元旦的时候，我给远在中东迪拜出差的报社社长李新良先生发了一条短信，短信的内容是“感谢您给我机会回到高安，并在这一年多时间里给予高安陶瓷的密切关注和大力支持!”

　　事实上，每每在餐桌上碰到佛山来的陶瓷企业家，我几乎都会由衷地重复这句话，因为他们的到来使得高安陶瓷迅速崛起，也因为陶瓷企业的发展壮大，才使得我作为高安人免除相思家人之苦，不再“孔雀东南飞”。

　　陶瓷，不仅仅改变了我，也改变了高安，更革新了中国陶瓷版图。

　　如今来高安，细心的你会发现，当地从饮食习惯到对生活、工作的态度，已经跟四年前大不一样：在高安大街小巷，男女老少都在谈陶瓷;在陶瓷基地，很多餐馆在点菜时服务员会问是否先来份汤，饭菜的口味不再那么辣;在职场中，当地从农民变身为陶瓷工人的他们大都开始知道什么是工作纪律了;在产销区，人们开始越来越关心高安陶瓷的未来。

　　正所谓“不变的是变化”! 2011年高安陶瓷真正又有哪些新的变化?

　　事实上，2011年是高安建陶行业近四年来最艰难的一年：一、上半年的限电使得企业的生产不能连续;二、地产调控使得市场低迷，特别是对于那些品牌化运作企业影响深远;三、人工和原材料普遍上涨3成以上使得不少也企业原有的利润空间基本被压缩;四、低档次的仿古砖新生产线不断投产并且低价冲击市场，使得仿古砖市场更加雪上加霜;五、欧盟反倾销税的大幅提高以及欧债危机的爆发使得国际市场对中国瓷砖的需求有所萎缩，使得原本想去国外市场耕耘的望而却步;六、中小企业从银行贷款越来越难，部分企业为了维持生存甚至不得不借高利贷，使财务费用大幅增加;七、产区急速扩张带来的产能过剩效应开始在抛光砖领域激烈反映，很多企业陷入“量大利微”甚至无利可图的尴尬境地。

　　也就是在困难重重的2011：高安本土“龙头”企业江西太阳陶瓷稳步发展，销售稳步递增;业界“新锐”华硕陶瓷创下本土企业“一年三线”的发展新速度，为行业所惊叹;江西新明珠区域品牌化运作效果日益显现，遥领高安同行;精诚陶瓷出口再创新高，进军高端品牌稳步推进;神州陶瓷差异化发展战略取得显著成效，成为瓷片领域的一批“黑马”;新近投产的江西忠鹏陶瓷提出打造“高安第一仿古砖”品牌称号，让人无比期待;江西普京陶瓷更加重视品牌运作，加强了市场部的建设。

　　这一年，是江西正大陶瓷董事营销总经理朱宝林执掌营销的第三个年头，产销100%是其三年之痒交出的答卷;景德镇莱特陶瓷及时调整战略，加强三四线市场攻坚力度;景德镇鹏飞建陶董事、执行总经理欧阳奇屡获大奖，并成为业内首个获选“第三届全国道德模范”企业家;江西宜丰瑞明陶瓷发出和“泛高安产区”的企业一同走向“蓝海战略规划。”

　　也就是这一年，高安政坛发生翻天覆地变化，特别是聂智胜履新高安市市长以来，人们逐渐发现，高安陶瓷基地规划更规范、更科学、更有秩序了，高安县城通往陶瓷基地的沿途建设有了红绿灯、有了斑马线，“高端环保，安康万家”的提出使得高安陶瓷未来发展目标更明晰了……

　　不少人士估计，面对国际市场低迷、国内房市深受国家宏调及经济运行影响，2012年必然将是一个深度调整的年份，从终端开始，从经销商开始，将会迎来新的洗牌时期。如何在重新组合的经销商中，抢先确立他们的经营信心?给予他们一个全新的模式希望?

　　据此，第一主流媒体陶城报，特别制作《高安陶瓷·越飞跃高》新年特刊，在一系列产区表情里，我们捕捉了一些具有代表意义的企业或个人，盛邀高安知名企业家、营销经理人专访等形式对分别对过去的2011年及已经到来的2012年展望与回顾。

　　三年成虎，五年化龙。

　　2012，正值龙年，历经四年发展的“泛高安”产区，“鲤鱼化龙”，正当其时。