近日，一条关于江西铭瑞陶瓷有限公司股东结构大变动的消息在当地传得沸沸扬扬。4月12日，记者从相关知情者处获悉，当晚该公司董事长游阔明与总经理周爱国签订了“分手”协议。

　　公司股份制结构发生变化是市场经济中的一种常态，但是新兴产区的高安面对这种变故还是引发了业内的大讨论，江西铭瑞陶瓷能否在变故中顺利过渡值得关注。

　　经营理念不和导致分道扬镳?

　　“他们之间的分手是必然，江西铭瑞陶瓷董事长游阔明是一个当地水泥行业的知名供应商，而总经理周爱国则是地道的‘陶瓷人’，在沿海经营陶瓷多年。”高安一位不愿意具名的业内人士称，“两人虽然都是高安的精英人物，但是由于经历不同，在企业经营理念上分歧较大。”

　　这也是大多高安陶瓷人对该公司变故的看法。

　　资料显示，铭瑞企业是一家集研发、生产及销售于一体的大型现代化陶瓷企业，也是国内专业生产精品仿古砖的建陶企业。生产基地座落于中国陶瓷产业基地田南工业园，旗下目前拥有“古之印”瓷砖、“贡多拉”陶瓷二大仿古砖新锐品牌。

　　江西铭瑞与江西忠朋陶瓷并称高安仿古砖“新锐”，都在江西高安陶瓷基地的瓷都国际拿下近两千方展厅，代言高安本土新势力进行品牌化运作。

　　据相关知情人透露，该公司董事长游阔明与总经理周爱国协议分手的结果是周爱国退出，而该公司的营销总经理、来自佛山知名企业的吴亮也不得不引咎辞职。有趣的是，事件的发生距离铭瑞陶瓷正式投产不到一个月的时间。

　　谁是下一个“铭瑞”　铭瑞陶瓷不是个案

　　有人认为，游阔明毕竟是“外行”，以周爱国和吴亮为代表的团队核心的离开，势必对该企业发展带来负面作用，何况铭瑞尚处于发展的起步阶段。“股东多、意见难统一是高安产区部分企业的真实写照，以前也发生过类似的事情。”

　　“铭瑞陶瓷股份结构简化后将对企业长远发展有利，在企业经营上不同的声音少了，自然而然可以驶入一条发展的‘快车道’。已经有几家企业的发展实践证明了这一点，股东多的时候企业发展不是很顺畅，股东改组后倒是进入了良性循环。”对此，有人持不同意见。

　　“铭瑞陶瓷业绝对不是最后一个，”高安某陶瓷从业者这样讲到，“高安现在不少小企业都是从股份制度开始，大股东之间又有若干小股东。无论是企业发展是好还是坏，股东内部的‘洗牌’是早晚的事。”

　　职业经理人与老板沟通有障碍?

　　此事件中吴亮的离职也受到业界的关注

　　本报记者此前就高安仿古砖相关问题采访过吴亮，他对高安的仿古砖产品也是充满信心，特别是对于铭瑞陶瓷的前景看好。就其离职的传闻，记者曾电话联系吴亮，但是他表示此事不便接受采访。

　　记者注意到，高安的职业经理人大多来自佛山，在经营意识上大都借用佛山模式，走的是品牌化经营路线。而刚刚起步的高安中小陶瓷企业总是停留在如何少花钱做大市场、赚快钱上，对于那些职业经理人的品牌化路线的很多做法不理解，这是导致吴亮离职的关键原因之一。

　　“高安陶瓷企业的老板都是踌躇满志，但是在做法上与职业经理人的沟通并不顺畅。一些职业经理人往往要就一个问题解释很多，老板才能明白过来。高安产区企业要做大做强，如何理顺、规范老板与职业经理人的关系和权限值得思考。”有人这样跟记者表示。