访杭瑞陶瓷董事长 张名旗

　　佛山陶瓷产业的升级转移，给全国的新兴产区带来了机遇，然而佛山陶瓷的区域品牌依旧最响亮，很多新兴产区企业的产品质量和品牌附加值都亟待提升。在与湖北杭瑞陶瓷有限公司董事长张名旗的交谈中，他坦率地告诉记者：新兴产区成立不久的企业，需要以开放的心态，向佛山成熟大企业取经，积极进行自我提升，跑步追赶这些企业，以期早日将新兴产区的品牌做大做强。

　　杭瑞陶瓷位于湖北省咸宁市通城县陶瓷产业园，毗邻杭瑞高速公路及正在修建的通界高速公路，距县城6公里，交通便利。张名旗说，选择在通城县这个地方建厂，有三个原因：首先是因为其地理位置优越;其次是原材料的优势;再次是政府对陶瓷企业的的支持力度大，有一系列的扶持政策。

　　杭瑞陶瓷还很年轻，2010年才创立，对于公司的发展，张名旗自信满满，因为他已经从事陶瓷行业22年有余，从一个普通的基层员工做到现在，积累了一定的资源和人脉：“我创业，也是因为身边有一群志同道合的朋友，我们可以一起做事。创业给了我机会，也给了他们机会。”杭瑞陶瓷虽然是一个“年轻”的企业，背后却有一个老练的团队。人才是企业发展的核心要素，有了优秀的团队，企业的发展便有了源动力。

　　在介绍杭瑞陶瓷的发展规划时，张名旗的语气中透着骄傲：“我们目前在湖北通城有500亩地，计划2015年发展6条大线，3条小线，让杭瑞成为中部地区一个中等以上规模的企业。”

　　近两年，陶瓷企业的生存环境并不好，2012年第一季度的销售情况也很不乐观，有行业人士称，2012年陶瓷行业将会过一个长冬。在这样的环境下，增加生产线是否是明智之举?张名旗对未来发展抱乐观态度，他认为，国家的压制政策不可能一直持续下去，会松动的，而且松动的期限也不会很远了。此外，事在人为。他很推崇日本“经营之圣”稻盛和夫所著的《在萧条中飞跃的大智慧》，这本书谈的是危机下企业的生存之道。“危机也是机遇，看你的思路，以及对风险的控制能力。”张名旗说。

　　“在大环境不好的情况下，我们做生产，要像农民种田一样，精耕细作，辛勤耕耘，才能有好的收获。”张名旗是做技术出身，对于产品品质的把控也很严格，对于目前出厂的产品品质，他表示：“这一块我还是很有信心的。”为了保证产品质量，他在原材料以及生产设备的选择方面都很谨慎和用心，原材料的质量必须有保障，设备也是选择行业内做得最成熟的企业的产品。

　　产品做好之后，就是树立品牌的问题。张名旗认为，品牌是一种识别标志，一种价值理念的体现，所以一定要做起来。对于如何建立和巩固品牌，张名旗有自己的想法：“我们可以通过很多模式去建立和巩固品牌，首先是要把品质做好，适度创新，适量宣传。”

　　据张名旗介绍，目前杭瑞陶瓷以800×800(mm)规格的全抛釉仿古砖及田园风格砖为主，国内一线城市市场的布局已经完成，同时外贸出口也在增长。“目前来说，外贸出口额占公司销售份额的20%-30%，明年预计出口会翻番。”张名旗说，通过出口及自主产品创新让杭瑞陶瓷更畅通地走向世界。