ICC在成立之初，就因为中外合资引得行业观注，仅五个多月以来，就取得了不俗的成绩，推出了9大风格，28个系列，近300多种花色，涵盖各种花色和质感，目前已签约50多个经销商，全国各地的形象统一的50多个终端展厅也在建设中，2011年，ICC陶瓷将如何前进?

　　3月15日上午，ICC陶瓷2011年首次媒体见面会在其会议室召开，总结了ICC陶瓷自成立以来取得的营销成绩，也同时透露了一些2011年的全国布局和计划。ICC陶瓷的中国销售总经理袁智说，未来的1-2年是ICC的品牌基础建设年，不以销量论英雄;会努力开辟一种与众不同的、适合自身的营销方式。ICC陶瓷总经理Arturo Monroy、中国销售总经理袁智及多家媒体记者参加了见面会。

　　一年365天都在创新

　　见面会刚开始时，Arturo Monroy发表了欢迎致辞。随后，ICC陶瓷市场部工作人员介绍了ICC陶瓷自成立以来的发展情况，吴凯怡说，目前ICC的团队建设已经完成，已签约50多个经销商，并且在全国各地还有50多个在建展厅，2011年5月份，还将增加30多个，将集中在5、6月份开业，终端展厅的建设由国际著名展厅设计师牵头设计、监理，打造统一的形象视觉识别系统，提升品牌形象。目前，ICC研发中心成立，产品独立研发，原创设计，新产品导入流程以Interceramic公司为基准，新产品出来的时候配件设计、空间展示、市场推广以及销售方式同时推出。

　　在谈到创新时，“国内的陶瓷公司大部分都是每年出国观看一两次展会，回来后研发一两个系列的新产品，但是ICC完全不同，ICC与Interceramic公司合作，随时从Interceramic公司了解到世界陶瓷的流行和走向，并且拥有国外专家领导的强大的设计师团队，我们一年365天都在进行研发。”袁智说，“有人说，金意陶是我们的投资公司，我们的产品是不是跟他们的重合，我可以肯定地说，我们的产品没有一片是跟它重合的，没有一片。”

　　近几年销量为品牌让路

　　在会上，袁智透露：“我们是一个刚成立的陶瓷公司，今年明年这两年是我们的品牌基础年，我们着重把品牌竖立起来，现在我们ICC是打地基的时候，销量不是我们考虑的首要因素，不以销量论英雄，如果以销量为平衡的话，今年一定力争5000万。同时我作出预测，ICC的前5年不是以销量为主，基础打好了，也是成功的。”袁智认为，一家企业要走得远，首先要把底子打牢。

　　ICC陶瓷目前取得了不俗的成绩，但是如何在走得更好更远，如何在这一两年内打好地基，ICC陶瓷在总结经验和不足，争取做得更好。“从规划到现在半年时间，我的感概很深，我常常和同志们说‘任重道远’。”袁智说，目前，他们有三点思考，第一因为ICC是中西合资的企业，要打开一片广阔的市场，要控制好发展的步调，如果太快了，国内的消费者还不能完全理解ICC的内涵，如果太慢，又跟不上市场的发展;第二团队意识还需提升，包括全体员工乃至经销商需要把ICC的战略经营的理念融入到骨血中去;第三ICC以时尚定位，但不能光有时尚，要得到终端市场、消费者的真正认可，还要把实力功能和品质做到位，这也是他们一直在贯彻的路线。

　　Arturo Monroy对于ICC今后要如何开掘市场，也发表了自己的看法，他说，中国市场的竞争是非常的激烈，虽然ICC也有一些机遇，但遇到的竞争其实和中国的大多数企业是一样的，现在ICC最主要的是怎样去推广品牌，怎样比竞争者做得更好，优势之一是ICC所推出来的理念是与众不同的，与其他的品牌是有差异化的，另外ICC给经销商提供的服务，提供的产品，提供的质量，都要比品牌做得更好。

　　走自己的路化竞争于无形

　　对于如何和其它品牌进行竞争这个问题上，ICC的看法独特而新颖，袁智说：“首先，因为我始终认为各走各的路，不应该把谁谁变为竞争对手，ICC是一个中外合资的开创者，也还是一个领路者，那么这个路，对与不对，我们认了，但是至于一些我们以往的大品牌，我们为何不把他当成竞争对手，我们也不是他的竞争对手，为什么?我是一个出生的婴儿，他们牛高马大，我怎么把他当成竞争对手，那么我只能说扬长避短，按自己的方法去寻找，在ICC的眼里没有竞争对手，是因为我有我自己的路，我不把这个行业的任何品牌当成竞争对手，我认为这个市场很大很大，我只要占领这个市场的1%、2%就行了。”

　　袁智认为，任何一个新生的品牌都要经历由小到大，由大到强的过程，前几年都是打基础的阶段，现在ICC正在处于这个阶段，ICC正在探寻自己的路。ICC的定位是三个力，第一是原创的创新力，因为消费就建立在产品的基础之上，第二是展示的创新力，展厅、风格的展示，我们的定位是简约时尚，第三个是营销模式的创新力，在营销模式上，吸收各大品牌的经验，但是也要行走适合自己的营销模式，新兴的网络营销也是也在考虑中。