者所钟爱的产品,连世界上最负盛名的超级终端沃尔玛也不得不为宝洁而折腰,两者结成了战略联盟,宝洁可以无偿使用沃尔玛的全球通讯卫星和信息网络,由此可最快获得市场信息,开发出市场青睐的产品。

  遵循这样的营销思路,格仕陶全新的终端专卖店运用新颖的格子形象,将产品的基因放大、升华。2009年4月,格仕陶瓷砖位于长春欧亚卖场内近千平方米的旗舰店在人潮涌动中盛装启幕,这是格仕陶瓷砖首家精华版“世外陶源”在地方落户,其妩媚多姿的时尚风格标志着格仕陶瓷砖新一轮的全国形象工程的开始。

  对于终端建设上,格仕陶瓷砖一直秉承着这样一个原则:产品不求最多,但求最时尚;专卖店不求最大,但求最精致;装修不求最奢华,但求最有特色。格仕陶瓷砖的产品,每一个系列都有一个独特的故事,每一家专卖店都洋溢着一种鲜活的年轻气息。

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