在美国加利佛尼亚半岛上，有一种鸟叫美洲鹰。糟糕恶劣的生存环境使它濒临灭绝，就在人们为这一物种叹息之时，有人却在安第斯山脉的一个岩洞中发现了它们的踪影。

　　一只成年的美洲鹰，体重达20公斤，这种双翼自然展开有3米长的巨鸟，习惯在海面上飞翔。体形如此庞大的一只鸟，为了躲避人类的捕杀，竟然能在拥挤狭小的岩洞里存活下来。研究人员发现，岩洞中到处都是奇形怪状的岩石，岩石与岩石之间最大的距离只有0.15米，最狭窄的地方几乎是贴在一起的。在这样的情况下，美洲鹰究竟以什么样的方式生活?所有专家都感到费解。后来经多次试验，专家发现，美洲鹰可以瞬间将自己巨大的身体变成一条又柔又软的“面条”，进而轻松做到人们无法想象的事情。

　　研究还发现，美洲鹰身上布满了大小不一的老茧，茧的坚硬程度可以与岩石相抗衡。可见，当时美洲鹰为了适应环境，在一次次的受伤中调整自己，改变自己，终于让自己身上有了足以抵御岩石摩擦的老茧，让庞大的身躯柔软到可以瞬间成为一条直线。

　　美洲鹰无法改变恶劣的环境，无法改变狭小的岩洞，但是它却通过改变自己，获得了新生，濒临绝迹的物种才得以延续。

　　千万年来，动物与人类都在为生存而战。如果想改变现状，就得像美洲鹰一样，以调整自己身体的方式，来适应不断变化的生存环境。改变自己，不是向困难低头，而是放低姿态，虚心进取，待绕过了困难的障碍，再继续前进。

　　难行能行，难舍能舍，难为能为，这也是一家建陶行业佼佼者———鹰牌陶瓷的写照。近日，笔者近距离观察鹰牌文化中务实、灵活、智慧的一面，诸多感受呈现出来，既是向行业奉上鹰牌陶瓷超前引领的经验，也是作为给鹰牌37岁华诞的献礼。

　　———题记

　　内在的成长

　　英国诗人华兹华斯说：“让自然做你的老师。”的确，自然界很多现象引人思考。一棵树，具备土壤优良、阳光充裕等条件，不生长都不可能。一个人的成长也一样，我们受到的教育往往是被动接受，但事实上只要内心有成长的需求，这比外界考核、行政管理更有意义，更有持久的动力，和更为显著的力量。

　　作为一个企业，也可以从自然界的万事万物的成长规律中，体悟不少鲜活的智慧。鹰牌集团总裁林伟先生就从一棵树的生长，看到了鹰牌来自本能的、内在的动力。因此他提出“两手抓”策略：一手抓经营，一手抓企业文化建设。

　　西方学者认为，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面。经济现象的背后是文化力。企业置身社会发展的洪流之中，必然有其适应企业现状的文化作支撑。逐渐形成共识的是，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。如果把经营管理比做企业的骨骼脏腑，文化就是企业的灵魂和“遗传基因”，从根本上决定企业从哪里来、到哪里去，以及能够走多远。

　　即便是在大海里，小虾米也只能长成大虾米。基因是内生的根基，有什么样的基因，就有什么样的发展。这一年，鹰牌倡导高效、务实、创新的企业文化，营造良性和积极的企业文化氛围;这一年，鹰牌加强对自身发展基因的培育，激发对内在生长的渴望。这些“隐形”而非“显性”的工作，培育了企业的DNA，可以想见一个“新鹰牌”的“大未来”。

　　辩证地看待发展速度

　　风扇转速很慢，可以清楚地看到扇叶;一旦转速提高，扇叶就瞧不见了。这有点像一种社会事实，高速发展掩盖了不少问题。就目前的形势来看，陶瓷产业已经成为一个成熟的大众消费市场，并不缺乏市场机会，关键是企业的基础功底是否扎实、是否具有对抗竞争突破盈利的能力。

　　针对中国陶瓷产业几十年的冒进和扩张，鹰牌寻求一种真正的可持续发展道路，摒弃无效的虚假增长、无益的表面增长，力求创造一个有效的、创新的延伸性增长，致力探索一种新的经营模式、发展模式。

　　企业不单单是做逐利的工具，更要做提供服务、传播价值的载体。37年来，鹰牌经历了开拓、高峰、受挫、低迷、震荡、调整、变革、重整、追赶、回升的风云岁月，之所以依然能够领跑行业，与企业主动变革，果断而及时地按照自身战略进行调整有着密不可分的联系。

　　林伟指出，组织架构的调整，与市场的变化及鹰牌面对的市场环境、市场需求有关。现在，市场存在着成本上升、市场疲软、很多生产基地停产的情况，面对恶劣的经营环境，假若无动于衷，很有可能在这一轮的洗牌中被淘汰。危机的背后往往是机会，谁能够破茧而出，谁就能在这一轮的竞争中立于不败之地。

　　因此，鹰牌顺势而为，不容错失机会，进行资源的大整合，和组织结构的大转变。一年来，鹰牌在组织架构、人才战略、技术创新、品牌建设等诸多方面皆有可喜的变化，不仅在产品、技术、关系、客户、效益等领域提升巨大，而且在管理、制度、流程、文化、品牌、环保等方面深耕细作。

　　风物长宜放眼量。厚积薄发，这就是一个蓄势的过程。

　　反周期制胜

　　改革开放30年来，较为重要的两点贡献，一是根本性和持续性的制度创新，二是基于这种制度创新的人性解放和爆炸性、“恶补式”的经济增长。中国经济实际上没有发生真正意义上的周期性大洗礼或大洗牌，恰遇美国金融风暴引发的全球经济危机的影响，中国经济才得以迎来一个真正的周期。

　　万通集团董事长冯仑说：“中国今天才第一次面对真正的商业周期，就像少女的初潮，不懂的人看起来是病;但对美国来说，商业周期是例假，是身体健康的标志，有一套体系可以应对。”这样的关于周期的认识是必要的思想启蒙。

　　在周期之中，有的行业逆流而上，成为“反周期之王”，如农业、医疗等;大多数行业则没有那么幸运，像做自由落体运动。在不景气的大背景下，建陶产业的竞争进一步加剧，行业大整合在所难免。谁在这一轮周期中有资本存活，并快速反应、领先创新、管理升级、强力挖潜、蓄势迸发，谁就可以内圣而外王，在周期之后尽显尊贵。否则只能在一片洗牌声中被淘汰出局。

　　鹰牌以其多年来稳健经营的风格，在此次周期运行的规律中脱颖而出：现金流健康、海外上市公司信誉好、品牌知名度高、规范管理有积淀、团队建设日益强。这些既是规范公司整体运营的结果，也是公司各个系统运作的保障。其中，作为推广品牌、增值和实现价值的营销系统，锐意“深耕渠道、创新制胜”，显然是睿智的、务实的。

　　求之于势

　　优秀的企业家永远不会指着窗外，把坏时光归咎于外部经济环境。鹰牌集团如何在冷淡的市场环境中重塑雄风，展翅高飞?

　　林伟总结他回归鹰牌的这一年多时间：2010年8.18以前，是重拾稳定的半年;去年8.18至今年8.18这一年，是重拾信心、夯实基础、聚势蓄势的一年;从今年到明年的8.18，是要有大格局的一年。

　　一年来，面对市场的种种不确定因素，鹰牌按照计划真抓实干，逐项落实，实行一种务实的发展策略。鹰牌进行了渠道和终端上的资源整合，进行飓风行动来检查终端，用新的思维来开发经销商，网络终端得以提升，经营稳步提升，经营业绩和质量得到增长。鹰牌加强总部展厅企业形象宣传，产品展示效果明显提升;加强产品核心价值宣传，进一步提升产品核心竞争力;采取灵活开放的销售价格政策，适应多方面产品价格竞争需要;开放厂商实时库存联网查询系统，大大提升经销商销售效率;加强对经销商销售人员导购培训，有效帮助经销商提升团队能力;加强多品牌管理，鹰牌、华鹏协调发展。

　　《孙子兵法》中讲“是故善战者，求之于势……”优秀的企业领导者都是善于谋势的战略家。鹰牌致力于在内部培育一种变革文化，特别设法强化企业的适应能力，注重竞争环境的动态进程，以创新的方式为企业增添独特的价值。只有这样，企业才能顺势而为，保有可持续的竞争优势。

　　希腊神话中智慧女神雅典娜肩上的鹰，是智慧和理性的体现。凭借智慧和理性，鹰牌没有凌空高蹈，而是贴地飞行，走出了自己独有的飞行模式。

　　李白诗中咏鹰：“耻将鸡并食，长与凤为群。一击九千仞，相期凌紫氛。”这才是鹰的格局，鹰的气度。鹰牌，乘势而为，顺势而起，不断改变，勇于创新，同样抒写了一段扣人心弦的传奇。

　　在这个新鹰牌集团成立一周年的纪念日，我们有理由相信，这一年夯实基础、聚势蓄势，已经让鹰牌拥有重新崛起的实力，一切梦想愈加鲜活，未来图景愈加真切。