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“十二五”期间，创新与转型升级已经成为陶瓷卫浴企业科学发展的重中之重。创新是转型升级的有力推手，转型升级是创新的终极目标，二者珠联璧合、互推互进，掀起了陶瓷卫浴业的一股新潮流。所有陶瓷企业都在思考着自己的创新之路，推进企业的转型升级。创新的概念很宽泛，升级的路径有多条，关键在于企业要用智慧的眼睛洞察先机，动作敏锐，或成为蓝海市场的领航者，或成为突破困境的先行者，或成为世界级企业和品牌的佼佼者。
对于创新，陶瓷卫浴企业要从小处着手，大处着眼，类似流程再造、整合上下游资源、延长产业链条、工艺技术和装备等方面的创新，会让企业开创一个全新的发展领域，改变传统制造业的地位，使得处于“微笑曲线”底端的生产制造业随着弧度的减小而提升，这就是创新赢利模式的重要内容。
陶瓷卫浴企业近年来非常执着于转型模式、赢利模式的创新与发掘，通过有效实施加、减法的创新法则，推进企业的创新和转型升级。所谓加法，即延伸产品链条，实施多品牌战略，在广度、宽度上做文章，通过增加赢利点和增长极来扩大市场占有率，增强企业实力，实现企业的可持续发展;而所谓减法，即本着做精做专的原则，实施单一产品或是单一品牌战略，在深度、高度上求突破，专注才能专业，推进企业成为专业领域的行业巨人。这两种创新法则在陶瓷卫浴行业都可找到成功的范例。
专家给出中国陶瓷卫浴业市场空间的结论十分喜人，有人预测，2015年我国卫生陶瓷的市场规模将达到900亿元，但与之形成鲜明对比的却是，我国陶瓷卫浴业以中小企业为主，真正具备规模化生产的企业并不多，企业数量多、品牌种类多，但把产量、销售额等指标平均计算，一家企业的市场占有率不超过5%。而市场竞争却日趋激烈，价格竞争占居主导，促销常态化，对行业的健康发展构成了严重威胁。同时，虽然产品大量出口，但产品优势集中在中低端市场，利润非常微薄，在品牌影响力上更显微弱，非但没能走出国门，甚至连国内高端市场也被国外品牌把持，不仅给国内陶瓷卫浴企业的创新和转型升级提出了挑战，也促使国内企业积极创新赢利模式、经营模式和商业模式，以推进全方位的转型升级。
