新生的唯一卫浴从一开始就绕开了所有卫浴企业的紧箍咒，依靠十足的创新精神和贴近时代脉搏的洞察力，开辟了通过“线上电子商务B2C + 线下产品体验中心=终端立体销售”的全新营销模式。

　　消费者可以通过网络购物平台，“多、快、好、省”地选择购买唯一卫浴产品。在唯一卫浴多达百人的专业客服团队支持下，我们不用东奔西走，饱受装修选购之苦就可以获得毫无风险、省时省心又省钱的优质购物体验，以及后续的测量、安装、维护多层服务。如果不放心，还可以前往所在城市的唯一体验中心考察产品实物和空间实景效果。

　　从商家层面来看，加盟唯一只需要很低的资金门槛(只须投入传统代理商50%的资金,基本可实现零库存)，不像传统代理商动辄上百万的展厅建设和压货费用;有稳定的收益，可以通过多种营收渠道和稳定的终端立体销售模式获得丰厚分成;有强大的客服及营销团队、品质一流的产品和极具竞争力的价格支持;除此之外更重要的还有通过唯一商学院定期进修课程进行自身素质的提升和成长,真正实现了运营细化、标准化、简单化，以专业人做专业事的原则形成了整体销售链的共赢生态链。

　　其实类似的商业模式在服装和IT行业已有成功先例，但在卫浴行业，唯一卫浴是以产品创新与营销模式创新为基础，大胆的尝试确实整出了一个不折不扣的“唯一模式”来。唐骏说“成功是可以复制的”，但他没有考虑到粘贴的问题。唯一模式之所以能够成功，正是因为它很好地考虑到了卫浴行业的特性和嫁接性。