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佛陶研究所红色之旅
佛山市陶瓷研究所暨金刚企业集团现有党员28人，其中：正式党员27人、预备党员1人。六年来，党支部按照“从严治党”的方针，加强自身建设，使党支部的工作逐步走向制度化和规范化。
一、坚持科学发展观管理企业
佛山市陶瓷研究所暨金刚企业集团在企业管理中，坚持科学发展观，不断探索、整合与改进，以金刚品牌为依托，以经营利润为目标，稳步加速企业的发展。企业一直以“居安思危”的心态来面对日益竞争的市场环境，他们不断鞭策与激励自己，顽强求生存，积极求发展，为集团化的快速发展奠定了坚实的基础。具体体现在以下方面：
1、深化改革，整合资源
2006年7月28日企业顺利转制。以多渠道、多方式来实现成果的产业化、规模化，相继挂牌成立11个金刚企业成员，他们分别是：佛山市金刚科技有限公司、佛山市金刚进出口贸易有限公司、佛山市金耐陶瓷新材料有限公司、佛山市陶瓷研究所有限公司、佛山市金刚文化传播有限公司、佛山市陶瓷研究所检测有限公司、佛山市南海区西樵金刚科技有限公司、四会市金刚新材料有限公司、山东金刚新材料有限公司、巩义市金刚陶瓷材料有限公司、萍乡市金刚科技有限公司。目前，企业拥有广东南海、广东四会、山东临沂三大陶瓷辊棒生产基地;广东西樵泡沫陶瓷及精细陶瓷生产基地;河南巩义耐火材料生产基地;江西萍乡球石生产基地;国家级工程陶瓷技术中心、特种陶瓷及新材料中试孵化基地、特种陶瓷成型及冷加工制造中心;广东省最大的陶瓷材料分析检测中心和国家认可的陶瓷检测实验室;还有为陶瓷企业提供科技信息交流服务的《佛山陶瓷》杂志和《创新陶业》报刊。
2、理顺经营架构，完善管理体系。
调整组织架构，依法规范用工。企业根据发展需要，在每年的年初，以新的组织架构，任命中层助理以上管理人员。修改《岗位职责说明书》，明确各部门的工作职责，重新制定以效益、质量、岗位责任等为主要考核项目的薪酬体系和责任考核方案，进一步明确部门的责、权、利，激发部门的主观能动性和工作责任感。此外，企业严格执行劳动合同法，遵守国家劳动用工制度，落实劳动安全保护，稳定生产经营环境。
重视员工培养，实践用人机制。企业继续实践“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的用人机制，推广以岗位胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养的人力资源管理体系。近年来，企业把人力资源管理工作提到战略的高度，对员工培训工作也提出新的要求。2009年6月，企业成立培训中心，进一步完善培训管理制度，从培训目的、培训范围、培训内容、培训程序以及培训考核等方面进行全面规范。培训中心成立至今，分别对高层、中层、业务员、技术骨干、国内外经销商等人员进行培训，受训人通过观看光碟、座谈交流、总结学习心得等形式，进行观念、意识、岗位技能等方面的知识培训，从受训人的反馈及培训的考核结果来看，较为系统的培训对提升人员的整体素质起到较好的作用，受训人的思想触动、观念意识转变、角色定位以及岗位能力等将在日后的工作中得以运用与体现。
完善质量管理体系，提供优质产品和服务。企业按照ISO：9001质量管理体系的标准要求，重新修订并执行《质量手册》一阶文件、《程序文件》二阶文件以及《质量目标管理规定》、《持续改进管理办法》和《质量体系考核方案》等三阶文件，连续九年顺利通过年度内部审核、管理评审以及SGS国际认证公司的监督审核，并办理了ISO换证手续。为加强质量管理，2010年，企业建立质量管理机制，由各金刚企业独立承担质量管理体系的建立、检查及完善工作，管理总部主要负责监控和指导各金刚企业质量管理体系的运行，以确保质量管理体系更好地得到持续有效的发展。
3、精心管理，优质生产。
企业加强对各生产基地的管理，以市场为导向，以稳定的质量、实惠的价格、交货的快捷为目标，实施内部挖潜，优质生产。企业加大对各生产基地的考核力度，实施以销值、利润、质量、责任、安全生产等为主要考核项目的考核机制，让生产以销售为龙头，面向市场，紧贴市场。
4、依靠科技进步，开发新产品。
