近来，科达机电收购恒力泰的新闻，犹如一颗重磅炸弹，在行业内外引起极大的反响，褒贬不一，莫衷

   一是。强强联合在企业界有很多先例。强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位，实现优势叠加，达成1+1＞2的目标，实现企业利益最大化的初衷。新科达通过合并称雄国内市场，甚至垄断是极有可能的。科达机电以陶瓷装备为主打产品，而恒力泰则以压机为专长。合并后，其国内压机市场占有率将高达80%以上，在大型压砖机方面甚至达100%。

   有业界人士称，这种合并是一种退步，对中国陶机装备行业多年来培养形成的竞争机制不利。但也有人认为合并提高了行业集中度，反应了市场成熟程度，从一个侧面体现了行业的进步。这次合并，有利于新科达进军国际市场，与国际知名陶机品牌竞争。据资料显示，恒力泰压机在海外市场具有较大的优势，自2003年开始启动海外市场，压机已累计出口超过150台，市场遍布亚洲、非洲和南美的17个国家和地区。即使在发生金融危机的2008年，其压砖机出口比2007年也翻了一番多，增幅在120%左右。可见，合并之后对于中国陶机产品的海外市场拓展，将会产生积极的作用。

   由合作到合并，科达与恒力泰实现了质的变革。其国内市场的占有率和话语权将大增。特别是近年来，陶瓷产业生机勃勃，诸多新兴陶瓷产区不断涌现，产能的增加势必带动陶机市场的需求增涨，把国内市场的蛋糕做大，也足以实现利益的增加。但显然新科达目标不仅于此，随着印度、伊朗、越南等国家和地区陶瓷产业的飞速发展，进军国际市场、拓展海外市场，提升中国陶瓷装备的国际市场占有率和竞争力，是做强陶机产业的重要战略目标。肯定地说，科达与恒力泰的合并，带给陶机行业仍至整个陶瓷行业一个很大的震撼和惊喜。迈出第一步之后，陶瓷行业的合并重组或将真正拉开序幕。

   面对经济全球化、市场国际化的大浪淘沙，陶瓷行业的发展面临诸多考验。行业发展的不均衡，企业规模的不均衡，让行业发展壮大面临瓶颈。陶机行业的企业数量，远没有陶瓷卫浴企业多，而国内市场的广阔，也为众多陶瓷卫浴企业提供了生存空间，以至于大而不强，仍在扩充产能，小而不死，仍在夹缝求生，构成了中国陶瓷业虚大的现实。

   目前，我国水泥行业，已经在大张旗鼓地推进战略重组合并，从而进一步整合资源、整合市场、整合企业。资源、市场等要素是有限的，如果十指分开击敌，收效会甚微，但如果十指并拢形成拳头，那时的出击将有雷霆万钧之势。陶瓷行业也迫切需要整合。我国已经是陶瓷生产大国，但非强国。如果我们不能在有限的时间里，把行业、把企业做强，那下一步被合并的或许就轮到我们了。

   也许这有些危言耸听，但这种可能绝对会有。到那时，我们是主动去合并别人，还是被动等着别人合并？陶瓷行业的合并还不是很多，还存在着巨大的合并潜力与空间。或许将来形成陶机行业的垄断和寡头，或许与国际陶机巨头争夺国际市场，总之这次合并，是一种做强模式，是一种实现由中国制造向中国创造迈进的尝试，是一种打造中国制式的探索，或许对陶瓷行业十分中用。

   (冀唐)