开平人是值得尊敬的，因为当别人提到水龙头质量不好时，不会联想到是开平生产的!开平人是值得自豪的，因为中国水暖卫浴市场有近一半水龙头来自开平。这其中包括自主品牌及ODM厂家。由于水龙头产业配套及技术上的相对完善，近年来不断有外地人及外地企业跑到开平成立公司。据不完全统计，开平有近两千家水龙头及配套企业(厂家)，而就是这么一个重要的水暖卫浴基地，到目前没止，竟然没有一个企业、厂家在国内的市场营销上建立属于自己的相对成熟的运营模式。原因究竟是什么?与其说是开平水暖卫浴发展的特点———长期为国外品牌做OEM造成的，不如说是因开平众多的水龙头企业缺乏长远的战略规划。早在四五年前，听说开平人做水龙头做得好，成批南安人跑到开平学习，而仅仅过了四五年，便开始有开平人跑到南安学习。从这里可以看出来，做企业，保持一个开放学习的心态是多么的重要。

　　近日到开平的卫浴水暖企业走了一趟，开平的同行都不约而同地感叹：开平水暖卫浴的老板们太爱自己的企业了，什么事情都亲力亲为，、但也正是由于这种大事小事都过问的管理方式，导致企业请来的职业经理人，在很多事情上都无用武之地，再能干最终也只能做个“笼中困兽”，成为名副其实的“摆设品”。其实，老板们辛辛苦苦打下江山，对自己企业“对你爱爱不完”的心情想必大家都非常理解。但这种“爱护”过犹不及，打个比喻，办企业就和养儿子差不多，你总不能等孩子长大了，仍然用小时候的方法进行管理教育。你只有随着孩子成长变化，在不同的阶段里，结合孩子自身情况，运用不同的策略和方式制定合理的机制，才能让他成长为健康独立的人才。

　　如果你不懂英文，又希望孩子长大后能说流利英语，只有交给懂英语的人来教育。问题是，你请了别人又担心别人把你的孩子教坏了，最后老师换了一个又一个，你儿子还是学不会英文，自然你的这个梦想就永远不可能实现。培养一个孩子这么难，何况做企业?市场这么残酷，哪会有一帆风顺?做老板的，能够把握大局，定好大方向，就算有些小错误或过失，又有何问题呢?企业的成长和成熟机制的建立，就是在不断解决和纠正问题中得到巩固和延伸。一个孩子，如果长久活在家长的溺爱里，长大后会成为什么样的人可想而知。作为企业创始人，最终当你离开的那天，你的企业仍然还活着，还要面对市场中日益残酷的厮杀。作为一个老板或企业家，如果你热爱自己的企业，不希望它有朝一日倒下，就必须铭记：不管你经历了什么事情，曾经犯过什么错误，受过什么伤害，或者获得过什么样的光环，都不要让自己的“孩子”活在这些“影子”中，否则顶梁柱一旦倒下，这个“孩子”遭受的就是灭顶之灾了。

　　职业经理人来到了你的企业，你就要相信他(不相信他，请他来干嘛?)，该放权就放权。不要在管理过程中，经理人出现一点错误造成一点损失，就把别人赶走自己上。勇气固然可嘉，可是他没有认识到，作为规模企业的老板，事无巨细都管是不现实的事情。而类似这种老板一手抓的现象，不仅是开平，也是整个卫浴行业普遍存在的。

　　目前整个行业还处于一个相对混乱的阶段，这种混乱局面也是一种新的发展态势。谁能及时调整结构，整合资源，把握好时机，谁就能抢先在这混乱战场上搏杀出来，在行业的格局中，拥有自己的一席之地。企业在发展壮大过程中，到了一定阶段，必定要走上现代企业道路，管理机制的转换首先得从领导人开始，一个企业发展壮大了就像一个孩子长大了，家长该如何教育管理是个要认真思考的问题。