陶瓷行业的两大盛会，上海卫浴展和广州工业展都圆满落幕了。

　　不出所料的是，上海卫浴展依旧充斥着美女和俊男。一个原本是冷冰冰的产品展会，硬是被厂家们折腾成一场香艳温软的时尚秀———倘若以港台的翻译手法，写成“时尚骚”，估计更符合现场要义。

　　由于档期重合，我此次未能前往上海实力感受那嘉年华般的狂欢气氛，但感谢现在无比发达的资讯系统，无论是本报派往上海的采访小组在现场所发送回来的网络实时报道，还是完全个人视点的微博图片，都让那种活色生香的场景，宛若就在我眼前。

　　但更令所有陶瓷人庆幸的是，这届首次由中国陶瓷工业协会单独操刀的广州工业展，场面火爆，好评如潮。据传闻，中国建筑卫生陶瓷协会也表示将从大局考虑，放弃另办展会的想法。

　　当然，未来总是充满了太多不确定的因素。但我想，竞争和重组是永恒的话题，无论是谁，都愿意看到中国陶瓷行业兴盛发达的繁荣局面。这种局面，无论对于哪个组织，对于哪个企业，都是一种多赢。零和的游戏与规则，是到了该和时代说再见的时候了。

　　如何来重新审视上海卫浴展与广州工业展?当所有的繁华景象逐步散去，仅有回忆和余兴留在心头时，我发现，上海展留下的是“代言”，而广州展留下的是“喷墨”。 

　　这两个话题，都已经被行业中人进行了多次的探讨，但若要真切地展开，却是目前的篇幅所不能达到的。在此次，我仅仅想探讨一下我们对于技术的观念，因为产品源自技术，而技术则来自于思想———你怎么想，才会最终决定你怎么做。

　　无疑，“喷墨”是当前陶瓷行业中最为火热的话题。有人将其定义为一种技术，有人将其定义为一种设备，有人将其定义为一种解决方案。自然，它的优劣表现，早已经被拖到显微镜下进行过反复地观看。

　　但遗憾的是，我们更多地将目光停留在纯粹的技术层面上，仅仅是认为喷墨是一种陶瓷印刷技术和设备的提升，却很少有人意识到，在人类历史上，每一次的技术演进和更迭，都曾引发商业环境的大变革———

　　先来看看马克思是怎么说的吧，“火药、指南针、印刷术———这是预告资产阶级社会到来的三大发明。火药把骑士阶层炸得粉碎，指南针打开了世界市场并建立了殖民地，而印刷术则变成新教的工具，总的来说变成科学复兴的手段，变成对精神发展创造必要前提的最强大的杠杆。”

　　喷墨，究竟会给陶瓷行业带来哪些改变?

　　当我们静下心来看这个问题的时候，有趣的现象就出现了：对于喷墨技术兴趣最浓厚的，往往不是如今我们所认为的行业领先品牌，而是那些具备一定实力，恰好处于升级转移阶段的一些中型企业。当然，像冠军、马可波罗这些企业，配合喷墨厂商做实际的研发已经有了较长一段时间，但甚少就这方面做大量的宣传，为什么呢?

　　我们不得不承认，从中国建陶发展至今，一直处于靠产品不断更新换代来谋求超额利润的增长方式，谁能率先饮到“头啖汤”，谁就有可能“一招鲜，吃遍天”。一款新产品，挽救一家企业，成就一个品牌的案例，比比皆是。

　　喷墨技术的来临，从理论上讲，的确将所有的品牌和企业都拉到了同一条起跑线上。由于喷墨的快速复制、真实还原、图案海量、施釉简单的工作原理，几乎在一夜之间，就可以取代传统强势陶瓷品牌多年的研发积累，把陶瓷行业由“绘画”时代直接拖入到“摄影”时代。

　　也缘于此，以喷墨为主题、为诉求的品牌广告中，我们发现的往往是新生势力的身影，而并非是传统豪强。在新生势力的眼中，“喷墨”成了足可以号令天下，无人能与之争锋的“屠龙宝刀”，是抢班夺权、颠覆江湖的强大武器。

　　且慢。我姑且说句不怎么招人待见的话，虽然目前喷墨打印机的上马已经呈星火燎原之势，但要说如今已经大规模量产而且足够令人眼前一亮的产品，堪称了了。如果喷墨没有表现出足够强大的产品表现力，诸位老板凭什么去要求经销商和消费者去支付更高的溢价?仅仅是因为“喷墨”这个概念吗?别忘了，“纳米”之所以可以成为概念，是因为它蕴含的是功能性提高的指向;而“喷墨”仅仅是一项后台的技术而已。

　　而更让人担忧的是，由于对于“喷墨”概念的过度追捧，绝大部分厂家并没有考虑到整个经营系统的相应调整，以为单靠“喷墨”就可以一劳永逸地解决所有的问题。

　　由于大规模、低成本、快速复制的增长路径的依赖，使得国内的许多陶瓷厂家都还停留在工厂制造时代，还没有真正步入品牌价值化的阶段。在看得见的领域，如投入一流的硬件建设新厂房，引进新设备，这方面的投资对于陶瓷老板们来说尚不是难事，花几千万、上亿都会倾力投入。但如果一提及品牌建设，哪怕花几十万、几百万，都是一场非常纠结的事情。

　　以喷墨真正的价值来说，它将是一场可以导致中国陶瓷企业由大规模制造转入大规模定制的全新革命。从商业价值来说，喷墨最有价值的地方不在于它的喷头，而在于它的电脑处理系统，给陶瓷产品的设计第一次提供了接驳互联网和IT技术的运用的机遇。

　　安德森在《长尾理论》里写道：在信息化时代，每个企业都应该是低成本提供所有产品，高质量地帮用户找到它。

　　正如张瑞敏所说：“如果低成本提供所有的产品，就不是中国企业现在的大规模制造，而应该是大规模定制。大规模制造当然可以做到低成本。在大规模定制时代，虽然是大规模，但是要定制很多型号的产品，这对中国企业来讲是非常大的挑战。”

　　技术改变时代。就像蒸汽机的产生在英国引发第一次工业革命，电子信息技术正在深刻地改变中国。中国经济增长的奇迹，就是先进技术与极端的市场条件相结合，催生出颠覆性商业模式的结果。过去的10年里，技术的演进更迭，产生了很多新的商业模式。这些模式的核心便是基于互联网开放、信息共享而衍生出来的。

　　喷墨，是否可以将中国陶瓷产业，导入到“众包”时代?是到了颠覆传统组织模式，重新构建一个能让用户参与制造的集体生产模式的时候了。我相信，一些具有敏锐洞察力的企业，完全能以此为契机，用数字信息串起产品制造链和商品流通链，打造出全新的真正的大众化品牌的。