新格局下的产区发展路径及模式

廖斌

　　中国建筑卫生陶瓷协会副会长、秘书长 缪斌：

　　不要让建筑陶瓷产业变成“候鸟的产业”

　　今年是十一五的最后一年，也是国家十二五开局之年和发展规划之年，这几年协会密切地跟国家发改委、工信部就有关建筑卫生陶瓷可持续发展的问题进行磋商和汇报。预计当今乃至今后相当一段时间内，影响中国建筑卫生陶瓷的因素主要有以下两点。

　　第一个是节能减排。国家的规划是到今年年底单位GDP的能耗下降20%，全国大部分地区都未完成，建筑卫生陶瓷一年消耗的能源大概是3500万吨煤，数字超过了全国总能耗的7%，全国有700多个行业，我们只是其中的一个。我们作过内部的计算，按照单位GDP的能耗，全国平均值大概在1.1%，陶瓷行业平均在1.5%，超出了全国能耗平均水平。

　　现在陶瓷产业布局发生了很大的变化，这几年各个产区都面临着节能减排，多个产区都在进行招商引资，但是真正做得好和做得成功的并不多。我们呼吁不要让建筑陶瓷产业变成“候鸟的产业”，不要几年后又要搬迁。

　　国家有关部门领导给协会提出了艰巨的任务：不要让企业在国内转来转去，让我们在国外找一批适合生存的地方。因此企业也面临新的问题，将来不是在国内寻找栖身之地，要到国外发展。因此节能减排是当今和今后一个时期我们面临的重大课题，甚至是甩不掉的课题。

　　第二个是瓷砖减薄。协会今年面临重要的问题就是瓷砖减薄，而且要修改国家标准，必须全行业减薄。经过前期测算，如果按照目前减薄的数据，保守估计一年节省的能耗是400万吨煤，乐观估计是600万吨煤，这是协会今年做的最大工作，今年一定要将此工作完成，明年进入修订标准的阶段。

　　我跟一些产区和政府说过，要求企业在做大做强的同时，也应承担更多的社会责任。大家要明白，建筑卫生陶瓷行业经过30年的发展，现在已经到了转折的时期。国家也提出了转折升级，因此我们要认真地去思考。企业家不能低头盲目地赚钱，应该想今后企业怎么办?行业怎么办?要为行业和国家着想。

鲍杰军

　　佛山市欧神诺陶瓷有限公司董事长 鲍杰军：

　　必须要将经济发展与环境保护同步思考

　　现在建陶产业一方面在蓬勃发展，一方面进入了多事之秋。在这样大的环境下，建陶企业应该如何做?产区应该如何思考和发展?这是摆在我们面前的问题。 产区对陶瓷企业如何考察，我认为应该从以下几个方面考虑：

　　一、明确企业战略定位，企业家的需求是什么，企业家决定了企业的战略;

　　二、目标市场的选择，陶瓷企业到底应该选择怎样的目标市场;

　　三、资金实力;

　　四、对环保的承诺。

　　目前招商不要着急，引进企业要看环保和长远，尤其是看节能环保。政府强调的是单位GDP的碳排放量，这就意味着要兼顾好碳排放量和单位GDP，一是减少排放，二是提高产品的附加价值。

　　现在企业经营的核心价值观有两种，一个是投资型企业，另外一个是经营型企业。最近一段时间，建筑陶瓷的投资者有很多游资进入。投资还是经营，根本的区别一个是赚钱，一个是立足于长远，做成事业的平台，这样投资的理念就完全不同。作为赚钱的工具，强调的是投入和产出比，我尽可能地投入，尽可能地产出，追求投资回报率，寻求快进快出。如果作为事业和品牌经营的话，追求的是平均利润，品牌经营立足于长远。产区的领导到底喜欢怎样的企业进入到当地经营，在选择企业的时候，必须要考察到这一点。

　　产区不要让陶瓷企业成为候鸟或者是游牧民，陶瓷企业的迁移成本实在是太高了。基础设施投入非常的大，虽然说各个地方说提供优惠的地价等等，但是陶瓷企业的投资对地价和总体投资占的比例是小的，大量的投入是设备安装，如果迁移后就没有用了，损失会非常大。因此大家在决策之前，也就是合作之前，双方一定要考虑清楚，不要到时候又来搬，这样的教训是非常大的。

　　千万不要为了短期的配套成本的降低，急于求成地将陶瓷企业集中在一个地方，佛山也好，淄博也好，高安目前已经面临或者是即将面临这个问题。这些方面应该要慎重，不要让企业不断地迁移，这样付出的社会成本是非常之高的。总的来说，产区是大家庭，我们的陶瓷企业是家庭中的一员，在当前的环境下，必须要将经济的发展与环境的保护同步思考，同步实施，只有这样才能够长治久安，和谐发展。

尹虹

　　佛山陶瓷行业协会秘书长 尹虹：

　　佛山陶瓷一枝独秀的时代即将结束

　　最近几年，我国建陶产业的发展明显，具有以下几个特点：其一是扩张，产量增长近50%是直接的佐证;其二是产业转移，佛山陶瓷产业转移是我国建陶发展史上最大的一次产业转移，佛山陶企在全国各地建厂圈地4万多亩;其三是整治提升，以节能减排、环境保护为实质的整治提升，使佛山地区关停转的陶企达70%，山东淄博产区的新一轮陶企关停转也将开始，福建晋江产区也已经明显感到这方面的压力;其四是再布局，从表象上看几乎就是遍地开花，新兴建陶产区如雨后春笋。

　　就我国建陶产业近几年的发展我们可以看到，针对老产区的产业整治提升力度不减，整个产业扩张不断加大，产业转移逐步到位，新产区的产业布局雏形开始出现。全国建陶产区由原来的几个增加到几十个，佛山陶瓷一枝独秀的时代即将结束，并伴随着三大产区的规模逐渐减小，随着佛山陶瓷的大规模转移，佛山陶瓷的概念越来越宽，越来越模糊，并逐渐淡化，全国建陶产区进入了群雄纷争的后佛山陶瓷时代。

　　在建陶产业进一步发展的过程中，新兴建陶产区将在原材料优势、能源优势、相关区域优势等方面的竞争中逐步完善新的建陶产业格局与产业体系，各个建陶产区将完成自身的产业定位，我国建陶产业的可持续发展也将步入一个新的阶段。

陈环

　　广东省陶瓷协会常务副会长、秘书长 陈环：

　　跨越式的发展对行业不是好事

　　现在发展形势要比人的变化还要快，因此要保证规划顺利实施是有难度的，如果去做的话，一定可以做得好。我们总是跟企业讲，经济大发展的背景对于陶瓷产业有了新的要求，因此要做好工作，才可以赢得生存的空间，否则就会很痛苦。目前，企业有这样的认识，这次佛山的整治是空前的，要求逐步提升，企业要有计划地通过技改完成节能减排工作，就会容易实现转型。

　　陶瓷行业需要大家凝聚共识共同来做一些事情，包括本次的反倾销工作，改变原来散乱的局面。我们要打造东方的博罗尼亚展，需要这样的平台。行业中有很多的事情通过大家的共同努力是可以做得更好的。

　　陶瓷产业也很有发展的前景，半年内上二、三百条生产线，这种跨越式的发展对行业不是好事，目前的情况下，行业的扩展是未来新一轮淘汰的开始，大家要有规划地发展。

邱东波

　　台湾联塑顾问公司 邱东波：

　　转型不能走形式化道路

　　对于环保的问题，我经常讲开玩笑的话，口中有环保，心中无环保，口中要转型，心中不转型，如果是这样的话，讲得再多也没有用。从我的观察，大陆的陶瓷企业还是以利益为中心的，并不是以质量为中心，并不是以创造价值为中心。

　　1989年，由于台湾经济的高速发展，所以没有劳工愿意做瓷砖，导致于陶瓷业根本无法发展。这种情况下，陶瓷业就变成了游牧民族，第一个转移就是到大陆地区。时隔二十年，以前台湾的事情在大陆又发生了，二十年前从西岸到东岸，现在要从沿海转移到中部。我想再有二十年会转移到新疆，之后转移到地中海，这样发展的话，企业是没有竞争力的。

　　我们是在经营企业，针对这个问题，从几十年的发展经验来看，我不希望历史和结局在大陆重演一次，也许会重演二、三次，因此我提出几个方面的建议。

　　一、企业改变经营方式，放弃以利益为中心的经营，放弃利用社会资源不尽社会责任的价值观。

　　二、管理上必须彻底加以改造，不要嘴巴讲转型，行动不转型，要将高科技人才和技术引入其中，将社会作为研究发展对象。

　　三、我建议不要为了招商而招商，也不要为了短期增加地方政府的财政收入而招商，这样做很容易牺牲社会资源，也很容易牺牲底层广大民众的利益。希望站在更高的高度，为了陶瓷产业未来的发展而招商。