随着春节的逐渐逼近，外地务工人员纷纷踏上回乡路，“人才荒”再一次成为岁末的关键词。陶瓷行业也不例外，据笔者调查，福建南安、江西高安、四川夹江、山东淄博、云南易门、湖南岳阳等各大陶瓷产区也都在不约而同地上演“人才荒”。

　　人才匮乏在劳动密集型企业已是一个老生常谈的话题，在当下，劳动密集型产业在用工方面开始由主动变被动，已不再是唯一拥有话语权的一方。生产工人、技术人员有了更多选择的机会。

　　需要重视的是，产业转移，不光只是转移产业，也不光是照搬原套固有模式，更多的是要施行一套适合当地风土人情，并与之和谐相处的另外一种独特模式。从另一个角度讲，我国并不缺乏优秀人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与施展抱负的舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，企业是否能够留住和有效使用人才，并非决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。

　　不过，在国内大多数陶瓷企业，底层的机械生产工人，数年如一日地守在方寸生产线上，机械单一地重复着某项作业流程。工人们得不到像西方陶企提供的定期培训，更没有真正晋升到企业中层乃至高层管理的机会和提升空间。由此一来，便导致无数企业中层管理队伍出现断层，人力资源的生态环境严重缺氧，这就不可能建立起一个完善高效的管理模式。试想，我们的企业每年总在不停地开发新品，各种门面升级换代，然而这些新品的制造者仍然是那些经年不曾有过任何改变的操作工。这多少让人有些惴惴不安。

　　众所周知，人力资源是现代公司最为重要的资源，人才稳定是企业稳定持续发展的根基。如果公司人才流动过于频繁，将会影响到公司发展的稳定性和可持续性，特别是在公司负有一定职责、掌握公司核心技术及核心机密的管理骨干或技术骨干频繁离职时，公司的生存和发展将会面临巨大危机。

　　目前，内地农村剩余劳动力资源还能满足当地工业发展的用工需求，普通工人的流失，陶瓷企业在短时间内还可以解决。然而，企业中高层领导、高级工艺和营销策划人才的缺失却非一夕之功能解决。越是高级的人才，对企业的发展潜力、工作环境、考核机制等软性要求也会越高。试想下，一家没有竞争力、没有发展前景的企业，有如何留住高级人才?

　　另外，企业老板和管理者应给予工人基本的尊重，不能总是“屁股决定脑袋”，高高在上，带着俯视的目光来看待工人。越是在人之上时，越应把下属当人看。现在的务工者早已不再只是为解决温饱而来的，在精神上虽然不能大富大贵，至少也希望每天愉快地生活和劳动。

　　一直以来，我们的党政、事业单位、企业通常是论资排辈、脑体倒挂、能上不能下。在这种故步自封的“金字塔”形的用人体制下，无论人才的数量、质量，还是人才观念更新的步伐都遭受到严重的压制。在今天，人才选用制度改革势在必行。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的，他便会以极高的热情投入工作，那么他的创造力和工作效果是难以估量的。

　　强将手下无弱兵，兵随将转，世上无不可用之人。作为领导，你可以不知道下属的短处，但你必须了然他们的长处，用人要扬人所长，避人所短，要有容人之短的度量。否则，你就不可能管理好企业。

　　若能做到吸引人材而育之为才，尽其才，让其居于是，食于是，衣于是。窃以为无不可昌。