本报讯(驻潮州站记者 邱秋花) 7月20日，一场由企业自发组织举办的企业管理讲座在潮州市辉源实业有限公司三楼多功能会议室举行，来自潮州各个企业的高层领导与政府人员200人左右出席了讲座。据了解，这场活动完全由辉源公司出资举办的，邀请了台湾中芳管理顾问公司何余雄教授主讲，围绕“未来企业发展路在何方”这个主题来演讲企业管理的模式，并把台湾的管理模式带到现场，与在座的同仁同台分享。

图为出席活动现场的各企业高层领导 邱秋花摄

　　一个企业能否健康持续发展，其主导作用在于企业的掌门人，掌门人把握的方向将直接影响到企业的生存。何教授以“台湾领导的1234理念”与“大陆领导127理念”作了比较，指出各自的缺点和优点。如，台湾的领导用10%时间做公关，20%时间出差各地，30%时间督导管理与开会，40%时间思考与战略规划。他们的缺点在于固定成本高培训费、研发费，绩效激励费。优点在于浪费很少，效率高，总生产成本低;信息化管理规范，外来环境改变;竞争力强，非常重视成本会计/成本核算;发挥团队精神/执行力强/重视规划。而大陆领导用10%时间思考与战略规划，20%时间公关与出差各地，70%时间督导管理与开会。其优点在于固定成本低(很少的培训费、研发费)。缺点在于看不见的“南北”如下：浪费很多，效率低，总生产成本高;外来环境改变，竞争力非常弱;不重视信息化，成本观念薄弱;决策不稳定(决策经常改变/执行力差)。

　　对于目前潮州企业存在的问题，首先在解决的问题就是企业的管理问题，大多数的企业还是属于家族式管理，上规模的管理是屈指可数，特别是在遭遇到金融危机以来，大多企业面临很大的瓶劲，甚至面临倒闭的危机。而在台湾，几经遭到经济危机，却每次都能在经济困局中力挽狂澜，化危为机。为何能有6家企业跻身世界500强，其背后有着怎样的成功动力?台湾企业扬名海外，华人标杆企业如台塑集团，统一集团，华硕电脑，富士康集团等上市公司，各岗位在日常管理中如何节约能源?台湾家族企业过半，是怎么样面对2009年的金融风暴，如何利用相关的管理工具，发现浪费，减少浪费，成功渡过难关呢?何教授就目前企业存在管理问题进行了分析，分别从“后金融风暴时代企业战略，最新管理理念——低碳绿色经济趋势，外在环境改变，品格塑造的企业文化，使命感不是干部的专利”等几个方面分析企业存在的问题与解决方法。并且用实际案例说明台湾企业目前存在的问题与解决问题后的成果。课研上还分了两部分详细说明了企业管理的两个重要体系，即报表管理体系和降本增利开展流程。

　　会后，辉源公司总经理陈湘明接受采访时指出，今年五月份，陈董事长到台湾考察，了解到台湾企业的管理模式很值得我们去学习，也就产生了举办这样一次讲座的想法，不仅让公司的高层领导有个学习的机会，同时也跟潮州的企业进行分享。举办这样一场学习交流活动，目的在于带动潮州企业的学习纷围，由于潮汕地区的企业老板很少去参加这些培训或是听座，老板们的学习意识不强，也希望通过这样的活动与各个企业进行学习交流，这样的活动，是我们企业与供应商、合作伙伴增进感情的一个渠道，同时也让更多的合作伙伴了解我们辉源公司。去年投资装修这个多功能的会议室之后，我们开始有计划定期举办这样的一个学习讲座，由我们辉源公司来举办。今年是第一次，以后还会再举办这样的学习交流的活动，使整个潮州地区，甚至是整个潮汕地方的学习氛围带动起来。