熟悉我的人，都说这几年下来，我的形象完全毁了。这个事实让我沮丧，但考虑到没有人能够抗拒岁月，没有人可以摆脱地心引力，倒也不是一个完全无法接受的结果。

　　让我忧心忡忡的是，是我确信自己陷入了“信息焦虑症”。作为一个媒体人，每日去浏览大量的信息，以及不断尝试新的信息获得途径，新的信息处理方式，和新的信息分享机制，是一件痛并快乐着的事情。在如今科技通信发达的信息爆炸时代(5月17日正是各大电信运营商拼命促销的纪念日)更是如此，生活和工作的不确定性正在呈几何级数般增加。

　　一场由于生产力发展、信息化技术进步所带来的巨大变革，将会彻底颠覆我们惯常的认知，早已奉之为圭皋的一些成功法宝亦将不复灵光。一句话，我们都将成为这场洪流中蜕壳的蟹，或摆脱桎梏而生长，或沦为软弱而消亡。

　　据太平洋投资管理公司的预测，中国今年的经济增长将在7.5%左右，而这个数据将是13年以来最低的增速。而安邦特约经济学家钟伟认为，传统产业的产能严重过剩，需要经历痛苦的“去产能化”的过程———在企业之间，除了收购兼并，恐怕还需要破产出局。因此今年和明后年，中国的工业都将处于收缩产能、提升技术、寻找新兴产业增长点的痛苦过程，中国制造业的利润下滑会明显快于制造业投资的。

　　这个悲观的预测，估计是很多人都不愿意听到，也不愿意相信的。我注意到，至今仍然有些所谓的房地产专家，发表观点认为在这轮宏观调控过后，政策不久后即将放松，而楼市的“报复性反弹”指日可待。当然，相信中国经济依然处于V型发展曲线的人，也为数不少。正如罗振宇所说的，政府面对复杂的经济形势，目前所采取的办法不多，除了一脚果断地刹车以外，就只有一脚狠命地油门了。

　　有趣的是，尽管每个人都知道生老病死是人生无法逃脱的必然规律，但在年富力强的时候总是以为自己可以永远如此精力充沛，所以在中国的所有公园里，积极锻炼的都是老年人，而年轻人则大都在熬夜或者赖床。

　　相比起西方成熟的企业，中国的企业基本上都还年轻，因此相当多的精力与注意力都放在了对于市场的搏杀之上，少有注重内部机制的完善和规范化运作的。其实，每个驾驶新手刚开始上路的时候，估计都是不断在刹车和油门之间徘徊，以寻找平衡和驾驶感，但并不意味着车就得永远如此开下去。

　　其实，和痛苦本身相比起来，最大的心理负担反而来自于对痛苦的恐惧，或者讳病忌医，以至于造成无限期拖延。“这么久都一直这样过来了，扛一扛就自然能够过去。”这是大多数人心里都会有的想法，我也一样，虽然明知道耽读会让我的视力受损，但是每天如不是眼睛发痛，断然无法将视线从屏幕或者书报上移开。

　　应该如何应对变革?扪心自问，我每周在此，说些不痛不痒或者绝对正确的真理，是件汗颜的事。但我尽力从媒体旁观的角度，来试图给出新的解读，不苛求一定正确，惟愿可以做一条不安定的鲶鱼，带来些思想上的冲撞，妄想藉此产生抛砖引玉的功效，起到千金买马骨的效应。

　　所以，今年以来，本报特邀了蒙娜丽莎的张旗康、金意陶的张念超，以及行业内广为人知的徐平老师来开设专栏。我们深知在企业的管理、市场的操作、专业的认识等诸多方面的不足，因此必须要请到在这方面有着丰富理论与实践的资深人士来参与和分享。专业的事情，必须要有专业的人来操作，方可做出高水准的质量，并由此形成一种良性的机制。

　　我一向认为，行业里面应当多一些交流，多一些互动，多一些分享，多一些相互学习。多一些善意的提醒和相互的体谅，少一些恶意的攻击和彼此的拆台。所谓唇齿相依，在如今行业遇到整体困局的当下，更是如此。因此，看见东鹏和嘉俊之间的争论与和解，我内心由衷的高兴。争论是为了各自理念的表达和诉求，和解是惺惺相惜的相互尊重，有问题宁可拿到桌面上来探讨辩论，而不在私底下抓辫子使绊子，方是大家风范。

　　而一则消息，更让我加深了对于行业的忧虑。据佛山检验检疫局的相关建陶进出口数据显示，今年以来，国内对外出口建筑卫生陶瓷的量仍在继续增加，但出口价格进一步下挫。同时，国外进口建筑卫生陶瓷的量也在增加，而价格却较之以前升高了。

　　这说明什么?

　　我以为，这表明了两点。第一，国内建陶业面对艰难的经济环境，以及这些年来不断扩张的产能，压力非常大，价格战在不断持续当中，而且仿佛永无止境，永无底线。第二，尽管整体消费状况低迷，但是有着较高品质保证，有着独特产品风格的产品，依然饱受市场的追捧。当然，这里面亦有着国外品牌的概念因素，但考虑到国外陶瓷品牌实际上的市场占有率，其单纯的品牌号召力并不高。

　　如果这种趋势发展下去，将会是什么局面?

　　从目前的状况来看，许多中低端品牌已经深陷价格战的泥潭而不能自拔，而一旦目前建陶市场的低迷状况持续，或者在下半年深化，或许就会有更多的品牌卷入到价格战当中。如果国内建陶行业的价格体系由于内斗而崩盘，就会给予价格坚挺的国外品牌以更多的市场机会，而这种趋势倘若形成，在短期内甚至是不可逆转的。

　　回想下当年率先在彩电业掀起价格战的长虹，一度风头无两，但现在日子过得如何?杀敌三千自伤八百的策略，不但使得自己由于囤积彩管过多而大伤元气，甚至拖累了整个国产彩电业的产业升级换代速度，导致如今在彩电高端市场呼风唤雨的，成了三星、夏普、LG等国外品牌。

　　我们来看这样一个例子吧：宝洁、高露洁、联合利华三家日化企业在全球牙膏市场份额，加起来占据了78%，彼此之间可以用天敌来形容，竞争得可谓你死我活。但令人称奇的是，2010年，三大巨无霸公司的市场部负责人坐到了一起，并达成共识：用30年的时间进行大众教育，让大众接受一个理念：饭前饭后要刷牙。

　　这个市场教育工作能成功吗?我们回头来看，牙膏牙刷出现于1912年，100年时间，我们已经养成了早晚刷牙的习惯———我们的父辈和爷爷辈，原来一天刷几次牙?

　　这对于建陶行业的企业家们来说，几乎是不可以想象的事情。诸位大哥互不服气，互不买账，早已是行业内众人共知的秘密。以至于所谓协会议程也好，行业活动也好，都只是一个排排坐吃果果的游戏，那些联盟或者合作的动议运行到后面，都成了一纸空文。

　　陶瓷，这种奇妙的材质，拥有着异乎寻常的发展空间。先不要提这几天穿着“陶瓷装”在戛纳电影节上大放异彩的范冰冰了，仔细盘点，其实陶瓷在许多方面都大有可为：陶瓷干挂在外墙上对比玻璃幕墙和金属干挂的优秀性能、玻化砖对比于天然石材的抗污能力、微晶石和抛晶砖在模拟玉石方面的美学质感、陶瓷薄板在环保节能方面的广阔空间、纳米负离子等功能性陶瓷的研发运用、个性化瓷砖的定制与设计、轻质砖等环保型产品的推广、陶瓷与石材等材料的复合销售、太阳能与陶板的结合探索、红胚等低品相原材料的开发、物流渠道的整合共享、瓷砖卫浴水暖等企业的强强联合……

　　当然，这些领域和方向，很多企业已经做得非常不错了。但在实际的操作中，基本上都是花开几朵，各表一枝。先行者往往急于圈定势力范围，划地为牢;而跟随者通常照猫画虎，搅局多过建设;长此以往，彼此之间既无宽容，也无尊敬。

　　我常想，恶劣的环境对于物种来说，未必就是坏事。如果几百万年前，地球不进入冰河世纪，迫使我们的祖先不得不去痛苦地改变自己，尝试以一种新的方式生活，那么你我今天计就依然还晃荡在树上摘果子为生，日复一日。

　　中国建陶行业，应该是一个生态异常丰富的热带雨林，每个企业都有着自己不同的基因和定位区隔，各有各精彩。纵使如今气候变冷，亦应小心爱护这脆弱的生态系统，抱团取暖勤于运动，而不应焚林烘手竭泽而渔。

　　所以，真心希望，大哥们，坐下来一起聊聊吧。