随着经济水平的提高，生产企业用工也愈发严峻。有了一定积蓄的人群自己创业，刚走向社会的年轻人对工作条件、生活环境、福利待遇则有着更高的要求，致使制造产业用工一年比一年紧张。生产企业如何留住员工成为企业生存发展的头等大事。不少企业为招揽更多人工，在工资方面大做文章，效果却难以持久。福建外墙砖知名企业———南安协进建材有限公司用亲情文化赢得员工对企业的认同，有效解决了当前生产企业存在的用工难问题。

　　降低员工劳动强度，实行8小时工作制。协进于3年前率先在陶瓷行业实行三班制，而且也是目前南安市唯一一家实现三班制的建陶企业。员工工作时间从12小时缩短到8小时，劳动强度降低了1/3，工资却没有减少，员工休息时间多了，工作热情提高了。

　　每年放假让员工过一个祥和的春节。回家过年是常年在外每一个人的心愿，也是我国的传统习俗，然而身在陶瓷行业的员工回家过年却是件不容易的事。前些年，由于陶瓷生意好，企业为生产更多产品过年不放假;如今由于用工紧张，企业生怕员工流失，过年还是不放假。然而，每年给员工放假回家过年对协进来说是再平常不过的了。在协进供职多年的一名中层管理告诉记者，如果过年不放假，也就感觉不到一年已经过去了;协进每年给员工放假，过一个快乐的春节，放松一下心身，且放假前结清工资，让员工也盘点一下一年来的收获，同时也让员工来年有更多的选择。由于企业与员工在思想上产生了良性互动，员工每年过完春节回厂率达90%以上。用爱心赢得员工对企业的认同。

　　提供培训机会，为员工个人发展创造条件。协进多年来采取“请进来、送出去、内部培训”三结合的方法，着力锻造高素质的人才队伍。“请进来”：一是利用全国博士后管委会批准的“福建省南安市成功科技园区博士后科研工作站南安协进建材有限公司分站”的平台，引进高级技术人才和管理人才到公司工作。二是利用与景德镇陶瓷学院、福州大学、泉州师范学院等高校共建实习基地的办法，每年定向招收30-40名应届毕业生，储备一批后备干部。“送出去”：2005年以来，公司先后分三批派遣高层管理人员赴清华大学参加总裁培训班;陆续选送12名中层管理人员参加福州大学、华侨大学的MBA培训;为打造一支专业型员工队伍，每年选拔20-30名具有培养潜力的一线员工，派往协作高校进行专职培训;对电工、机械工等专业岗位则送到地市级单位进行专业培训，考取证书后方可上岗。“内部培训”：公司成立“协进商学院”，专门用于企业员工的培训。每年投入的经费高达100多万元，拥有一支专业讲师队伍，以及3座设施先进的培训教室。与北京时代光华管理培训学院合作创办远程培训基地，这在福建尚属首家。公司将教育培训列入员工考核的一项重要内容，规定班组长以上员工每周接受培训的时间不少于2个学时，同时对培训效果进行测试，将成绩记入个人档案。协进企业现有员工中大专以上文化学历占26%，中高级职称占12%，为泉州地区同行业平均学历水平最高的企业。

　　协进的经营理念———做优秀的人，生产优质的产品，创造优美的生活。协进是企业也是学校，每一个协进人都要一边投入工作，一边投入学习，不断进步。因为只有员工不断进步，企业才能持续向前发展。所以协进既是人才施展才华的舞台，也是员工获得成长和自我提升的良好平台。