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2012携手丁俊晖 厂商聚首重庆 共谋百亿大业
神秘的2012到底意味着什么?是人类毁灭的世界末日，还是泡沫破裂的经济末日，抑或是思想领域的翻天覆地?或许这些都离我们远了点，离我们更近的是国际经济环境不见好转，中国亦有经济硬着陆的隐忧，而楼市泡沫、产能过剩、产业转移等诸多问题，更是与陶瓷行业息息相关，企业要如何应对，又将如何发展?
成立于2002年的广东博德精工建材有限公司(以下简称“博德”)以“十年磨一剑”的精神，始终坚持高端品牌定位的成果，为行业提供了一个鲜活案例：在普遍捂紧钱袋子的时候，不仅“砸钱”在美丽的山城重庆举行盛大的全国经销商年会，更重金签约世界斯诺克名将丁俊晖为全球品牌大使，并重申要在第二个十年内实现“百亿蓝图”的宏伟战略目标。记者不禁想要深入剖析博德的底气到底来自哪里。
博德品牌代言人丁俊晖在博德产品上签名留念
天地人和的发展基石
地处世界建陶基地———佛山，这是地利，但在投资界，风投们考察的首要对象却是这个企业的老板，老板的思维和眼界决定着企业的发展方向与规模。从这点来看，博德一诞生就占据了先天优势，叶氏家族在陶瓷界可谓大腕，而业界对博德创始人、董事长、总经理叶荣恒评价甚高：不仅从业经验丰富、才智超群，而且非常执著、富有远见。早在自立门户之初，博德就已被同行看好，“看着吧，叶董事长一定能做起来的!不出三五年就能赶上某某品牌。”这是记者当年亲耳听到的话，如今事实已证明了这一切。
广东陶瓷品牌的销售渠道多为经销代理制，有多少优质的经销商能跟着企业一起走，直接决定着企业的稳定与发展前景，在这点上，博德是值得自豪的，因为在全国各地她都有很多一起走过十年的金牌经销商。2011年11月下旬，博德VIP经销商俱乐部成立，并在广东中山召开了第一次VIP经销商俱乐部首脑峰会，有近30家VIP经销商共50余人参加了会议。在一次分享会上，如今已是流通大鳄的惠泉董事长王国闯谈起当年代理博德的场景时说：“早在2002年，博德刚成立的时候，叶董事长拉着我到三水生产基地察看，站在建设中基地向我讲述发展蓝图，很震憾，当时我就决定要代理博德，与博德一起发展。”这个决定让惠泉跟博德一走就是十年，而且还要继续走下去。再加上博德自身富有战斗力的运营团队，博德已步入良性发展的快车道。
十年如一的品牌追求
博德的远见，还体现在品牌意识上。早在企业刚成立的2002年，伴随着中国城市建设的高速发展，正是陶瓷行业风光无限的年代，用行业人士的话说就是“钱来得太快、太容易”。这个时候谈企业定位、谈品牌建设、谈市场培育简直格格不入，然而自成立之始，博德就一直致力于“以科技创造完美的国际品牌”为定位和目标，并曾一度被视为特立独行的“异类”，但博德十年如一日地坚持下来了。“把博德打造成行业最高端的品牌，是博德10年来从未改变的追求。”博德人如是说。
时至今日，博德已是国家高新技术企业，是中国建筑陶瓷行业高科技新型、环保磁砖产品设计、研发、生产的重要基地。早在2009年的昆明经销商年会上，博德就提出了“三舰齐发”的品牌战略，按照产品品类来区分旗下的博德精工玉石、博德精工砖和15世纪.com三大品牌。2011年博德围绕这三大品牌，加强产品的创新、品质和配套，形成了精工玉石、精工砖、精工内墙砖、精工仿古砖等四大类别、数百个系列、上千个花色品种的产品体系，产品综合配套领先业界，树立了高档奢华、品质过硬、品类齐全、独具特色的产品优势，成为行业高端产品的标杆。
持续增长的销售业绩
2011年，中国倒闭了不少企业，但有两类企业依然活得很好，一是定位中低端的高性价比企业，毕竟金字塔的底层是基数最大的。二是定位高端的品牌企业，基本增势不减，如博德等。据悉，博德在延续2009年、2010年两年销售业绩递增超50%之后，在2011年的恶劣市场大环境下博德的国内销售增长再次实现接近50%的递增，国际销售也保持了增长势头。而行业在提及博德的精工玉石类产品卖5000元一平方米时，无不咋舌艳羡，成为行业高端品牌的典范。
这种两极分化的走势，在陶瓷、纺织等传统行业中都表现明显，也将是未来行业发展的大趋势。据经济学家观察，随着中国人力资源、生产原料等制造成本的上升，制造大国的头衔已有往印度、马来西亚等地转移的迹象，很多国际大牌已选择生产成本更低的国家来代工，未来的中国企业靠什么立足?恐怕再靠低价已是奢望。因此有行业资深人士断言：不破不立，2012年将是品牌年、规范年，中国企业有望告别过去那套混水摸鱼，靠忽悠占市场，胡乱出牌的行为。如此一来，诸如博德此类多年来致力于品牌建设，在终端深耕细作的的企业将大有作为。
