2011年7月1日 星期五 辛卯年六月初一
陶城报社出版 逢周五出版 这期是 第961期
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T61版 - 装点江山——庆祝中国共产党九十华诞纪念特刊

4和党一起前进 实力打造红狮品牌
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和党一起前进 实力打造红狮品牌
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  佛山红狮陶瓷有限公司一直以来积极响应党的号召,以党的先进思想为指导,坚持科学发展观,努力实现企业经济效益和社会效益相结合,以主动的姿态应对企业在发展过程中所遇到的问题。

红狮公司纪念建党90周年座谈会(潘炳森摄)

  一、以品牌路线带动市场营销,努力提高销售业绩

  (一)以品牌意识促企业发展

  品牌宣传不放松,市场信誉增强。红狮陶瓷通过别开生面的营销工作会议拉近了和大客户之间的距离,通过示范工程的展示使客户对公司产品有了积极认识。这些活动使“红狮”陶瓷的形象深入人心,巩固了“红狮”品牌在同类产品中佼佼者的地位,为我们的产品站稳市场提供了保证,凸现了品牌这一无形资产的强大优势。

  (二)以优质服务树立良好口碑

  一直以来,我们都按照客户的需求,以为客户提供个性化的服务作为工作宗旨,今年我们强化了业务员服务客户的力度和细度,根据客户不同的需求采取差异化的服务,由合同签订到发货、资金回笼专人负责,双方合作顺畅,提高了客户对企业的忠诚度。

  (三)大力推广适销对路的新产品

  在激烈的市场竞争中新产品是战胜对手的最有力武器,2010年红狮及时把握时机,勇于寻找突破口,将手磨砖、砂岩砖等新产品推向市场,受到市场认可,新产品订单销值达到2000多万元,这些新产品既迎合了市场的需求,又避免了同质化产品的竞争。2010年大概完成销售额14820万元,与上年相比增长17%,成绩可喜。

  二、科技成果创新,增强企业发展后劲

  (一)重抓新产品研发,创建新的经济增长点。

  今年以来,红狮开发了7类新品:(1)低吸水率风云系列产品,试验所得样品外观基本达到预期要求;(2)环保砖项目样品吸水率偏高,采用加入抛光砖抛光淤泥来降低坯体烧成问题,解决吸水率偏高的问题,同时可以进一步提高陶瓷废料的利用率,缓解环境压力;(3)手磨砖机的调试,因上半年抛磨时常规砂轮磨损过于严重,经过研发部与技术部的合作攻关,更改设计思路,采用磨盘替代砂轮作为磨料,经抛磨调试,能够达到工业化生产要求;(4)手工砖研发,仿制手工成型砖坯的效果,市场预期良好;(5)保温隔音产品研发,利用抛光淤泥烧成时会发泡的特性,将之作为主要原料,采用真空挤出工艺生产成型,研究开发生产保温砌筑材料;(6)设计了多款浮雕、花板、宝顶以及其它中式园林瓦配件;(7)试制样板900多款,为公司争取订单合同做出了积极的贡献。

  (二)积极开展科技项目研发,增加企业科技含量

  2010年,红狮成立了多个科技小组进行专项科技研究,其中取得了阶段性成果的有:广东省产学研专项资金项目,陶瓷废料及窑炉烟气脱硫废浆的利用开发、佛山市禅城区产学研专项资金项目,新型发光陶瓷釉的制备与应用研究、广东省产学研专项资金项目(第二批),利用抛光淤泥生产轻质保温陶瓷材料的研究及产业化、佛山市科技发展专项资金项目,综合利用陶瓷废料生产复相强化园林陶瓷、粤港澳攻关项目,佛山专项(与东鹏合作申报):新能源与节能减排关键技术及应用等。

  (三)营造氛围提高发明创造的积极性

  发明创造是一个企业的灵魂,今年红狮采取一系列的激励措施鼓励发明创造,提高了科技人员的工作积极性,还将原创工艺申请专利加以保护,如“一种具有斑点效果烧结瓦的制备方法”发明专利和“一种具有斑点效果的烧结瓦制造设备”实用新型专利等。

  三、技术改造,提升企业整体实力

  资源紧缺是全球长期性的态势,而陶瓷企业又是耗能大户,社会环境对企业的各种要求也在快速提高,所以,到位灵敏的反应机制和持续不断的技术改造是红狮司的经营策略,今年红狮的技术改造侧重点在于节能、改善工作环境和提高产品质量方面,主要有:

  窑具技改节能降耗。2010年红狮从个别车间试点在保证产品质量稳定的情况下减轻窑车的重量,取得成功后逐步推广,近来又投入近百万元在园林车间实行该项改革,节能效果明显。

  设备布局技改改善工作环境。为体现更为人性化的管理,红狮投入重金对劈开砖车间和园林车间的生产线布局进行调整,员工的工作舒适度大为改善,工作积极性也得到了很大的提高。

  工艺设备改进提高生产效率。生产效率一直是企业追求的目标之一,主要改进了木纹车间压滤工序的工艺,使工作效率提高了约8%;设计了机械化的施釉线代替西瓦车间手工施釉,效率大大提高;用设备替代手工磨砖工艺也在积极探索中。

  技改深化提高产品质量。延续上一阶段技改的成果,红狮深化、细化了木纹车间和西瓦车间隧道窑改造的技术工艺,西瓦车间产量稳定在一个较好的水平,木纹车间产量对比去年同期上升了26.21%。另外红狮还对劈开砖二线的干燥系统进行了全面改造,改造成功后该生产线的产量对比去年同期提高了10%左右。

  四、清洁生产常态化进行

  清洁生产和节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务,本公司也将此摆在中心位置,红狮采用技术节能减排与管理节能减排相结合、重点项目与日常小革小改相结合、教育培训与奖罚制度相结合的工作方式,在公司范围内形成了节能、减排、减污、增效的良好氛围,主要做了以下几项大的工作:

  (一)燃料系统技术改造,积极使用清洁能源。

  清洁能源的使用是红狮减排的工作重点,目前五条隧道窑使用天然气作为燃料的窑炉共有三条,还有另外一条正在进行天燃气管道设计,至此,二氧化硫的排放得到了大幅削减,产品质量也得到了一定的改善,对本公司与周边环境的友好共存起到了很大的积极意义。

  (二)脱硫除烟工程全面化。

  今年红狮对西瓦车间隧道窑进行了脱硫,这样公司所有的废气都进行了治理,达到了政府各级环保部门的要求。

  (三)全体动员做好亚运期间的环保工作。

  广州亚运会是举世瞩目的体育盛会,为了体现对亚运会的支持,期间红狮公司作了全体动员,从我做起、从小事做起,节约每一度电,节约每一滴水,节约点滴油和气,尽量少排放污染物,为优质的空气质量尽力。

  五、重视监督检查,狠抓整改落实,搞好安全生产工作

  安全生产一直是红狮公司的首要工作,在建立与落实规范性安全生产制度的同时,还聘请了专业安全生产事务公司进行指导,开展一系列安全生产规范化活动,对安全生产基础建设、组织机构及人员要求、安全生产管理制度;从业人员安全管理、厂区安全管理、生产工艺与设备、设施安全、公用工程与安全、作业场所职业卫生、作业现场安全管理、安全生产投入、事故预防与处理、承包(外包)与租赁管理等项目进行大排查,大整治。每月进行一次安全生产大检查评估工作,对每次检查不符合要求的项目逐一进行跟踪,整改率达98%以上。今年在全公司范围整治安全生产隐患118项,耗用安全资金投入合计金额高达132万多元;长期不懈的规范管理使公司的安全生产工作达到了一个较高的水平。

  六、加强党的领导,增加企业凝聚力

  在企业党建方面,红狮公司党总支十分注重班子建设,建立起总支委员各支部书记负责的工作机制,既抓经营管理,掌握属下员工动态,又要抓企业文化职业道德培育、党员管理教育工作,并作为每月汇报工作和考评奖惩的依据,加大了核心功能和党员模范带头作用。

  公司党总支紧密结合企业经营实际,坚持以人为本的理念,近年来坚持投入对工艺设备、环境改造和更新,不断改善劳动环境和职业卫生环境,主动上调员工薪酬,增加福利;新建和改建一批夫妻房、兄弟房,对新工人实施传帮带宽松政策,组织开展体现企业社会责任的捐款、献血、慰问等载体活动,使党的活动在企业更具引导和影响力,巩固构建和谐企业的成果。

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