2011年，惠达集团在品牌建设方面投入了大量的人力和物力，品牌影响力正在快速提升。就品牌价值而言，2011年6月世界品牌实验室发布的中国最具价值500品牌榜单中，惠达集团以52.86亿元连续八次上榜，较2010年提升15亿元。

　　今年以来，惠达集团新推出的惠达国际优品、AITO两个二品牌一上市就受到了消费者的高度评价和青睐。在向国际型大型家居集团转型的同时，惠达、杜菲尼、优品、AITO四大品牌的体系和战略格局已经确立。

　　近年来，惠达集团一直致力于满足用户需求，推出有针对性的原创设计产品，搭建不同的营销渠道，同时，根据市场的变化制定出最合适的营销策略，突围被外资品牌所把持的高端细分市场。自惠达开始向国际型大型家居企业转型以来，产品结构已经逐步完善和合理，四大品牌体系在各自的细分市场开始发力，营销策略更具针对性。

　　这种基于对整体转型战略把握而推出的更具针对性的产品调整和营销战术调整，是惠达实现“百年惠达，百亿惠达”双百目标的关键。自2009年以来，惠达集团在设计、产品线、专卖店形象、市场拓展、宣传等方面的投入，已经获得了令人满意的效果。明星代言、惠达之星选拔赛、设计师大赛、亚太住宅产业化论坛等多种形式为一体的整合式营销和公关活动凸显了惠达集团品牌提升方式的多样化，这也为惠达纵深推进品牌影响力发挥了积极效果。

　　2011年，惠达集团的战略主题为“国际化”。所谓“国际化”，不单纯是指市场覆盖了多少个国家和地区，更要看在这些地区和国家的市场表现及品牌影响力。中国作为全球最大的市场，在中国市场的表现和品牌影响力，是至关重要的。为推进惠达品牌纵深发展，惠达在中国市场将“升级、延伸、下沉”。即升级打造国际优品;延伸产品线、设立优品馆;渠道下沉、向三四线城市拓展市场。

　　“成功的营销需要满足两大条件：一个是品牌的有效传递，一个是让消费者的需求得到满足。”惠达集团总裁王彦庆在接受记者采访时说，品牌运作的核心是以消费者需求为核心，让消费者的需求得到满足并主动传播。

　　以领先设计走在消费者的前面

　　近年来，惠达集团在向国际化综合型家居集团转型过程中，积累了很高的人气，品牌效应开始显现，消费者对产品的认知得到了大幅提升。“消费者满意是每个成功企业所追求的，我们的做法是走在消费者的前面，提前预判消费者的需求，引领消费者的消费意识。”王彦庆介绍说，在企业转型的过程中，产品的设计和研发是一个不容忽视的环节，惠达集团从引领消费潮流出发，引进了大批国际顶尖设计师，在北京、上海、日本成立了设计研发中心，近200名世界各地的优秀设计师为惠达的产品注入了新鲜的血液，大量时尚元素的应用和细节功能的雕琢，让惠达的产品极大的满足了消费者不同的需求。

　　研究表明，消费者的需求各种各样，但是专业的指导可以引领时尚潮流。惠达集团在打造能够满足消费者功能需求和时尚需求的产品的同时，更加注重引导消费者的审美意识。近两年，惠达集团加强了与装饰设计师的互动，在北京、成都、西安、唐山等地举办设计师大赛和精英论坛，通过与设计师的合作，为消费者提供专业的指导，引领消费潮流。取得了良好的效果。

　　“我们一直与设计师保持着良好的沟通与协作。”王彦庆表示。在惠达集团的营销和品牌建设中，设计师扮演了重要的角色。通过人际传播和专业指导将惠达集团最新的产品理念和行业发展趋势带给消费者。通过与设计师的合作，第一时间掌握消费者的需求，并通过设计师引导消费，使用户获得最新的消费理念，为消费者打造最舒适、最温馨的家。