企业管理层合影

　　2010年，蓝健卫浴销售中曾一度出现旺季断货的现象，这对于发展中的蓝健卫浴来说，是一场严峻的市场考验。在这场考验中，我们的销售人员、生产人员齐心合力，共同维护了蓝健品牌在市场的健康发展。

　　2011年，公司将全面实现产品质量提升，着重从以下几个方面入手：

　　一、企业内部加强生产管理。对陶瓷行业来说，机械化程度较低，重要工序都由人工来完成，而操作工人多为农民，这加大了企业生产管理的难度。2011年蓝健公司在保证产品质量的基础上将加大对管理队伍的优化，实行岗位责任制，细化责任管理，加大对员工和管理干部的奖惩力度，以提高员工的劳动积极性。

　　二、加大新产品研发力度。随着人们生活水平的不断提高，卫浴产品的装饰功能和艺术功能更为突出，消费者对产品的款式、功能要求更高。面对市场的挑战，2011年，企业从夯实研发设计团队入手，加大对新产品研发的投入，以保证蓝健卫浴产品能够更好地走俏市场。

　　三、严格管控生产过程。细节决定成败。公司2010年以满足市场需求为导向，不断扩大产能，2011年，将对产品的生产过程加强管控，尤其是产品的功能、配件安装等方面，聘请专业的技术人员前来督导，严格按照国家标准衡量企业产品质量，要做到与国家标准相一致。打破长葛地区不敢用专业检验工、不舍得用半检工的区域局限性，确保工艺过程的严格管控。

　　同时，2011年3月份，将有多款新产品相继投放市场，希望能够得到代理商的关注和支持。