鲍杰军

　　“有难同当，有福同享”可谓概括了合作的真谛。在笔者看来，“有难同当”是一种分担，“有福同享”是一种共享，如果两者能够始终不渝的结合在一起，无疑是一个接近完美的结局。然而，古往今来的无数事例令人遗憾的表明，人要么是可共患难不可共富贵，要么是可共富贵不可共患难，正如情歌所唱的“相爱总是简单，相处太难”。

　　对企业而言，在创业初期，每个人的需求层次较低，而当企业发展到一定阶段之后，生存问题获得解决，精神层面的需求，如获得尊重、地位等，会逐渐发展成为优势需求;到了君臣主次之分野，潜藏的分歧就会浮出水面。毕竟有些需求是具有排他性的，有些成果是无法共享的，如名誉、地位、决策权等等。如何看待上下齐心耕耘式的分担以及君臣般的分享，则成为摆在企业中高层领导面前的一道难题，也给企业的运营带来了诸多不稳定的因素。

　　良好的合作必须是合作伙伴间的核心价值观趋向一致，也就是说一个企业的企业文化应具有相融性和包容性。“一言堂”式的决策和管理不仅会严重削弱企业的战斗力，而且会无限加大决策风险，这也是合作到最高层次时需要解决的问题。

　　在同一时段中，分担与分享是不可分割的，即责权利必须形成统一。具体到企业的经营层面，可以建立细分决策权的机制：例如将战略规划与经营管理分开，让每个人都能在分享一部分权力的同时也承担起相应的责任;也可采取集团化管理，让子公司自主经营、独当一面;推行内部市场化运作模式，形成虚拟的利润中心等等。在大一统的管理框架之下形成局部的责权利分担与分享机制，以满足合作者多方面的需求。

　　智者云：妥协是一门艺术。合作过程无疑也是一个需要相互妥协的过程，需要足够的智慧与耐心才能真正实现善始善终的合作。对合作伙伴而言，在开创事业时，分担必然是基调，大家一起分担压力和忧愁，分享成果和快乐，这其实是企业战斗力和凝聚力最强的时期，也是合作的最佳状态。当企业发展到一定阶段后，分享将变得更重要，同时也更难做到。例如在认同、自我实现等需要出现差异时，就很难达成一种共享的心态平衡。对企业家而言，此时决策权可以分享，但是控制权却不能丢失，否则合作就失去了意义。如果合作伙伴之间还想维系一种良好的合作关系，也可以从一体化合作演变到适度分立的合作形式，譬如选择内部创业、交叉持股的方式，既可保持相互的独立性，又可以共享彼此的利益与成果。如果到此仍无法达成合作的默契，则无须过于勉强，能合则合、不合则分。

　　合作的最大问题在于合作者心中得与失的平衡，因而合作者之间要常怀感恩之心，到底是企业培养了个人，还是个人成就了企业?心态失衡的合作者往往奉行的是双重标准，在自己行事的时候会近乎本能的采取实用利己的行为标准，但在其心中更看重的、感觉更为神圣的和通常用以评价行为好坏的却是另外的价值标准，而且这种价值标准才是其心中最主流的标准，一旦角色转换譬如自己主导创业，标准也就随之变更。可见，“不当家不知油盐贵”，换位思考确是合作者之间平衡得失的灵丹妙药。从企业家本人的角度，同样需要更多的伙伴，除了分担压力与忧愁之外，更包括分享成功与快乐，否则愈成功，便愈感到孤独和寂寞，古人说的“高处不胜寒”，大抵如此。

　　风雨之中，同舟共济;涸辙之内，相濡以沫。正如马克思与恩格斯的光辉友谊，在历史的长卷里永不褪色。他们在灵魂深处交谈，分享思想与精神的愉悦，分担生活的艰辛与疲惫。而《共产党宣言》的问世，就是他们在分享与分担中一路走来的最好礼赞。做企业亦是如此，一定是在辉煌中分享在危难中分担才显深刻。因为我们不是孤单的独行者，而是快乐的合作者!