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本周有幸再次参加培训班组织的捕鱼游戏活动，和一群40多岁的“老青年”做游戏甚是好玩，尤其是在最后收网之时，感到无比的有成就感。活动做完，老师布置作业，让每个人对捕鱼游戏进行总结，虽然大家感触不同，谈的角度也不同，却让我从中学到了很多。
捕鱼游戏的过程，其实就是一个企业的成长过程，也是一个人的成长历程。从3个人为网的艰难开始，到所有人最终成为一张大网的结束，其中遇到很多阻碍、付出很多艰辛，而中间甚至会出现“鱼死网破”的情况。捕鱼不易，织网也难，如果没有一个好的领导和组织者，在规定的时间内是不可能完成这个游戏的，尤其对一帮大龄高富帅来说。其实，创业的过程也正如捕鱼的过程，从小团队或个人创业开始，到企业一步步地做大，有的修成正果，有的中途夭折，都是这张网惹的祸。这个捕鱼游戏让我感悟了一些管理哲学：
第一，管理就是一张网
企业的经营过程就是捕鱼的过程，企业的管理过程就是织网的过程。所以企业的管理就是一张网，经营结果的好坏就取决于这张网的大小与质量。企业从小做大的过程就是不断把网织大的过程，老板就是织网的组织者与实施者，员工就是协助老板的织网者和捕鱼者。在企业创业期织网的速度是最快的，一是来自于创业的激情，二是来自老板的亲力亲为，此时的网虽然不密，但捞鱼的数量却不少，而且捞的都是大鱼，这时主要靠团队的精神和体力弥补渔网上的缺陷，每个人在捕鱼时都拼尽全力。在企业不断做大的过程中，织网的速度会慢慢下降，主要原因是内部的阻力，这时网密了，捕鱼的效率却下降，两个原因：一是企业内部的惰性，二是渔网内的盲点。在捕鱼时，大多数人是手拉着网，出人不出力，出力的大小更多的是看指挥者的眼神。
管理就是一张无形的网，能否把你我网在网中央?这是老板的用人战略。很多时候，我们都在网外面，融入不了这张网，所以造成了员工离职和企业频繁换人，我们边在织网，边在破坏网，而破坏网的主要罪魁祸首不是员工，而是老板或者管理层，所以很多老板忙不是因为捕鱼，而是不断在修网，最终导致网越来越大，越来越不牢固，甚至出现大网哄鱼小网收鱼的局面。一个良性的企业，一定有一张很好的网，老板不是在织网，而是在教员工如何织网并监督网的质量，员工都在忙着为老板织网，等待着老板的号令捕鱼，并与老板一起分享那份喜悦。
第二，管理必须打破这张网
管理既然是一张网，这个网对企业的发展就会起到至关重要的作用，但是这个网也有一定的局限性，企业做大了，需要捕更多的鱼时，原来那张网就显得小了，企业必须织一张大网。因此，企业发展过程必然要不断地打破旧网，并在打破这张网的同时，织出一张更大的网。如果企业不能打破自己这张网，也就意味着企业永远不可能捕更多的鱼。织网容易，打破这张网却很难，尤其对一些保守经营的企业来说，在企业打破旧网的同时，会遇到来自企业内部各个阶层的阻力，这种阻力背后的故事是利益的重新分配，如果一个老板没有足够的决心和对企业的控制力，要想打破这张网比登天都难，所以很多企业往往困死在自己的网中。
企业发展的过程是不断修正提升自己的过程，每个阶段的管理模式在新的阶段都会制约发展，企业必须把原来那张网撕开一个口子，并在这个口子上织出更大的一块网，所以企业的发展是不停地织网，不停地撕网的过程。企业一方面要修补这张网，另一方面又必须打破这张网，并在缺口处增加网面，让这张网无限放大，企业的能力有多大网的面积就有多大。企业的这种能力大多来源于企业领导的战略能力和格局。
