本报讯 日前，有媒体报道佛山陶瓷企业圣陶坊倒闭后被彩蝶陶瓷收购的消息，2月22日，佛山市彩蝶陶瓷科技有限公司总经理蔡翼文接受本报采访，证实了这一消息，并详细介绍了收购过程和圣陶坊今后的发展规划。 

　　采取租赁的方式接收圣陶坊生产基地和品牌

　　“圣陶坊其实是两个主体，一个是佛山圣陶坊，另一个是新会圣陶坊，两个圣陶坊都有不同的法人，佛山圣陶坊负责圣陶坊的品牌运作、产品销售，新会圣陶坊公司主要负责生产。所以，在收购圣陶坊时是和两方面在谈。”蔡翼文首先向记者介绍了圣陶坊的企业构架和内部情况。

　　据介绍，从2010年11月圣陶坊倒闭后不久，彩蝶就与圣陶坊主要股东接触，后经过多次谈判，终于确定收购事项。虽然在此期间有消息传出鹰牌有意收购，后未能成行，对于其中缘由，蔡翼文介绍说，“政府不同意。”

　　对于外界极为关注度收购细节，蔡翼文也做了详细的说明和介绍。“准确的说不是收购，而是租下了佛山圣陶坊以前的营销总部和新会的生产线，因为这两个地方都是圣陶坊租别人的，现在由于他经营不善，这些地方别人不租给他了，我全部租过来了。”至于圣陶坊这个品牌，他介绍说“也是租的，我们具有永久使用权。”另外，蔡翼文还透露，彩蝶在租用圣陶坊这个品牌上并出一分钱。

　　圣陶坊作为国内较早的几家仿古砖生产企业，在仿古砖行业具有一定的影响力，外界甚至对其品牌价值抱有较高的期望，但蔡翼文显然不这么认为，“从数据上来说，圣陶坊并不具备太大的价值，外面看起来很响，实际上他的同类产品出口价格比彩蝶的要低一半。”从这个细节也不难看出，蔡翼文为何可以零价格接手圣陶坊品牌。

　　圣陶坊的倒闭除了生产不符合市场需要的产品外，导致圣陶坊衰败的最主要的原因是多次搬迁给企业造成了根本的创伤，“以前圣陶坊是做的不错，只是产业转移转了几次，损了他的竞争力，这是最要命的。”蔡翼文的说法再次印证了当年多条关于圣陶坊经营不善的传闻。

　　按照圣陶坊的企业组成和构架，从法律上来说，江门圣陶坊与佛山的圣陶坊只是两个有业务往来的的不同主体，所以，在收购圣陶坊时，彩蝶只把佛山圣陶坊的相关所有权购买下来，“因为佛山圣陶坊没有欠债。”对于新会圣陶坊，由于其两条生产线也是向另外一方租赁，所以彩蝶也不与其发生直接交易关系。

　　“圣陶坊还有两千多万的产品，一千多万的原材料，还有一些机器设备，这些拍卖后用来还债。”蔡翼文强调说，这些债务与他没有任何关系，他所收购的只是圣陶坊原有的营销中心、生产线等。

　　湖南新建两条生产线，蔡翼文不参与圣陶坊品牌操作

　　2010年，彩蝶在湖南茶陵新征600亩土地建设生产基地，这其中将为圣陶坊品牌新建两条生产线，生产线预计将在今年7月投产。“这两条线建成投产后，再加上新会的两条线，圣陶坊的生产能力将大大增加。”蔡翼文介绍说，整合后的圣陶坊将加强国内市场开发，对产品结构、品牌形象、销售网络等重新整合，“圣陶坊品牌最迟将在4月份重新推向市场。”

　　在采访中记者还获悉，彩蝶陶瓷虽然作为圣陶坊的收购发起人，但新的圣陶坊公司是一家独立运作的公司，与彩蝶没有任何联系，蔡翼文也只是持有圣陶坊的部分股份，并且他不参与该品牌的实际操作。

　　“彩蝶以前的几位高管独立出来运作这个品牌，这个企业和彩蝶公司没有关系。”蔡翼文介绍说。而据一位接近彩蝶企业的人士介绍，新的圣陶坊品牌操作实际上蔡翼文的女儿。“这个做法值得行业关注，他为解决上一代与‘富二代’之间的关系提供了另一个途径。”这位人士分析说。对于行业人士的这种评价，蔡翼文也不否认，“年轻人有他们对企业的考虑和做法，这些做法可能会与我们这代人产生冲突，但很难说谁的做法好和坏，与其这样，不如为他们提供更大的平台和操作空间，他们的成功最终也是我的成功。”