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唯一卫浴倾力打造在国内，乃至国际卫浴行业内都未曾有过的全新营销模式，首创加盟机制，实现了从代理制度到运营中心的变革。新模式靠“双线收入”赚取“三倍赢利”，成功地降低了加盟门槛和运营成本，增加了赢利能力。
与传统的代理商模式不同，在唯一模式中，加盟商的销售收入由两部分构成。一部分是线下体验店实际销售收入，另一部分为加盟商权益区域内线上产生的销售收入分成，这两个渠道由唯一的营销策略紧紧联系在一起，相辅相成，互相补充。
首先，唯一将展开全面的网络营销布局。网络平台本身就是一个非常好的信息发布窗口，是串联销售链中所有角色的有效手段，再加上现在的购物群以70后、80后为主体，网络已经成为他们生活的一部分，他们在购买之前都会去网上搜寻信息，使用过后还会对信息进行分享。
根据这些特点，我们将通过基于网络数据库的精准营销和网络分销系统，直接与消费者进行互动沟通，快速树立品牌形象，提升品牌核心竞争力，逐渐建立起网络卫浴的知名度，拉动产品销售。同时还将在线上建立电子商务销售平台，满足习惯于网络购物的消费者。
在线下，唯一在各大城市设置的实体店将从各个方面为消费者提供心理上的交易保障，这样做弥补了网络营销的很多不足。两个渠道以这种方式互相补充，将营销的触角伸到了可能遇到消费者的每一个角落。
唯一新模式全方位的营销布局，将给加盟商带来更多的利润回报。这便是革新营销模式的初衷：增加盈利能力。
加盟唯一只需要很低的资金门槛，不像传统代理商动辄上百万的展厅建设和压货费用;同时唯一运营总部与银行建立了战略融资合作计划，为一些富有创业精神，并且愿意与唯一一起在新模式的支持下开拓市场的加盟商，全面满足前期开店的资金需求。
在传统模式中，代理商往往有力开店却无力经营，其中的重点就是库存问题，一旦与厂商签订了合同，就得没日没夜地帮他们卖货，但厂商还在不断地加大对经销商的压货力度，以此来施加市场销售压力。而唯一新模式彻底颠覆了这一旧有的操作方式，无论线下销售还是线上销售，所有商品均实行中心仓配送，加盟店在日常营业中基本无需库存，店主们可以把更多的资金和精力投入到经营中去。到了年底，他们也不用再像以前一样运一堆货回来继续堆着，因为唯一模式返的将是现金，这是传统模式无法企及的。
VOYOU唯一卫浴的招商已经蓄势待发，并在即将到来的2011年佛山春季陶瓷交易博览会上全面启动。
